投資有限公司項目代建制管理辦法

1、某投資有限公司某投資有限公司項目代建制管理辦法項目代建制管理辦法為更好的處理投資人、使用人和代建人之間的關(guān)系，依照項目投資、工程建設(shè)、市場監(jiān)管、工程使用職能分開的原則，建立科學(xué)規(guī)范的投資工程建設(shè)實施運行機制，使投資決策、建設(shè)實施、工程使用各方相互配合和制約，權(quán)責(zé)明確，以提高投資工程的效率，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、安全、文明等控制目標，發(fā)揮投資效益依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同精神，特擬訂如下管理辦法：一、一、投資人、使用人和代建人之間的關(guān)系投資人、

2、使用人和代建人之間的關(guān)系明確劃分投資人、使用人和代建人三者的關(guān)系，一方面要有利于強化投資人的投資控制職能，發(fā)揮代建人的建設(shè)管理自主權(quán)，兼顧使用人的正常要求；另一方面要能夠保證投資人對代建人和使用人的制約。1、投資人和使用人之間的關(guān)系：投資人掌握投資決策權(quán)，使用人有項目申請權(quán)。使用人提出項目建議書和可行性研究報告或者項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準的報告，由投資人進行審定。2、投資人和代建人的關(guān)系：投資人與代建人簽訂委托建設(shè)管理合同。投資人提出項

3、目的質(zhì)量、進度、安全文明施工和投資控制要求，核撥建設(shè)資金，對項目的建設(shè)管理進行監(jiān)督管理，向代建人支付建設(shè)管理費用。代建人按照要求自主組織建設(shè)，承擔(dān)按質(zhì)按量按期安全的在投資人要求的投資范圍內(nèi)建成項目的責(zé)任。3、使用人和代建人之間的關(guān)系。代建人直接對投資人負責(zé)，與項目使用人沒有直接的經(jīng)濟利益關(guān)系。但是，使用人對代建人的工作有參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和上報權(quán)。在項目建設(shè)過程中，使用人派員參與方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的審定以及竣進度、投資、安全文明、

4、合同、信息等進行管理、協(xié)調(diào)和控制；在項目缺陷責(zé)任期，配合做好質(zhì)量保修以及項目決算工作等。具體如下：1、負責(zé)工程設(shè)計管理工作。①.負責(zé)工程的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計各階段工作，組織設(shè)計優(yōu)化和批報工作，與投資人和使用單位溝通協(xié)調(diào)，保證在功能方面最大限度地滿足使用單位的需要。②.負責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。③.負責(zé)項目預(yù)算（施工圖預(yù)算及相關(guān)費用）編制審核工作，報投資人審批。④.若需進行重大設(shè)計變更時，組織提出變更方案上報

5、投資人，并牽頭會同各有關(guān)部門組織審查和審批。2、負責(zé)工程招投標、采購管理工作①、負責(zé)按照集團公司的有關(guān)招投標規(guī)定，組織工程設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等招標工作，并簽訂相關(guān)合同，并報投資人審查備案。并接受投資人的監(jiān)督和審計。②、負責(zé)項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行并承擔(dān)建設(shè)方法定職責(zé)和義務(wù)。③、辦理項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證等開工前必須履行的報批手續(xù)；