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1、代理商評(píng)估考核表代理商評(píng)估考核表渠道人員管理量化指標(biāo)渠道人員管理量化指標(biāo)一、一、總則總則1為強(qiáng)化經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)意識(shí),促進(jìn)廠商價(jià)值一體化,良性互動(dòng),共同進(jìn)步,特制定本方案。2本考核方案強(qiáng)調(diào)定量、時(shí)效性和相對(duì)公平的原則。二、考核二、考核頻率1季度考核每季度進(jìn)行一次,考核時(shí)間為下個(gè)季度第一個(gè)月的1日~10日。2年度考核一年開展一次,考核時(shí)間為下一年度的1月1日~15日。三、考核雙方三、考核雙方1被考核者被考核者為公司所有代理商,包括一級(jí)代理商和
2、二級(jí)代理商,其中又包括一級(jí)代理商所屬二級(jí)代理商。2考核者(1)公司渠道部負(fù)責(zé)考核一級(jí)代理商。(2)一級(jí)代理商負(fù)責(zé)考核自身發(fā)展的二級(jí)經(jīng)銷商(也可公司負(fù)責(zé)直接考核)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容1季度考核代理商季度考核包括了銷售業(yè)績(jī)、銷售管理和扣分項(xiàng)目三方面的內(nèi)容。(1)銷售業(yè)績(jī)、銷售管理考核對(duì)代理商銷售業(yè)績(jī)和銷售管理考核中,每項(xiàng)考核指標(biāo)滿分均為100分,具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分2得分完成率100?3完成率低于%,得分為
3、0備注1銷售訂單改動(dòng)率100%業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)0.5業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)1.5業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)3業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)???????其中,用戶撤單數(shù)量是指用戶因故取消合同的數(shù)量,權(quán)重系數(shù)為3。重大改動(dòng)是指訂單的改動(dòng)影響自己或其他訂單的正常交貨期,權(quán)重系數(shù)為1.5。輕微改動(dòng)是指訂單的改動(dòng)不影響自己或其他訂單的正常交貨期,權(quán)重系數(shù)為0.5。2銷售預(yù)測(cè)偏差率(1)100%業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)???(2)業(yè)業(yè)
4、業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)?(3)3業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)?二級(jí)經(jīng)銷級(jí)經(jīng)銷商季度考核表商季度考核表考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分銷售目標(biāo)完成率50%1100%業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)??2得分銷售目標(biāo)完成率100?3完成率低于%,得分為0銷售業(yè)績(jī)主推產(chǎn)品銷量目標(biāo)完成率20%1100%業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)?2得分銷售目標(biāo)完成率100?3完成率低于%
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