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文檔簡介
1、柯達(dá)公司在進(jìn)入數(shù)碼新時(shí)代后，由于缺乏新產(chǎn)品的研發(fā)，缺乏對新營銷渠道的梳理，特別是在新的市場背景下，柯達(dá)加盟店的管理面臨新問題。如何更好做好需求分析和選址，如何將新產(chǎn)品更好地服務(wù)于消費(fèi)者，如何利用項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和其它形式的數(shù)碼店競爭，將成為我們思考和研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
本文研究的主要內(nèi)容是結(jié)合項(xiàng)目管理理論，具體分析研究柯達(dá)加盟店從選址項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目監(jiān)督評價(jià)一系列項(xiàng)目管理流程。根據(jù)柯達(dá)公司面臨的新市場，運(yùn)用項(xiàng)目管理的項(xiàng)目啟動、項(xiàng)
2、目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)度控制、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目績效考核等項(xiàng)目管理知識，研究加盟店的管理流程，針對柯達(dá)加盟店所存在的問題，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃方案和項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則。
本文的研究目標(biāo)是在加盟店建立管理這一項(xiàng)目中，找到正確、規(guī)范、有效的項(xiàng)目管理方法，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行，能夠及時(shí)反饋并提供項(xiàng)目考核，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，達(dá)到加盟店平穩(wěn)健康發(fā)展的目的。在激烈的數(shù)碼市場競爭中，積極運(yùn)用項(xiàng)目管理方法調(diào)整規(guī)范加盟店的管理流程，對于柯達(dá)擴(kuò)大市
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