（成本管理）房地產責任成本管理體系操作指引

1、責任成本管理體系操作指引 責任成本管理體系操作指引1. 目的 目的為提高成本管理水平，形成分工負責、有機協(xié)調的成本管理體系,為公司建立責任成本體系，特制定本管理指引。2. 適用范圍 適用范圍適用于沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司。3. 術語和定義 術語和定義（1） 責任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責，并借助技術經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況的體系。（2） 責任主體：在相關業(yè)務過程中，承擔相關責任的部門。（3） 責任范圍劃分

2、方法：建造成本按發(fā)生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍。（4） 反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本理性。（5） 評價部門：在各部門發(fā)表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，計算并提供反饋指標，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告的部門4、職責 、職責（1）成本管理部①負責管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實

3、。②負責與各部門就指引有關具體事宜對接。（2）其它部門(設計部、項目發(fā)展部、項目經(jīng)理部、營銷管理部、工程管理部、財務管理部)①參與責任成本管理體系的制訂、修改。②建立本部門相應的臺帳。③負責本指引的實施。（3）公司管理層負責審核《責任成本管理體系操作指引》 。（4）總經(jīng)理負責批準《責任成本管理體系操作指引》 。5、 工作程序 工作程序（1）由成本管理部與各部門（營銷、工程管理、財務、設計、項目經(jīng)理部、項目發(fā)展部）共同制定階段性的各部門目