tps管理辦法(2011)

1、1廣西方盛實業(yè)股份有限公司TPS事務推進管理管理辦法目錄第一章第一章總則......................................................2第二章第二章TPS事務推進機構機構組成和成和職責職責..................................4第三章第三章TPS事務推進工作機制，改善推行的步工作機制，改善推行的步驟和方法和方法..................6第四章第四章T

2、PS事務工作具體工作具體實施........................................8第一第一節(jié)制造制造過程管理指程管理指標的實施......................................8第二第二節(jié)現場現場管理的管理的實施..............................................8第三第三節(jié)品質改善改善.............................

3、......................10第四第四節(jié)制造制造過程降成本程降成本.............................................11第五第五節(jié)生產現場產現場效率提升改善效率提升改善.......................................12第六第六節(jié)改善改善課題課題的管理的管理.............................................20

4、第七第七節(jié)員工訓練訓練...................................................21第五章第五章附則.....................................................2131、通過開展對質量、成本、交貨期、安全和提升員工士氣等各方面問題的改善活動，促進形成全員參與改善的氛圍，育成管理人才。各合資企業(yè)得以達成經營質量、產品質量和生產效率的不斷提升、營運成本

5、的降低以及員工歸屬感和責任感的增強之效果。2、通過對各合資企業(yè)各項TPS事務工作實施過程及達成效果的管理監(jiān)督和績效評價，不斷完善方盛公司與各合資企業(yè)間各級TPS組織機構的工作機制，積極實施相關業(yè)務工作項目的支持服務，推動各合資企業(yè)建立先進的、適合自身特點的制造技術與管理方法體系?；诜绞⒐炯案骱腺Y企業(yè)的管理基礎現狀，方盛公司TPS事務推進工作近期（2011～2012兩年內）的基本任務和專項工作目標是：1、建立完善企業(yè)改善課題管理機制，

6、針對企業(yè)存在的問題持續(xù)不斷地組織實施各項TPS改善，訓練改善種子人員，形成全員參與改善氛圍。2、建立完善企業(yè)生產現場作業(yè)標準、管理標準及評價機制，推動實現生產現場的作業(yè)標準化、管理目視化及效果數據化，培育生產管理人才。2011～2012兩年TPS事務推進專項工作目標、、、、、、、、、、11、、、12、、、1、、、、、、、、、、、%65802、、、、、、、、、、、123、、、、、、、、、、、、45604、、、、、、、、、、、、%40505