企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)合同

1、－1－管理顧問(wèn)服務(wù)合同 管理顧問(wèn)服務(wù)合同甲方：淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 甲方：淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：華商博脈國(guó)際咨詢（北京）有限公司 乙方：華商博脈國(guó)際咨詢（北京）有限公司為了切實(shí)幫助淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方” ）解決在實(shí)際運(yùn)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，提高甲方的管理水平與運(yùn)營(yíng)績(jī)效，甲方委托華商博脈國(guó)際咨詢（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方” ）為其提供管理顧問(wèn)服務(wù)；甲乙雙方本著平等互利的原則，就雙方關(guān)于此一合作事

2、宜達(dá)成了共識(shí)，并簽訂本合同約定相關(guān)事項(xiàng)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、 一、 雙方關(guān)系 雙方關(guān)系1、甲乙雙方僅就本合同約定事項(xiàng)進(jìn)行合作，并形成具有法律效力的商業(yè)性合作關(guān)系。2、本合同約定的事項(xiàng)為乙方向甲方提供?項(xiàng)目性?模塊化?常年性管理顧問(wèn)服務(wù)，甲方為服務(wù)購(gòu)買(mǎi)方、乙方為服務(wù)提供方。二、 二、 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)內(nèi)容1、甲方委托乙方提供的管理顧問(wèn)服務(wù)主要包括下述 柒 個(gè)方面的 貳拾肆 項(xiàng)內(nèi)容：A、 組織管理：?體系設(shè)計(jì) ?架構(gòu)調(diào)整 ?職權(quán)調(diào)整 ?細(xì)化

3、完善；B、 戰(zhàn)略管理：?體系設(shè)計(jì) ?審計(jì)改善 ?目標(biāo)調(diào)整 ?策略細(xì)化；C、 崗位管理：?體系設(shè)計(jì) ?審計(jì)改善 ?職責(zé)編制 ?人員招聘；D、 薪酬福利：?體系設(shè)計(jì) ?審計(jì)完善 ?模式調(diào)整 ?結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?額度調(diào)整；E、 績(jī)效考核：?體系設(shè)計(jì) ?審計(jì)完善 ?模式調(diào)整 ?方法調(diào)整 ?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；F、 營(yíng)銷管理：?體系設(shè)計(jì) ?審計(jì)完善 ?渠道重整 ?模式調(diào)整 ?策略細(xì)化； G、 信息管理：?系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?審計(jì)完善 ?軟件設(shè)計(jì) ?硬件重組 ?流程重組；

4、H、 企業(yè)文化：?系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?理念設(shè)計(jì) ?理念改善 ?規(guī)范建設(shè) ?配套設(shè)計(jì)；I、 制度編訂：?系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?組織體系 ?行政體系 ?人事體系 ?財(cái)務(wù)體系；J、 流程管理：?系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?流程審計(jì) ?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ?內(nèi)部管理流程設(shè)計(jì)；K、 其它內(nèi)容：管理模式及目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)（僅提供方案，以常年顧問(wèn)方式輔導(dǎo)） 。2、甲方委托乙方提供的管理顧問(wèn)服務(wù)中，同時(shí)包括相應(yīng)的配套培訓(xùn)、方案執(zhí)行指導(dǎo)與輔助實(shí)施等內(nèi)容，并將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)及相關(guān)的訪談、溝通、

5、研討會(huì)、分析會(huì)、決策會(huì)等形式進(jìn)行知識(shí)與技能的轉(zhuǎn)移；其中，配套培訓(xùn)包括（但不限于）：A、 職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)；B、 團(tuán)隊(duì)精神與溝通技巧；C、 績(jī)效考核體系說(shuō)明及應(yīng)用；D、 目標(biāo)管理與計(jì)劃方法。－3－問(wèn)服務(wù)，乙方指定的專家顧問(wèn)入駐甲方所在地辦公的時(shí)間原則上不超過(guò) 180 個(gè)工作日（一名專家顧問(wèn)工作一天為一個(gè)工作日，每工作日至少工作 10 小時(shí)） ；2、乙方原則上按如下日程安排開(kāi)展和完成相關(guān)主要工作（詳見(jiàn)《提案報(bào)告》進(jìn)度安排）：A、2008

