煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估報(bào)告

1、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估一、危險(xiǎn)源概述一、危險(xiǎn)源概述運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法，對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)工作任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及危險(xiǎn)源分級分類。全礦共排查出危險(xiǎn)源共有404項(xiàng)，利用“矩陣法”從“人－機(jī)－環(huán)－管”四個(gè)方面對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，其中重大危險(xiǎn)源36項(xiàng)、中等危險(xiǎn)源219項(xiàng)、一般危險(xiǎn)源136項(xiàng)；低等危險(xiǎn)源18項(xiàng)（見附表）。并將所有危險(xiǎn)源根據(jù)評估級別和類型，分別制訂針對性的控制措施，并分解落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)，管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和從業(yè)人員等各個(gè)崗位。

2、按照上述方法，興旺煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理形成了“危險(xiǎn)源辨識與評估→管控措施、崗位職責(zé)及行為規(guī)范→培訓(xùn)、檢查及考核提升”的閉環(huán)管理模式。二、管理組織及職責(zé)二、管理組織及職責(zé)在我礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立危險(xiǎn)源辨識與評估工作組：組長：總經(jīng)理副組長：礦長、技術(shù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長成員：危險(xiǎn)源辨識與評估工作組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織各單位對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識評估、分級分類；2、負(fù)責(zé)組織對辨識出的危險(xiǎn)源、管

3、理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行審核；3、負(fù)責(zé)組織各單位對危險(xiǎn)源辨識和評估相關(guān)知識培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源的增減和升降級進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和更新。四、危險(xiǎn)源分布情況四、危險(xiǎn)源分布情況危險(xiǎn)源分布情況表危險(xiǎn)源分布情況表序號系統(tǒng)類別重大危險(xiǎn)源中等危險(xiǎn)源一般危險(xiǎn)源低等危險(xiǎn)源合計(jì)1通風(fēng)系統(tǒng)11111142瓦斯管理系統(tǒng)241073防塵系統(tǒng)1531104防滅火系統(tǒng)120035通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)043076掘進(jìn)系統(tǒng)538252707爆破系統(tǒng)131058地測系統(tǒng)0551119