中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體優(yōu)化研究

1、山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文題目中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體優(yōu)化研究計(jì)：學(xué)位論文3 7 頁(yè)表 格1 9 個(gè)插 圖 1 幅評(píng)閱人：指導(dǎo)教師：學(xué)院院長(zhǎng)：學(xué)位論文完成日期：山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增速換擋期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)也必將進(jìn)入新常態(tài)。伴隨著市場(chǎng)需求增速的下降，房地產(chǎn)行業(yè)前期高速發(fā)展過(guò)程中的矛盾不斷凸顯，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)，維持自身的可持

2、續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。大型的房地產(chǎn)企業(yè)資本實(shí)力雄厚，內(nèi)部控制制度健全，相較于中小房地產(chǎn)企業(yè)，具有更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，能更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小房地產(chǎn)企業(yè)如何提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)健康發(fā)展，已成為一項(xiàng)亟待研究的重大課題。本文選取中小房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，構(gòu)建關(guān)于中小房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、定量分析法、演繹法來(lái)研究中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整

3、體優(yōu)化。希望通過(guò)本文的研究，可以為中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體優(yōu)化提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。本文以內(nèi)部控制的五要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督為線索，探討關(guān)于中小房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制中普遍存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施?；趦?nèi)部控制優(yōu)化的一般適用性，考慮到每一個(gè)中小房地產(chǎn)企業(yè)自身的獨(dú)特性，本文嘗試構(gòu)建中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)該體系計(jì)算得出的數(shù)據(jù)來(lái)反映中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效程度，

4、幫助中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)部控制整體進(jìn)行更有針對(duì)性的優(yōu)化。本文運(yùn)用演繹推理的思想，將一般性的研究應(yīng)用到個(gè)別案例上，選取了中小房地產(chǎn)企業(yè)中的H 房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)研究成果進(jìn)行驗(yàn)證。借助中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)出H 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了內(nèi)部控制整體優(yōu)化。通過(guò)案例的形式清晰的呈現(xiàn)了中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體優(yōu)化的全過(guò)程，為其他中小房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用本文的研究成果對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行整體優(yōu)化提供參考。