制度建設工作情況報告

1、制度建設工作情況報告 制度建設工作情況報告茶園沖村領導班子制度建設工作總結為貫徹落實省市、場有關文件精神，加強我村領導班子的責任心和工作作風建設，進一步加強我村領導班子思想政治建設，建立健全領導班子運行機制，不斷提高領導班子工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，為實現場的和諧農場和景區(qū)建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我村領導班子制度建設工作情況總結如下：一、XX 年制度建設工作基本情況XX 年，在場黨委的關心和指導下，我村認真貫徹落實場《關于加

2、強各級領導班子制度建設的通知》的文件精神，結合我村工作實際，組織開展了制度建設工作，進一步促進了我村“強責任、轉作風”工作的深入開展，為全村發(fā)展提供了良好的服務平臺，營造了風清氣正責任心強的良好發(fā)展環(huán)境。進一步提高認識、加強領導一是及時成立了以黨支部書記為組長、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領導小組。二是制定了《茶園沖村制度建設實施方案》 ，及時召開了動員大會，進一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開展制度建設各項目標一是要繼續(xù)以

3、徹落實場《關于加強各級領導班子制度建設的通知》為契機，進一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執(zhí)行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。二是要堅持制度的落實，經常性、階段性總結，根據實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長效機制。茶園沖村二 0 一二年十月二十八日公司內控制度方面的基本情況說明XX 年 4 月 14 日一、制度體系的基本情況：截至到目前，公司

4、內部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件共計 57 份，其中：安全、綜治管控類 11 份，生產組織、服務質量管控類 13 份，固定資產、設備及工程管控類 6 份，人力資源管控類 14 份，物資采購、后勤管控類 4份，財務管控類 3 份，其它管控類 6 份。今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對 XX 年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出 60 份現行規(guī)章制度，并分門別類