水利工程項(xiàng)目法人質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目法人目法人質(zhì)量責(zé)任制度任制度1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目法人是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目法人要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購(gòu)、合同管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。3、項(xiàng)目法人要組織制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃

2、和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。4、項(xiàng)目法人要建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對(duì)下屬及合作單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。建設(shè)單設(shè)單位工程管理位工程管理辦法工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定施工單位工

3、程管理辦法如下：一、一、對(duì)施工施工單位的管理位的管理1施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。2施工過(guò)程中施工單位現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。3施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患一經(jīng)查出就要求將工作先停下來(lái)分析事故隱

4、患的性質(zhì)研究采取整改措施促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況對(duì)管理人員進(jìn)行考核促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條。同時(shí)我公司對(duì)安全施工特別重視工地所有人員必須樹(shù)立“安全第一”的思想嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽必須正確使用個(gè)人勞保用品如安全帶等上崗前必須檢查好一切安全設(shè)