湖南瀏陽生物醫(yī)藥園建設(shè)模式研究

1、產(chǎn)業(yè)集聚與專業(yè)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚與專業(yè)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚與專業(yè)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚與專業(yè)化園區(qū)——湖南瀏陽生物醫(yī)藥園建設(shè)模式研究湖南瀏陽生物醫(yī)藥園建設(shè)模式研究3.4.2產(chǎn)業(yè)鏈條化3.4.3企業(yè)生態(tài)化3.4.4經(jīng)營(yíng)全球化3.5瀏陽生物醫(yī)藥園企業(yè)集群分析3.5.1具有較高的集聚度3.5.2典型的政府引導(dǎo)型企業(yè)集群3.5.3網(wǎng)絡(luò)式協(xié)同創(chuàng)新組織3.6瀏陽生物醫(yī)藥園管委會(huì)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚中的作用3.6.1產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展中政府的基本作用3.6.2園區(qū)管委會(huì)在推動(dòng)產(chǎn)

2、業(yè)集聚中的作用第4章成功轉(zhuǎn)型成功轉(zhuǎn)型——從綜合性園區(qū)到專業(yè)化園區(qū)從綜合性園區(qū)到專業(yè)化園區(qū)(37)4.1我國(guó)開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀4.1.1開發(fā)區(qū)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4.1.2開發(fā)區(qū)主要管理模式4.1.3開發(fā)區(qū)管理體制的變化趨勢(shì)4.2我國(guó)生物醫(yī)藥園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀4.2.1我國(guó)生物醫(yī)藥園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀4.2.1目前存在的主要問題4.3開發(fā)區(qū)管理體制的影響因素4.3.1開發(fā)區(qū)功能定位的影響4.3.2當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)體制改革的影響4.3.3政府行政分權(quán)因素的影響4.3.

3、4財(cái)稅體制的影響4.4開發(fā)區(qū)存在的問題4.4.1數(shù)量過多，層次和質(zhì)量參差不齊4.4.2土地規(guī)劃不科學(xué)，土地利用不合理4.4.3過分依賴優(yōu)惠政策4.4.4開發(fā)區(qū)及管委會(huì)的法律地位不明確4.4.5人才資源缺乏，資源分布不合理4.5定位生物醫(yī)藥，走專業(yè)化園區(qū)道路4.5.1定位“生物醫(yī)藥專業(yè)化園區(qū)”的內(nèi)外因分析4.5.2從瀏陽工業(yè)園到瀏陽生物醫(yī)藥園第二篇第二篇瀏陽生物醫(yī)藥園核心競(jìng)爭(zhēng)力分析瀏陽生物醫(yī)藥園核心競(jìng)爭(zhēng)力分析(52)(52)第5章專業(yè)化管