2019年國開人力資源管理形考任務答案1-4全新整理資料

1、形考任務一 一．選擇題 題目 1、認為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點屬于（B） 。 A. 人員素質(zhì)觀 B. 成年人口觀 C. 在崗人員觀 題目 2、具有內(nèi)耗性特征的資源是（A） 。 A. 人力資源 B. 自然資源 C. 礦產(chǎn)資源 題目 3 人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在（C） 。 A. 內(nèi)容上 B. 工作程序上 C. 觀念上 題目 4 以“任務管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學管理原理”，是在哪種人性假設

2、基礎上提出來的？（A） 。 A. 經(jīng)濟人 B. 自我實現(xiàn)人 C. 社會人 D. 復雜人 題目 5 社會人”人性理論假設的基礎是什么？（A） 。 A. 霍桑試驗 B. 泰勒的科學管理原理 C. 馬斯洛的需要層次理論 D. 梅奧的人際關系理論 題目 6 以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？（B） A. 環(huán)境 B. 職工 C. 價值觀 D. 文化 題目 7 期望激勵理論屬于哪種類型的激勵理論？（D） A. 綜合

3、激勵理論 B. 內(nèi)容型激勵理論 C. 行為改造型激勵理論 D. 過程型激勵理論 題目 8 某企業(yè)對 10 名新招來的員工進行上崗前培訓， 從講課到實習一共花了 5000 元費用，請問這筆費用應從人力資源成本的哪個項目中列支？（A） A. 開發(fā)成本 B. 保障成本 C. 獲得成本 D. 使用成本 題目 9 預測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力B. 過程性激勵理論 C. 歸因性激勵理論

4、 D. 內(nèi)容性激勵理論 題目 18 工作分析中方法分析常用的方法是（C） 。 A. 流程圖 B. 關鍵事件技術(shù) C. 問題分析 D. 職能工作分析 題目 19 管理人員定員的方法是（C） 。 A. 設備定員法 B. 效率定員法 C. 職責定員法 題目 20 依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是（A） 。 A. 排序法 B. 因素比較法 C. 因素分解法 D. 評分法 二．

5、案例分析 賈廠長的管人模式 賈炳燦同志是 1984 年調(diào)任上海液壓件三廠廠長的。 他原是上海高壓油泵廠廠長， 治廠有方，使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動向局里請求， 調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。 局里對他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。 賈廠長到任不久，就發(fā)現(xiàn)原有廠紀廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺得先要找到一個能引起震動的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他終于選

6、中了一條。原來廠里規(guī)定，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣當月獎金1 元。他覺得這規(guī)定貌似公平，其實不然。因為干部們發(fā)現(xiàn)自己可能來不及了，便先去局里或公司兜一圈再來廠， 有個堂而皇之的因公晚來借口免于受罰， 工人則無借口可依。 廠里 400來人，近半數(shù)是女工，孩子媽媽，家務事多，早上還要送孩子上學或入園，有的甚至得抱孩子來廠入托。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠的途中要換乘一兩趟車；還有人住在浦東， 要擺渡上班。 碰上塞車`停渡，

7、 尤其雨． 雪． 大霧， 盡管提前很早出門， 仍難免遲到。他們想遷來工廠附近， 無處可遷； 要調(diào)往住處附近工廠， 很難成功， 女工更難辦。 所有這些，使遲到不能責怪工人自己。賈廠長認為應當從取消這條廠規(guī)下手改革。 有的干部提醒他，莫輕舉忘動，此禁一開，紀律松弛，不可收拾；又說別的廠還設有考勤鐘，遲到一次扣 10 元，而且是累進式罰款，第二次罰 20 元，三次罰 30 元。我廠才扣1 元，算個啥？ 但賈廠長斟酌再三， 這條一定得改， 因為