供應(yīng)鏈設(shè)計方案參考

1、供應(yīng)鏈實務(wù)考試 供應(yīng)鏈實務(wù)考試——伊利牛奶供應(yīng)鏈設(shè)計方案 伊利牛奶供應(yīng)鏈設(shè)計方案學院： 學院： 班級： 班級： 姓名： 姓名： 學號： 學號： 老師： 老師： 評分： 評分： 2伊利牛奶供應(yīng)鏈設(shè)計 伊利牛奶供應(yīng)鏈設(shè)計牛奶乳業(yè)市場近幾年競爭加劇，伊利的競爭對手主

2、要有：蒙牛、光明、燕糖等。因此，對中國第一大乳業(yè)集團伊利集團來說，如何將關(guān)鍵供應(yīng)商、銷售商納入系統(tǒng)范圍內(nèi)，有效地協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，成為需要解決的重要問題。一、總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀 一、總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀近年來，伊利集團先后在內(nèi)蒙古中西部地區(qū)、北京、天津、上海、黑龍江、河北、陜西、廣東、新疆、河南等全國十多個地方建立了現(xiàn)代化乳業(yè)生產(chǎn)基地。在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利集團擁有優(yōu)質(zhì)牧場近 200 個，可控良種奶牛超過 200

3、萬頭。2006 年伊利集團“織網(wǎng)計劃”順利實施，其生產(chǎn)和銷售得到了進一步鞏固。在加工能力方面，伊利集團日處理能力與蒙牛股份有限公司并列第一位，但是，企業(yè)并未滿負荷運轉(zhuǎn)，產(chǎn)能過剩。由于各大企業(yè)大都是 UHT 奶生產(chǎn)線，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，導致市場競爭越來越激烈。二、分析原供應(yīng)鏈存在的問題 二、分析原供應(yīng)鏈存在的問題1、 未和奶農(nóng)戶真正建立起合作經(jīng)濟利益關(guān)系2、 奶業(yè)產(chǎn)品的銷售市場結(jié)構(gòu)失調(diào)3、 原有生產(chǎn)為中心的分銷網(wǎng)絡(luò)已不再適應(yīng)市場的變化