航天企業(yè)的產(chǎn)品化問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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1、航天企業(yè)的產(chǎn)品具有高度定制性,其個(gè)性化需求,需要客戶密切參與,且生產(chǎn)組織大多是單件或小批量生產(chǎn)模式,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程采用了大量復(fù)雜工藝,因此導(dǎo)致其成本很高。在航天企業(yè)內(nèi)部,資源是有限并且稀缺的,因此要求航天企業(yè)要注意節(jié)約,降低成本,優(yōu)化資源配置。如何在保證客戶滿意度的前提下,實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模下的經(jīng)濟(jì)性,協(xié)調(diào)定制與成本之間的矛盾,將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所要解決的重要課題。
  本文以大規(guī)模定制理論與相關(guān)技術(shù)為理論基礎(chǔ),提出航天企業(yè)的產(chǎn)品化理論。通

2、過(guò)構(gòu)建產(chǎn)品化管理體系框架,運(yùn)用產(chǎn)品化建設(shè)的措施,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向下客戶滿意和批生產(chǎn)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)均衡。在企業(yè)內(nèi)部資稀缺有限的情況下,能夠降低成本,提高利潤(rùn),并以高質(zhì)量,高定制的產(chǎn)品滿足客戶需求。
  本文首先分析了航天企業(yè)的產(chǎn)品化問(wèn)題產(chǎn)生機(jī)理和推進(jìn)活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品化工作的驅(qū)動(dòng)因素和影響因素進(jìn)行分析歸納,然后提出了航天企業(yè)的產(chǎn)品化活動(dòng)推進(jìn)模型,為構(gòu)建航天企業(yè)的產(chǎn)品化管理體系框架奠定基礎(chǔ)。
  進(jìn)而,提出了航天企業(yè)的產(chǎn)品化管理體

3、系框架,揭示了航天企業(yè)的產(chǎn)品化工作中相關(guān)管理要素的相互關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制,使航天企業(yè)的產(chǎn)品化工作能夠有序運(yùn)行,提高效率,保證效果。具體從產(chǎn)品規(guī)劃,研制階段和集成管理三個(gè)方面對(duì)此管理體系框架進(jìn)行研究闡述,三個(gè)方面相互聯(lián)動(dòng)、綜合管理,從而能夠系統(tǒng)性、全局性、綜合性的對(duì)產(chǎn)品化工作進(jìn)行管理。
  最后,結(jié)合航天企業(yè)的產(chǎn)品化工作特性和需求,從延遲技術(shù)、信息化支撐、組織措施、知識(shí)管理和規(guī)章制度幾個(gè)方面進(jìn)行分析研究,提出了具有針對(duì)性、實(shí)用性的航天企

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