新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法

1、 第 1 頁 共 6 頁新產(chǎn)品項目開發(fā)獎勵管理辦法 新產(chǎn)品項目開發(fā)獎勵管理辦法一、目的 一、目的為了充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，在企業(yè)中形成“創(chuàng)新就是競爭力”觀念，特制訂本辦法。二、 二、獎勵范圍 獎勵范圍本辦法適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)項目（從新項目開發(fā)前期調(diào)研起至項目最終產(chǎn)品綜合評定合格止）的獎金分配與發(fā)放

2、管理。三、 三、術(shù)語 術(shù)語3.1 開發(fā)項目等級:是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定,為獎勵劃分層級的依據(jù)。3.2 技術(shù)開發(fā)團隊：指直接從事新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程技術(shù)人員的組合。3.3 協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套采購、工裝模具制作、產(chǎn)品試制、試驗檢驗等協(xié)助性人員。3.4 工作量：指開發(fā)人員所做工作對整個項目貢獻大小，或者某項工作占整個項目的比重。3.5 開發(fā)部部長（主持工作副部長）：負責(zé)開發(fā)部日常管理、批準項目立項、組織成立項目

3、開發(fā)團隊等工作。四、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法 四、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法4.1 4.1 項目立項及團隊搭建 項目立項及團隊搭建4.1.1 開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進行市場調(diào)研和可行性分析，編寫立項報告（或由技術(shù)開發(fā)團隊自己提出立項要求），完成項目公司內(nèi)立項和立項號。4.1.2 總經(jīng)理會同研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā)需求搭建項目開發(fā)團隊和選定項目負責(zé)人。4.1.3 新產(chǎn)品項目立項審批表項目名稱立項部門項目開始日

4、期 年 月 日項目結(jié)束日期 年 月 日項目研發(fā)類型 □完整產(chǎn)品 □完整項目 □開發(fā)模塊 □其它項目開發(fā) 主要內(nèi)容項目立項 價值分析項目市場推廣價值：項目內(nèi)部復(fù)用價值項目預(yù)計 投入成本項目預(yù)計人月估算： 其它投入估算：主要任務(wù)名稱 計劃開始日期 計劃結(jié)束日期 計劃投入工時項目研發(fā) 進度計劃第 3 頁 共 6 頁4.3.2 評估人：劉潤根、姜協(xié)農(nóng)、徐紅亮、張紹龍、蔡正等。4.3.3

5、項目等級評估表：要 素 評 價 評估分值 評估得分發(fā)明專利產(chǎn)品 10實用新型或外觀專利產(chǎn)品 5-9 技術(shù)含量 （10 分）一般產(chǎn)品 5 分以下國際領(lǐng)先 15國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先 14省內(nèi)領(lǐng)先 13國內(nèi)先進或同行先進 11～12省內(nèi)先進 9～10填補公司空白 7～8較先進 5～6指標先進性 （15 分）一般 5 分以下工作量大，開發(fā)進度要求緊 16～20工作量較大，開發(fā)進度要求較緊 12～16 工作量（20 分） 一般 12 分以下自主開發(fā)

6、難度大 8～10自主開發(fā)難度較大 5～8 自主開發(fā)難度（10 分） 一般5 分以下大幅提升公司自主開發(fā)能力 6～7有效提升公司開發(fā) 4～6對科技進 步的貢獻 （7 分） 一般 4 分以下顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象 等 7～8有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形 象等 5～7對品牌形象提升效果 （8 分）一般 5 分以下預(yù)期銷量、收入及利潤高 12～15預(yù)期銷量、收入及利潤較高 8～12 潛在經(jīng)濟效益（15 分） 一般 8 分以下市場競爭力強，