xx公司內(nèi)部監(jiān)督管理辦法(2014)

1、XXXX公司內(nèi)部督查管理辦法公司內(nèi)部督查管理辦法一、總則一、總則為適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段的管控需要，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙向溝通；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠度；保護(hù)能績平衡，查處違規(guī)行為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運(yùn)營；通過關(guān)注管理者的短期行為，實(shí)現(xiàn)公司長期整體利益；根據(jù)公司考核有關(guān)要求，特制訂本辦法。二、督查內(nèi)容二、督查內(nèi)容內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問題查處兩部分。工作督查內(nèi)容包括：工作計(jì)劃（周期性經(jīng)營計(jì)劃和本周期

2、經(jīng)營分解保障計(jì)劃）執(zhí)行情況、管理制度落實(shí)及工作紀(jì)律情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作效率情況等。違規(guī)問題查處內(nèi)容包括：以職謀私，嚴(yán)重工作失職，被舉報、投訴事件等。三、時間周期三、時間周期1、周督查導(dǎo)；2、月督查考核；3、年終督查。四、工作職責(zé)四、工作職責(zé)1、公司成立由全體高層為成員、總經(jīng)理任總督察的考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對日常督查結(jié)果應(yīng)用和五、工作程序五、工作程序1、上報工作保障計(jì)劃：各部門(崗位)工作人員按每周（

3、周六下午4點(diǎn)前）、每月（28日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月25日前）、年終（12月20日前）的時間周期，將公司平衡下達(dá)到本部門（崗位）的經(jīng)營工作計(jì)劃詳細(xì)分解到本周期、并配以本周期保障計(jì)劃，上報督查室。督查室及時督促收取、匯總報告各位副總經(jīng)理、總經(jīng)理，以備涉及計(jì)劃協(xié)調(diào)會議召開時對照查詢。2、確認(rèn)工作計(jì)劃：公司定期召開工作計(jì)劃平衡、協(xié)調(diào)會議，根據(jù)上一周期計(jì)劃完成情況、本周期工作重點(diǎn)要求和各部門(崗位)提報的工作保障計(jì)劃內(nèi)容

4、，進(jìn)行各部門(崗位)計(jì)劃的調(diào)整、確認(rèn)。工作計(jì)劃內(nèi)容必須具體到工作量（可量化）和工作時限（日期時間具體化）。3、總結(jié)、述職：各部門(崗位)人員每周六將本周工作總結(jié)書面報督查室，接受工作檢查與督促；并按每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、半年（半年末次月3日前）、年終（當(dāng)年12月31日前）的時間周期，書面總結(jié)上一周期工作計(jì)劃完成情況、崗位職責(zé)履行情況、主要業(yè)績等，通過總結(jié)會方式進(jìn)行公開述職，接受公司考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表的考核