項目施工班組管理責任書

1、第 1 頁 共 5 頁蘇州一建有限公司公園建筑工程 公園建筑工程項目部 目部（SZYJ-NJ-130701）★ 項目施工班 目施工班組管理 管理責任書為了貫徹組織項目施工班組管理責任制，搞好項目施工班組及施工人員的日常管理，充分發(fā)揮項目班組及施工人員的崗位職能，使項目施工班組及施工人員明確自己的職責及項目部、分公司的各項管理制度，讓項目管

2、理各項工作步入正常軌道，項目經(jīng)理部與項目管理各班組簽訂此責任書，具體要求及內(nèi)容如下:一、合同管理1、各施工作業(yè)班組在進場前必須簽訂勞務分包協(xié)議，合同中應明確各施工作業(yè)班組的承包性質(zhì)、方式、范圍、價格，工期、質(zhì)量安全要求等，以及所應該履行的責任。2、各施工作業(yè)班組應嚴格履行合同約定的責任范圍，保證工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。如不能滿足要求，項目部將采經(jīng)濟處罰取措施。3、施工作業(yè)班組對計量簽證弄虛作假的，每出現(xiàn)一次視情節(jié)對施工班組處以 10

3、00-5000 元的經(jīng)濟處罰，并對該項簽證不予簽認。二、協(xié)調(diào)配合1、各施工作業(yè)班組必須嚴格執(zhí)行分公司、項目部制定的各項規(guī)章制度；服從項目部管理、服從監(jiān)理單位、建設單位及相關職能部門的監(jiān)管。2、各施工作業(yè)班組負責人或指定的現(xiàn)場負責人必須按時參加由項目部組織召開的工地例會、安全、質(zhì)量專題會議及其他醒目部組織的相關會議。3、各施工作業(yè)班組負責人或指定的現(xiàn)場負責人必須常駐工地，不得擅自離開現(xiàn)場及手機關機，不得以任何理由不參加項目部組織召開的相關

4、會議，有事外出必須請假并經(jīng)項目第 3 頁 共 5 頁5、如因班組施工質(zhì)量問題給監(jiān)理、業(yè)主、相關職能單位造成負面影響的，由班組承擔由此產(chǎn)生的直接和間接損失，情節(jié)嚴重的做退場處理。四、安全文明1、安全生產(chǎn)、預防為主！重視安全、加強管理！施工人員必須遵守《安全生產(chǎn)六大紀律》，施工操作必須符合《安全操作規(guī)程》規(guī)定，各施工班組長在管生產(chǎn)的同時必須要管好安全，每天上班安排工作任務時必須提醒、教育工人本工種在施工過程中安全生產(chǎn)應注意的事項。項目部每周

5、組織有關人員對工地安全進行檢查，施工班組也要每天進行安全檢查，確保消除不安全因素。2、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴好安全帽，系好帽帶，確保個人防護。禁止穿高跟鞋、拖涼鞋進入施工現(xiàn)場，不戴安全帽不得進入施工現(xiàn)場。凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有班組施工人員未按要求佩帶工作牌、安全帽、或穿高跟鞋、拖涼鞋進入施工現(xiàn)場的每發(fā)現(xiàn)一次對現(xiàn)場施工班組處以 50 元/人次罰款。高空作業(yè)不佩戴安全帶的處以 300 元/人次罰款。 2、施工現(xiàn)場各種材料堆放整齊，施工樓層要

6、隨做隨清，建筑垃圾、下腳料等不得隨手亂拋、亂用、亂堆亂放，保持現(xiàn)場場容場貌清潔干凈整齊文明，班組所用材料由班組自己負責清理，未按要求做到的，對施工班組責令停工整頓，直至達到要求，經(jīng)驗收合格后方可復工，情節(jié)嚴重的處以 5000～3000 元罰款。3、施工現(xiàn)場臨時用電由現(xiàn)場專職電工負責，各施工班組不得隨意私拉亂接電線，如因施工或宿舍內(nèi)照明用電需要，可向工地項目部申請安排現(xiàn)場專職電工操作，不得私自搭接、隨地拖拉，如發(fā)現(xiàn)有班組私拉亂接電線和私裝