項目管理綜合課程設計：交大宿舍樓工程投標文件編制_第1頁
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文檔簡介

1、華中科技大學土木工程與力學學院華中科技大學土木工程與力學學院項目管理綜合課程設計項目管理綜合課程設計設計題目交大宿舍樓工程投標文件編制2013——2014學年度第二學期專業(yè)工程管理班級1101班學號X201323028姓名劉金鳳成績1目錄第一部分第一部分招標控制價文件招標控制價文件...............................................................................

2、.........11.1封頁.....................................................................................................................................11.2總說明.................................................................

3、................................................................21.3單項工程招標控制價匯總表.............................................................................................31.4建筑工程單位工程招標控制價匯總表...........................

4、..................................................31.5裝飾工程單位工程招標控制價匯總表.............................................................................51.6建筑工程單位工程施工圖預算表.......................................................

5、..............................71.7裝飾工程單位工程施工圖預算表...................................................................................121.8工料分析表...............................................................................

6、........................................151.8.1建筑工程工料分析表............................................................................................151.8.2裝飾工程工料分析表........................................................

7、....................................22第二部分第二部分工程項目的組織形式與管理制度工程項目的組織形式與管理制度..........................................................292.1項目組織形式選擇...........................................................................

8、................................292.2項目部機構(gòu)設置...............................................................................................................292.3管理機構(gòu)各級崗位主要職責................................................

9、...........................................302.3.1公司工程部職責....................................................................................................302.3.2項目經(jīng)理職責..................................................

10、......................................................302.3.3項目總工程師職責................................................................................................312.3.4項目副經(jīng)理職責.........................................

11、...........................................................322.3.5技術(shù)質(zhì)量部職責....................................................................................................322.3.6預算部職責...................................

12、.........................................................................332.3.7安全生產(chǎn)部職責....................................................................................................332.3.8材料設備部職責...................

13、.................................................................................342.3.9內(nèi)業(yè)后勤部職責....................................................................................................352.3.10主要專業(yè)人員職責.........

14、.....................................................................................352.4施工項目經(jīng)理部主要管理制度.......................................................................................372.4.1項目會議制度.................

15、.......................................................................................372.4.2技術(shù)交底制度........................................................................................................372.4.3圖紙會審及技術(shù)管理

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