企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容資料

1、企業(yè)成本管理內(nèi)容成本管理內(nèi)容今日主要今日主要話題話題：1、什么是企、什么是企業(yè)的成本的成本2、為什么要什么要進行成本控制行成本控制3、怎、怎樣進樣進行成本控制行成本控制前言企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制

2、，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一，成本控制是一門花錢的藝術(shù)藝術(shù)，而不是，而不是節(jié)約節(jié)約的藝術(shù)藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。①①①什么是企什么是企業(yè)的成本的成本1、什么是成本、什么是成本成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成

3、部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所耗費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。售價＝利潤成本第二、第二、為什么要什么要進行成本控制行成本控制一、企一、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)1、技、技術(shù)變術(shù)變革日新月異革日新月異?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高在產(chǎn)品成熟后迅速下降?客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多付錢?銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗?制造周期總是小于訂貨周期?需為客戶不斷改進設(shè)計，

4、以提高性能，降低成本2、需求、需求變化無?；療o常?23以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶?由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。3、復(fù)、復(fù)雜的供的供應(yīng)鏈應(yīng)鏈?產(chǎn)品從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、測試、包裝等是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，?為減少生產(chǎn)周期，相關(guān)的過程必須同步?部分加工過程需要外協(xié)加工處理?產(chǎn)品的種類和版本繁多3①客戶要求不斷提高要求不斷提高?客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率?銷售交貨數(shù)量、日期的確