2019年采油廠廠長在廠生產(chǎn)經(jīng)營會的講話

1、采油廠廠長在廠生產(chǎn)經(jīng)營會的講話采油廠廠長在廠生產(chǎn)經(jīng)營會的講話同志們：今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。200年是全面實現(xiàn)“五”計劃目標(biāo)，并為“五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸油田目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大

2、家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：一、20年工作小結(jié)關(guān)于20年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！20年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油

3、田”目標(biāo)在全廠形成一種自覺加壓、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點；元桶，雖較20年略有增加，但由于油氣增長結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)。20年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和20年工作

4、會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，為準(zhǔn)東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。20年我廠要：實現(xiàn)五大目標(biāo)、搞好四項調(diào)整、抓好六個方面的重點工作。五大目標(biāo)：1、生產(chǎn)原油77.6萬噸，超產(chǎn)4000噸。2、單位操作成本控制在313.13元噸之內(nèi)。3、內(nèi)部滾動勘探找儲500萬噸。4、安全生產(chǎn)獲得油田公司先進(jìn)。5、雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。四個方面的戰(zhàn)略調(diào)整是：第一