子彈生產(chǎn)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、1一、項(xiàng)目 一、項(xiàng)目分析 分析某集團(tuán)公司需要建立一個(gè)步槍子彈廠(chǎng)，根據(jù)國(guó)家定價(jià)，每發(fā)是 5 元。通過(guò)工程設(shè)計(jì)，給出了建設(shè)一條子彈生產(chǎn)線(xiàn)的三個(gè)方案的各種經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)。三個(gè)方案每條生產(chǎn)線(xiàn)的投資及基本成本參數(shù)如表一所示，其中的數(shù)據(jù)，可變費(fèi)用按售價(jià)的百分比計(jì)算，建設(shè)、征地和設(shè)備投資以萬(wàn)元為單位。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力按年如表二所示，產(chǎn)量以萬(wàn)發(fā)為單位。假設(shè)原材料價(jià)格變化有三種方案，按年上漲 2.5%、1.5%、0.25%（每一年都比上一年上漲這個(gè)百分比） ，這

2、三種情況發(fā)生的概率分別是 0.5、0.3、0.2。勞動(dòng)率成本變化也有三種可能，按年上漲 3%、1.5%、0.0%（每一年都比上一年上漲這個(gè)百分比） ，這三種情況發(fā)生的概率分別是 0.4、0.3、0.3。勞動(dòng)率成本變化與原材料價(jià)格變化是概率無(wú)關(guān)的。由于武器生產(chǎn)的特殊性，子彈在和平時(shí)期的年需求量和戰(zhàn)爭(zhēng)期的需求量是不一樣的，戰(zhàn)爭(zhēng)期間，要求年產(chǎn)量必須滿(mǎn)足 8 億發(fā)。因此，國(guó)家為保證戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)能力，要求建設(shè)多條生產(chǎn)線(xiàn)（不允許臨時(shí)建設(shè)）來(lái)滿(mǎn)足。在和平

3、時(shí)期，子彈的需求量是 2 億發(fā)/年（國(guó)家訂貨量，同時(shí)，子彈只能賣(mài)給國(guó)家，因此也只能生產(chǎn)這么多，而且不能庫(kù)存） ，只開(kāi)動(dòng)部分生產(chǎn)線(xiàn)，多余的產(chǎn)能可采用封閉閑置生產(chǎn)線(xiàn)的措施。對(duì)于封閉閑置的生產(chǎn)線(xiàn) ，國(guó)家每年每發(fā)補(bǔ)貼產(chǎn)能 0.30 元。如果國(guó)家銀行的貸款折現(xiàn)率可能是 0.05（5%） 、0.08（8%）或 0.11（11%） ，分析在不同的折現(xiàn)率條件下，這三個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性（由于是國(guó)家指令性生產(chǎn)，因此虧本方案也要分析） ，并進(jìn)行分析說(shuō)明。表一 生

4、產(chǎn)線(xiàn)成本表可變成本率 第一年 第一年 第二年原材料 勞動(dòng)率 其他 小計(jì) 廠(chǎng)房建設(shè)費(fèi) 征地費(fèi) 設(shè)備投資方案 1 0.11 0.07 0.02 0.2 1300 1450 125000方案 2 0.14 0.2 0.08 0.42 650 1780 43000方案 3 0.375 0.36 0.15 0.885 900 1900 9000表二 計(jì)劃產(chǎn)能表年份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16方案 1 1

5、9000 21000 22000 23000 23000 24000 24000 23000 22000 21500 21500 20000 19000 18500方案 2 9900 10000 11000 11000 11500 11000 11000 11000 11000 10000 9800 9800 9500 9300方案 3 8000 9000 9000 9000 10000 10000 10000 10000 10000

6、9900 9800 9700 9500 91001 項(xiàng)目特點(diǎn) 項(xiàng)目特點(diǎn)1.生產(chǎn)子彈，價(jià)格是由國(guó)家規(guī)定的（5 元/發(fā)） 。2. 子彈只能賣(mài)給國(guó)家，因此也只能生產(chǎn)這么多，而且不能庫(kù)存，即：產(chǎn)品肯定能完全銷(xiāo)售。這樣項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性就大大降低，需要重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也就是“能不能賺錢(qián)，能賺多少錢(qián)” 。影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要因素是生產(chǎn)成本和國(guó)家銀行的貸款折現(xiàn)率。3.生產(chǎn)成本由固定成本和可變成本構(gòu)成。固定成本包括廠(chǎng)房建設(shè)費(fèi)、征地費(fèi)和設(shè)備投資，可變

7、成本包括購(gòu)買(mǎi)原材料、勞動(dòng)力工資等。2 方案特點(diǎn) 方案特點(diǎn)可變成本的變化率與銀行的貸款折現(xiàn)率對(duì)于三個(gè)方案來(lái)說(shuō)都是相同的，不同的是可變成本的起始值和固定成3超額收益。凈年值，也是動(dòng)態(tài)指標(biāo)和絕對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它反映了不同的項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的效益情況。用下式表示：NAV＝NPV ) , , ( 0 N i PA ?判斷準(zhǔn)則：NAV≥0，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效果上可以接受；NAV<0，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效果上不可接受。4 內(nèi)部收益率（ 內(nèi)部收益率（IRR IRR

8、）內(nèi)部收益率被普遍認(rèn)為是項(xiàng)目投資的盈利率，反映了投資的使用效率，概念清晰明確，實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作者更喜歡用內(nèi)部收益率。內(nèi)部收益率是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，同時(shí)也是一個(gè)相對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它著重考慮的是資金的時(shí)間價(jià)值，反映了項(xiàng)目受外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。內(nèi)部收益率可以用下式得出：NPV＝ 0 ) 1 ( ) (0? ? ? ??? ?tNtt t IRR CO CI判斷準(zhǔn)則：設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 ， 0 i若 IRR≥ ，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效果上可以接受；若 IRR&

9、lt; ，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效果上不可接受。 0 i 0 i5 動(dòng)態(tài)投資回收期 動(dòng)態(tài)投資回收期（Tp* Tp*）項(xiàng)目決策面臨著未來(lái)不確定性因素的挑戰(zhàn)，這種不確定性隨時(shí)間的延長(zhǎng)而增加。為了減少這種風(fēng)險(xiǎn)，就必然希望投資回收期越短越好。動(dòng)態(tài)投資回收期是指在考慮資金的時(shí)間價(jià)值的條件下投資項(xiàng)目收回原始總投資所需要的時(shí)間。所以該指標(biāo)可以反映出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)弱，在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中具有獨(dú)特的地位和作用。三、指標(biāo)計(jì)算及計(jì)算結(jié)果分析 三、指標(biāo)計(jì)算及計(jì)算結(jié)果分析1．概率分