人民幣國(guó)際化進(jìn)程中商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略研究

1、 分類號(hào)： 學(xué) 校 代碼：10069 密級(jí)： 研究生學(xué)號(hào)：120140021 人民幣國(guó)際化進(jìn)程中商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略研究 人民幣國(guó)際化進(jìn)程中商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略研究 Research on the Commercial Bank’ s Transnationa

2、l Operation Strategy in the Process of RMB Internationalization 研究生姓名：閆蘇靜 專 業(yè) 名 稱 ：金融學(xué) 指導(dǎo)教師姓名：萬建偉 副教授 論文提交日期：2017 年 6 月 學(xué)位授予單位：天津商業(yè)大學(xué) I 摘 要 自 2009 年我國(guó)成功啟動(dòng)了跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)試點(diǎn)以來，人民幣國(guó)際化進(jìn)展迅速，取得了舉世矚目的成績(jī)。《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃

3、綱要》明確提出：“有序?qū)崿F(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換，提高可兌換、可自由使用程度，穩(wěn)步推進(jìn)人民幣國(guó)際化，推進(jìn)人民幣資本走出去。”人民幣國(guó)際化不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程具有里程碑意義，也對(duì)國(guó)際金融體系改革歷程具有實(shí)質(zhì)性意義。我國(guó)商業(yè)銀行作為金融市場(chǎng)的主體、貨幣流通的中介，在人民幣國(guó)際化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用。抓住人民幣國(guó)際化的戰(zhàn)略機(jī)遇進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、取得長(zhǎng)足發(fā)展的必由之路。 本文首先從理論層面把握

4、銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因，并基于貨幣替代、金融深化、最優(yōu)貨幣區(qū)等理論， 闡釋了商業(yè)銀行在人民幣國(guó)際化背景下進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然性及兩者之間相互影響的關(guān)系，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。進(jìn)而在研究人民幣國(guó)際化背景下商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 客觀地分析人民幣國(guó)際化背景下商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有哪些顯著特點(diǎn)。接著全面剖析當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，認(rèn)為人民幣國(guó)際化為我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了原發(fā)性通道，有助于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化調(diào)整，也有

5、利于提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，我國(guó)商業(yè)銀行在人民幣國(guó)際化背景下進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有所欠缺。而美國(guó)、日本的銀行分別在美元、日元國(guó)際化背景下積累了較多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，研究美元、日元國(guó)際化進(jìn)程中的銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不僅可以清晰地看到貨幣國(guó)際化與銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之間如何協(xié)同發(fā)展，為我國(guó)商業(yè)銀行在人民幣國(guó)際化背景下進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒， 同時(shí)也能夠看到美國(guó)、日本跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度較高的銀行競(jìng)爭(zhēng)力何在，從而有針對(duì)性的進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。最后，為商業(yè)銀

6、行在人民幣國(guó)際化背景下進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出戰(zhàn)略建議：區(qū)域戰(zhàn)略上，加大走出去力度，構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在布局上注重契合人民幣國(guó)際化路徑，遵循以貿(mào)易伙伴為切入點(diǎn)，向周邊國(guó)家推進(jìn)，兼顧歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)加深與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)合作；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，在做強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，努力推進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)和集團(tuán)一體化發(fā)展，不斷增強(qiáng)商業(yè)銀行在東道國(guó)本地的發(fā)展能力， 使得商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)從 “走出去” 到 “