加油站環(huán)境突發(fā)應急預案

1、- - 1環(huán)境突發(fā)應急預案1 目的及依據 2 基本情況 3 適用范圍 4 術語 5 應急準備5.1 確定危險目標 5.2 應急救援原則 5.3 應急救援組織機構設置、人員組成和職責 5.4 報警、通信聯(lián)絡方式 5.5 預防和預警機制6 應急響應6.1 應急響應條件 6.2 事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施 6.3 人員緊急疏散、撤離 6.4 危險區(qū)的隔離 6.5 檢測、搶險、救援及控制措施6.5.1 外線停電預案 6.5.2 跑、冒油預

2、案 6.5.3 混油預案 6.5.4 數(shù)、質量糾紛預案 6.5.5 防汛預案 6.5.6 消防預案 6.5.7 防雷擊預案 6.5.8 防沙塵暴預案 6.5.9 地震預案 6.5.10 治案預案 6.5.11 衛(wèi)生健康預案- - 35 應急準備5.1 確定危險目標加油站是易燃、易爆場所，具有一定的危險性，在做好了 一系列安全防范工作的同時，還應對可能發(fā)生的災害制定有效 的搶險應急預案，以確保員工生命安全不受到傷害及最大限度 地減少財

3、產損失。經過危害識別、風險評估，確認加油站春夏季節(jié)雷雨及臺 風天氣是危害加油站安全的主要災害因素；其它自然災害（地 震、雷擊、海潮等）引起的次生災害有可能發(fā)生；火災、油品 跑、冒、漏事故是加油站需主要防范的應急事件，加強對事故 災害進行全面的預測與防范，根據預案中各自職責，履行各自 應急工作職能，使應急預案快速啟動，高效有序，最大限度地 減輕災害及次生災害造成的損失。 5.2 應急救援原則以人為本，減少危害。居危思安，預防為主。統(tǒng)一領導

4、， 分級負責。依法規(guī)范，加強管理。 整合資源，協(xié)同應對。依靠 技術、提高素質。5.3 應急救援組織機構設置、人員組成和職責5.3.1 組成人員公司應急領導小組以分公司主管安全的經理為組長，安全科的科長為為副組 長，安全科其它成員、經營科、綜合科、各片區(qū)為組員。片區(qū)應急領導小組 片區(qū)成立以經理任組長，經理助理任副組長，各站站長為成 員的應急領導小組，辦公室設在各片區(qū)中心站。 5.3．2 加油站應急小組加油站成立以站長為組長，全站員工為成員