6、年 11 月 13 日前，完成組織與部門(mén)重組的方案設(shè)計(jì)、編制配置工作。B、2008 年 11 月 22 日前，完成組織職能、職等職級(jí)與崗位序列方案設(shè)計(jì)工作。C、2008 年 11 月 29 日前，完成崗位分析與評(píng)估、薪酬與相關(guān)制度初步設(shè)計(jì)工作。D、2008 年 12 月 18 日前，完成制度體系匯編、管理流程及應(yīng)用表單設(shè)計(jì)工作。E、2009 年 01 月 01 日前，完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用表單、績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作。F、2009 年 01

7、月 21 日前，完成崗位職責(zé)描述和前述方案的修訂、輔導(dǎo)及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)工作。G、2009 年 01 月 01 日至 01 月 20 日，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估、反饋與調(diào)整。H、2009 年 02 月 05 日至 2009 年 04 月 30 日，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。3、乙方提供上述管理顧問(wèn)服務(wù)，專業(yè)性的訪談?wù){(diào)查研究、數(shù)據(jù)資料分析、管理方案設(shè)計(jì)、咨詢配套培訓(xùn)、方案輔導(dǎo)實(shí)施等總工作量約為 205 個(gè)工作日，其中不包括乙方公司及前述專家顧問(wèn)團(tuán)

8、隊(duì)中行政支持人員為本項(xiàng)目提供的行政管理與支持服務(wù)等非專業(yè)性工作，也不包括項(xiàng)目實(shí)施后 2009 年 2－4 月的遠(yuǎn)程跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)工作。六、 六、 服務(wù)費(fèi)用 服務(wù)費(fèi)用1、乙方實(shí)施本項(xiàng)目的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，平均基本薪酬為每工作日 660 元/人，按行業(yè)慣例支付的工作日付費(fèi)平均為 300 元/工作日，共計(jì) 960 元/工作日；依前述工作量計(jì)算，直接薪酬成本合計(jì)為人民幣零百壹拾玖萬(wàn)陸仟捌佰零元整（RMB196800 元） ，取整計(jì)算為人民幣貳拾萬(wàn)元整

9、（RMB200000 元） ；乙方在實(shí)施此項(xiàng)目期間直接或間接產(chǎn)生的行政支持、后勤保障、日常管理、后期跟蹤服務(wù)等費(fèi)用成本，以及由此產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅稅費(fèi)等，按照上述薪酬成本總額的 20%計(jì)算，為人民幣肆萬(wàn)元整（RMB40000 元） ；前述兩項(xiàng)成本總計(jì)為人民幣零百貳拾肆萬(wàn)零仟元整（RMB240000元） ，其中不包括乙方指定的專家顧問(wèn)入駐甲方所在地辦公的長(zhǎng)途往返交通、當(dāng)?shù)厥乘拶M(fèi)用（按行業(yè)慣例，此兩項(xiàng)費(fèi)用由乙方向甲方提供合法票據(jù)，甲方按實(shí)際支出予

10、以直接報(bào)銷） 。2、本合同的總服務(wù)費(fèi)用，由上述項(xiàng)目實(shí)施的總成本費(fèi)用和甲方認(rèn)可的服務(wù)價(jià)值報(bào)酬兩項(xiàng)構(gòu)成，其中甲方認(rèn)可的服務(wù)價(jià)值報(bào)酬即為乙方的合理利潤(rùn)，此金額由甲方根據(jù)乙方的咨詢項(xiàng)目實(shí)施效果、給甲方帶來(lái)的咨詢價(jià)值等進(jìn)行判斷與確認(rèn)；一般來(lái)說(shuō)，甲方通過(guò)了對(duì)乙方咨詢方案等咨詢成果的驗(yàn)收，即為認(rèn)可乙方的服務(wù)價(jià)值，除向乙方全額支付項(xiàng)目實(shí)施的成本費(fèi)用外，還應(yīng)向乙方支付不少項(xiàng)目實(shí)施總成本金額（即前款所述的人民幣貳拾肆萬(wàn)元）35%的服務(wù)價(jià)值報(bào)酬（咨詢項(xiàng)目的行