導(dǎo)購等級評定管理辦法

1、1真優(yōu)美導(dǎo)購員等級評定管理辦法 真優(yōu)美導(dǎo)購員等級評定管理辦法（草案） （草案）一、目的： 一、目的：1、為進(jìn)一步全面提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，提高員工的綜合素質(zhì)，向更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。2、激勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀能動性，提高工作熱情，并能刻苦鉆研商品專業(yè)知識，提高工作技能，實(shí)現(xiàn)銷售增長，提高個(gè)人收入。3、以公司雙百經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，樹立企業(yè)良好品牌形象，傳播公司美的文化理念，向社會提供一種新穎的、全新的服務(wù)方式。4、結(jié)

2、合公司以人為本，人崗匹配的人才理念，合理的進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃；引入競爭機(jī)制，調(diào)動員工的參與意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，形成能上能下的動態(tài)管理機(jī)制。二、等級設(shè)置、待遇及標(biāo)志： 二、等級設(shè)置、待遇及標(biāo)志：1、設(shè)置及待遇：實(shí)習(xí)導(dǎo)購（前 3 個(gè)月-100、后 3 個(gè)月 0）、導(dǎo)購員（100）、初級導(dǎo)購師（300）、中級導(dǎo)購師（500）、高級導(dǎo)購師（700）；2、標(biāo)志：工牌（另一種等級設(shè)置，結(jié)合管理人員等級設(shè)定及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃）導(dǎo)購員初級導(dǎo)購師

3、中級導(dǎo)購師 高級導(dǎo)購師產(chǎn)品業(yè)務(wù)員 產(chǎn)品經(jīng)理策劃員 策劃經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)經(jīng)理店長 銷售經(jīng)理三、考核周期： 三、考核周期：1、每月進(jìn)行一次日?？己耍?、每年綜合考核一次，具體時(shí)間為每年 12 月。3、實(shí)習(xí)導(dǎo)購為入職半年后。四、考核內(nèi)容 四、考核內(nèi)容1、基本素質(zhì)、要求 2、能力素質(zhì) 3、業(yè)務(wù)知識 五、考評部門： 五、考評部門：3附表一、 附表一、導(dǎo)購?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)考核表 導(dǎo)購?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)考核表考核項(xiàng)目考核要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值考評辦法

4、 考評人語言表達(dá) 一貫堅(jiān)持講普通話：聲音清晰、優(yōu)美，音節(jié)準(zhǔn)確，表達(dá)熟練。儀容儀表 著裝、個(gè)人衛(wèi)生、化妝、站立、行走等符合公司規(guī)范要求。基本 素質(zhì)服務(wù)禮儀 按公司規(guī)定使用迎聲送語及其它接待用語；主動問候、熱情微笑。與顧客爭吵或其它辱罵行為一次即取消資格，嚴(yán)重者解除合同。20 定性考評、多人考評考評小組綜合評議，店長評議40%工作紀(jì)律 遵守各種規(guī)章制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。出現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象扣出勤狀況 出現(xiàn)一次考勤異?？鄯男?出現(xiàn)

5、一次無理拒絕上級命令扣及時(shí)匯報(bào) 對本職崗位出現(xiàn)的問題及工作情況及時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)一次隱瞞扣嚴(yán)守機(jī)密 出現(xiàn)一次泄露公司商業(yè)機(jī)密的情況扣職 業(yè)道德團(tuán)結(jié)合作 挑拔同事關(guān)系、傳播不良言行一次扣當(dāng)班期間有爭吵、辱罵行為取消晉升資格。30工作效率 日常及本職工作有一次未及時(shí)完成扣 責(zé)任心工作質(zhì)量 日常工作沒有差錯(cuò)，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 10學(xué)習(xí)態(tài)度 無故不參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一次扣安全防火 每天檢查電、火、盜等安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。人為因素造成安全事故，取