2019年汽車配件庫存管理分析論文范文

1、汽車配件庫存管理分析論文范文 汽車配件庫存管理分析論文范文 隨著汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，汽車售后服務(wù)在贏得競爭優(yōu)勢、提高客戶忠誠度和獲取利潤等方面的重要性日益突出，下面是為大家整理的汽車配件庫存管理分析論文范文，歡迎參考~ 汽車配件庫存管理分析論文范文：基于VMI的汽車配件原材料庫存管理策略研究 摘要：企業(yè)唯有進(jìn)行科學(xué)的庫存管理，在預(yù)防風(fēng)險和損失的情況下，保持最低的庫存量，才能真正提高企業(yè)競爭力。本文以BL汽車配件有限公司(以下簡稱“BL公

2、司”)為實(shí)例，分析其庫存管理中存在的問題，進(jìn)而提出基于VMI(供應(yīng)商管理庫存)的庫存控制對策，從而有效規(guī)避庫存風(fēng)險。 關(guān)鍵詞：VMI;汽車配件;原材料;庫存管理 中圖分類號：F253.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(20XX)05-00-01 一般而言，企業(yè)保持一定的庫存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠平衡供給與需求，能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動，能夠?qū)崿F(xiàn)空間效應(yīng)，能夠起到緩沖器作用等等。 但是，持有庫存也會帶來一定的風(fēng)

3、險。過多的庫存會占用企業(yè)大量資金，并發(fā)生包括保管費(fèi)、保險費(fèi)、庫存物品價值損失等庫存成本轉(zhuǎn)移到自身;此外，對于由客戶原因造成的呆滯物料，不能夠有效及時地請供應(yīng)商取消，也沒有能夠向客戶請求由于減少訂單所造成的經(jīng)濟(jì)賠償，自然就沒有辦法降低原材料庫存了。 (二)BL公司對供應(yīng)商的交貨方面管控欠佳 很多供應(yīng)商為了能夠早一些收到貨款，往往一下子把后續(xù)的貨也一起做完，然后也未經(jīng)BL公司采購員同意就私自出貨，并要求付款。因?yàn)橛械墓?yīng)商同時負(fù)責(zé)好幾個網(wǎng)點(diǎn)

4、貨物，而采購員擔(dān)心如果不付款會影響到該供應(yīng)商對其他網(wǎng)點(diǎn)的交貨，被迫給他們放行財務(wù)付款單據(jù)。這樣做久而久之削弱了對供應(yīng)商交貨期的管控能力，也使自己的庫存水平變得極其糟糕。 (三)供應(yīng)商數(shù)量過多 公司對于供應(yīng)商開發(fā)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各個事業(yè)部的采購部各自為政，導(dǎo)致公司的供應(yīng)商數(shù)量過于繁多，供應(yīng)商水平良莠不齊，不僅大大增加了管理成本，也加大了采購風(fēng)險。供應(yīng)商數(shù)量過多，導(dǎo)致公司無法將訂單進(jìn)行整合，從客觀上導(dǎo)致訂單數(shù)量過多，庫存加大。 三、BL公司