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文檔簡介
1、編號：廣州市天然氣利用工程中壓管網(wǎng)工程白云區(qū)省工傷康復(fù)中心易地新建項目地塊支路二燃氣干管工程施工方案審核： 編制： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2011 年 10 月 20 日- - 3 - -進行吹掃，吹掃干凈后再組對焊接。2.4 現(xiàn)場從項目經(jīng)理到具體施工人員將圍繞計劃安排，確保工程依期完工交付使用，早日發(fā)揮投資效益，保證施工工期的主要措施有以下幾點：2.
2、4.1 2.4.1 施工管理人員管理架構(gòu)（見附圖） 施工管理人員管理架構(gòu)（見附圖）因我公司對燃氣管道工程施工工藝要求高，工人技術(shù)過硬，效率高，在中、低壓燃氣管道安裝行業(yè)中已得到普遍的好評。為了如期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，我司將組成由公司主管工程部門經(jīng)理任項目經(jīng)理：直接指揮施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員所組成的專門負責該工程的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)組、材料組、后勤組、質(zhì)量安全組，并指派 李振峰 同志為現(xiàn)場負責人，全面負責工地現(xiàn)場施工
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