合同履行評(píng)估報(bào)告

1、合同履行評(píng)估報(bào)告 合同履行評(píng)估報(bào)告工程合同履行評(píng)估報(bào)告工程合同履行專業(yè)工程師評(píng)估報(bào)告工程合同履行執(zhí)行部門評(píng)估報(bào)告材料供應(yīng)商合同履行評(píng)估報(bào)告解讀國(guó)企的合同履行監(jiān)督制度隨著國(guó)有企業(yè)總法律顧問(wèn)制度的不斷完善，企業(yè)的合同管理工作得到了不斷加強(qiáng)。但目前國(guó)有企業(yè)的合同管理依然普遍存在重簽約審查、輕履約管理的現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)來(lái)講，簽訂一個(gè)高質(zhì)量的合同只是良好的開端，合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié)。合同履行過(guò)程往往較長(zhǎng)，期間需要合同雙方或者多方的配合，這不(

2、來(lái)自:寫論文網(wǎng):合同履行評(píng)估報(bào)告)僅需要在合同中詳細(xì)約定相關(guān)細(xì)節(jié)，更需要合同當(dāng)事人根據(jù)實(shí)際情況以及合同的約定做出補(bǔ)充或者修改。在以往的合同管理中，一般只片面重視合同訂立審查管理，而疏于對(duì)履約的監(jiān)督管理，產(chǎn)生嚴(yán)重的合同糾紛隱患，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護(hù)，甚至效益流失。因此，為保障合同能夠順利履行，合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后重視履約管理。這樣不僅能及時(shí)處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合同的目的，而且在情勢(shì)異常管理。當(dāng)合同履行出現(xiàn)情

3、勢(shì)異常，我方或?qū)Ψ疆?dāng)事人提出要變更或解除合同時(shí)，監(jiān)管對(duì)象須將異常情況、原因分析、初步判斷及擬處理意見(jiàn)等形成合同變更或解除申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)監(jiān)管主體審核后予以處理或?qū)嵤?，變更或解除協(xié)議經(jīng)監(jiān)管主體審核后簽訂。合同當(dāng)事人產(chǎn)生變更或解除合同訴求，往往是因?yàn)榘l(fā)生不可抗力或合同當(dāng)事人不可預(yù)見(jiàn)并不可克服的客觀情況不能達(dá)到合同預(yù)期目的，并且一般會(huì)給一方甚至雙方或多方合同當(dāng)事人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，監(jiān)管主體審核合同變更或解除內(nèi)容和形式的合法性，對(duì)較少甚至避

4、免損失、消除糾紛隱患就顯得尤為重要。人為異常管理。當(dāng)合同履行出現(xiàn)人為異常，監(jiān)管對(duì)象須將異常情況、原因分析、初步判斷及擬處理意見(jiàn)等形成合同履行異常報(bào)告，報(bào)經(jīng)監(jiān)管主體審核后予以處理或?qū)嵤?。比較常見(jiàn)的處理方式有催告和異議兩種。催告一般是用來(lái)催促對(duì)方按合同履行，也是進(jìn)一步采取某些行動(dòng)的必備前置程序。而異議一般是在接受對(duì)方交付的情況下，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的交付不符合合同約定，如接受對(duì)方交付的貨物后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同約定，則應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h。催告和異