已閱讀1頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、建設項目的建設項目的HSEHSE應急管理與控制應急管理與控制1前言前言為規(guī)范本工程項目生產安全事故及突發(fā)事件的應急管理,及時、快速、有序地組織開展生產安全事故及突發(fā)事件的應急處理工作,最大程度地減少人員傷害、財產損失、環(huán)境破壞,消除不良社會影響,維護職工的生命安全和社會穩(wěn)定,應對項目進行HSE應急管理與控制。項目經(jīng)理是項目安全生產管理的第一責任人,對項目的安全生產管理工作負總體責任,包括項目的設計、采購、施工的各個方面,以及從開工到項目
2、竣工的所有階段。負責組織建立項目現(xiàn)場應急救援體系,制定并實施項目生產安全事故及突發(fā)事件應急救援預案,組織應急預案演練。負責及時、如實報告項目生產安全事故、突發(fā)事件,組織協(xié)調事故現(xiàn)場救援,協(xié)助其他相關部門、分包單位調查、處理安全生產事故、突發(fā)事件。2項目項目HSEHSE應急管理應急管理2.1應急情況定義緊急情況被定義為計劃之外和或意料之外的可能導致人員受傷、財產損失和環(huán)境破壞或影響公司聲譽的事件,并且其后果嚴重性可能在短時間內上升。因此需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談水電建設項目的進度控制與管理
- 工程建設項目的環(huán)境管理與控制研究.pdf
- 淺議建設項目的成本控制
- 淺析建設項目的成本控制
- 淺析建設項目的成本控制
- 淺析建設項目的成本控制
- 淺析應急狀態(tài)下建設項目的檔案管理
- 論房地產建設項目的前期造價控制與管理
- 淺析電力基本建設項目的投資管理與控制
- 淺談高?;窘ㄔO項目的合同管理與控制
- 工程建設項目的合同管理
- 工程建設項目的投資控制探析
- 建設項目的工程造價控制
- 建設項目的質量控制工作
- 淺談石油化工建設項目的工程造價管理與控制
- 企業(yè)技改工程建設項目的進度計劃與控制
- 醫(yī)院凈化建設項目的管理.pdf
- 工程建設項目的現(xiàn)場管理策略
- 淺談建設項目的財務管理
- 建設項目的協(xié)同管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論