公司部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法

1、前言為全面、準(zhǔn)確地考核評價公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，根據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）》和《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（2010年版）》、《貴州電網(wǎng)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（2

2、010年版）》，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核評價的原則、程序、方法、結(jié)果應(yīng)用等方面的內(nèi)容，是公司部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在考核評價時應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草部門：人力資源部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。審核：批準(zhǔn)：QBGDE（管）RZ0091誠信務(wù)實、聯(lián)系群眾6項指標(biāo)采用現(xiàn)場考評檢查和多維度測評的方

3、式進行，其中現(xiàn)場考評檢查占50%，多維度測評占50%。企業(yè)黨建、廉潔自律2項指標(biāo)直接采用公司對企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評價結(jié)果。6.2領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價6.2.1領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價內(nèi)容包括素質(zhì)、能力和業(yè)績，共設(shè)8項指標(biāo)。素質(zhì)包括政治品質(zhì)、道德品行、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括工作實績、個人貢獻（見附件三）。根據(jù)綜合考核評價指標(biāo)設(shè)置考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)（見附件四）。6.2.2領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評價內(nèi)容a、公司

4、所屬分、子公司、項目部、工程處領(lǐng)導(dǎo)干部。業(yè)績占50%，素質(zhì)和能力兩項內(nèi)容共占50%（所含6項指標(biāo)權(quán)重相同）。業(yè)績中，工作實績占75%，直接采用領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評價結(jié)果；個人貢獻占25%，個人貢獻以及素質(zhì)和能力采用多維度測評的方式進行考評。b、公司總部部門領(lǐng)導(dǎo)干部。業(yè)績占50%，素質(zhì)和能力兩項內(nèi)容共占50%（所含6項指標(biāo)權(quán)重相同）。業(yè)績中，工作實績占75%，直接采用所在部門年度績效考核結(jié)果；個人貢獻占

5、25%，個人貢獻以及素質(zhì)和能力采用多維度測評的方式進行考評。6.2.3根據(jù)崗位職責(zé)要求，對領(lǐng)導(dǎo)人員的個人貢獻實行分類考核：a、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點評價執(zhí)行公司各項決策部署，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，組織生產(chǎn)經(jīng)營、執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算、實施風(fēng)險管控、自主創(chuàng)新、管理效能、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營效益目標(biāo)，科學(xué)民主決策和推動可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。b、對黨群干部重點評價保證監(jiān)督黨和國家路線方針政策法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、完善選人用人機制、黨組織建設(shè)、思想政治

6、工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。c、對公司總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)人員重點評價制定政策和規(guī)劃、發(fā)揮職能作用、專業(yè)管理水平以及綜合協(xié)調(diào)方面的情況。7綜合考核評價方式綜合考核評價方式7.1準(zhǔn)備工作。由考核評價組制訂實施方案，收集整理被考核評價單位的相關(guān)信息，與被考核評價部門溝通協(xié)調(diào)考核評價相關(guān)事宜，發(fā)布考核評價工作預(yù)告等。被考核評價部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員總結(jié)報告，