人力資源管理論文 淺議激勵與人力資源管理

1、淺議激勵與人力資源管理摘要：企業(yè)要建立或保持競爭優(yōu)勢，除有效地組織資源、發(fā)展技術(shù)以外，更具決定性的因素就是人力資源。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底將是人的智慧的競爭，而如何針對企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源潛力，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，也就成了每一個企業(yè)必須要面對和思考的問題。本文首先是分析人力資源管理中存在及出現(xiàn)的問題,其次談?wù)摿擞嘘P(guān)于激勵概念、分類、作用與方法關(guān)鍵字：人力資源管理的問題 激勵機(jī)制 激勵法現(xiàn)代

2、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，優(yōu)秀的員工是企業(yè)的核心競爭力，怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與激勵他們，己成為企業(yè)管理的核心問題。如何激勵員工?怎樣激勵，才能更有效?這是民營企業(yè)必須面對的一個難題。國際上許多企業(yè)是通過建立和健全一系列的激勵機(jī)制來解決這一難題。隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用日益增強(qiáng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，一個企業(yè)的人力資源在運(yùn)營過程中的使用效率或利用效益如何，是由許多

3、因素禍合作用的結(jié)果，但其中通過制度設(shè)計和管理操作實(shí)現(xiàn)的激勵機(jī)制是最具決定性的重要因素。只有針對不同情況靈活運(yùn)用不同的激勵方式，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能達(dá)到提高組織績效目的、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，取得組織最佳績效?，F(xiàn)階段我國企業(yè)激勵機(jī)制還存在不少矛盾和問題，例如:物質(zhì)激勵重要程度與擁有程度嚴(yán)重偏離，精神激勵的各項(xiàng)指標(biāo)普遍偏低，危機(jī)激勵意識嚴(yán)重缺乏等激勵角度來展開研究的，激勵被是現(xiàn)代管理的主要職能之一，是人力資源管理的重

4、要內(nèi)容。己有的激勵理論主要是從心理學(xué)和組織行為學(xué)的認(rèn)為是通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織的意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機(jī)為條件。激勵的概念激勵是通過激發(fā)和鼓勵個體高水平的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。激勵的實(shí)質(zhì)在于通過有效的外在刺激引發(fā)內(nèi)在動機(jī)，達(dá)到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。這一定義包含以下幾方面的內(nèi)容:(1)激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要，即通過系統(tǒng)地設(shè)計適當(dāng)?shù)?/p>

5、外部獎酬形式和工作環(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。(2)科學(xué)的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉，既要對員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎勵，又要對不符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰。(3)激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工:鍥而不舍。(4)信息溝通貫穿于激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業(yè)員工個人的了解，到對員

6、工行為過程的控制和對員工行為結(jié)果的評價等，都依賴于一定的信息溝通。企業(yè)組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準(zhǔn)確、全面，直接影響著激勵制度的運(yùn)用效果和激勵工作的成本。(5)激勵的最終目的是在實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的同時，也能讓組織成員實(shí)現(xiàn)其個人目標(biāo)，即達(dá)到組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一。激勵的分類、作用與方法這些激勵理論可分為三大類，即內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論和行為改造型激勵理論內(nèi)容型激勵理論是主要從人的需求和動機(jī)角度來研究人的工作行

7、為。過程型激勵理論主要是從試圖弄清人們對付出努力、取得績效和獎酬價值認(rèn)識，來達(dá)到激勵的目的。其中最具的行動與這些目標(biāo)聯(lián)系起來。目標(biāo)激勵包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。工作激勵是通過工作設(shè)計，達(dá)到員工喜歡自己從事的工作，形成工作本身的內(nèi)在激勵。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括尊重下級的人格尊嚴(yán)、首創(chuàng)精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任下級、放手讓下級開展工作，增加下級的安全感和信任感

8、;當(dāng)工作遇到差錯時，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。信心和希望對人的作用是難以估量的，信心屬于一種心理特性，它能使人產(chǎn)生開朗、樂觀的情緒和積極向上的精神，從而增強(qiáng)大腦皮層的功能和整個神經(jīng)系統(tǒng)的擴(kuò)張力。他在人力資源管理中的同樣也起著去足輕重的作用，信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于人與人之間的和諧共振，有助于團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任體現(xiàn)在

9、平等待人、尊重下屬的勞動、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，也才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。參考文獻(xiàn)（1）淺談全方位激勵法在學(xué)校管理工作中的運(yùn)用 王金輝 科學(xué)詢.2006(02S).-58-59（2）崗位考核比例激勵法：—人事用工制度改革新方法 朱圣開 郵電企業(yè)管理2008(18)30-31(3)卓有成效的激勵 蘇偉倫 北京:電子工業(yè)