對企業(yè)責任成本控制淺析

1、對企業(yè)責任成本控制淺析對企業(yè)責任成本控制淺析摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重，成本控制的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，是其生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)應更新成本控制觀念，深化內(nèi)部市場化管理；采用現(xiàn)代化成本管理方法，提高信息化管理水平；樹立成本控制戰(zhàn)略觀，建立科學合理的成本控制機制，同時企業(yè)應通過不斷掌握成本控制的新方法，挖掘自身潛力，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強

2、成本管理，降低產(chǎn)品綜合成本，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。下載關鍵詞：成本控制；責任成本中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2011）09003202成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合性指標。成本的降低意味著企業(yè)利潤的增加，效益的提高。企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展應以成本控制為前提。可見，一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展與成本控制和管理密切相關。企業(yè)產(chǎn)品成本結構復雜，因為它既受生

3、產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理的制約，又反作用于生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理的各個方面，在市場經(jīng)濟競爭機制高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)成本費用的高低，將直接影響其企業(yè)利潤的多少及企業(yè)市場競爭能力的大小，并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運。因此，企業(yè)成本費用管理，降低成本耗費，既是改善生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理的推動力，又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵之所在。一、加強生產(chǎn)過程控制首先把生產(chǎn)過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一道工序、每一個生產(chǎn)工藝

4、。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到各個環(huán)節(jié)，再依據(jù)各種成本消耗定額，測定每個環(huán)節(jié)的標準成本。結合生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標及財務預算，依據(jù)成本習性逐項進行科目設置，按照部門及成本費用用途核算，運行過程中做到日?？刂?、分析和考核。(一)加強材料消耗控制1.加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門，主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況，對各單位下達材料消耗

5、計劃。2.加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制。建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品，必須建立交舊領新的制度，加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核，減少材料損失浪費，發(fā)揮修舊利廢作用。3.對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核。主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核，如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消

6、耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核，建立合理的獎懲制度，做到獎罰公正。(二)加強工資薪酬的控制管理三、強化成本核算監(jiān)管，建立以責任成本為中心的成本核算體系責任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責任層次，建立責任成本中心，按責任成本控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經(jīng)濟責任落實到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標，進行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟責任制度。實行責任成本核

7、算的步驟和實施方法有以下幾點：(一)劃分成本責任中心權限正確劃分成本責任中心是實施責任成本的先決條件，只有確定責任中心，分清各責任中心的經(jīng)濟責任，才能對各責任中心進行評價與考核，明確各科室、車間的核算內(nèi)容和經(jīng)濟責任，并分別考核其經(jīng)濟效益。(二)分解成本指標，編制責任成本預算預算可以從兩個不同角度來編制，首先，以全局角度編制企業(yè)的總預算，規(guī)定整個企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營各方面的總目標和任務其次，以責任中心的角度把總預算進行分解，形成責任預算，所以

8、責任預算，實際上是一種把企業(yè)總預算中確定的目標按照企業(yè)內(nèi)部各個責任中心不同責任范圍進行劃分，落實到各部門和各級組織而編制的一種預算。(三)劃分可控成本和不可控成本在以責任中心為對象考核評價成本中心工作成果時，其責任成本是由可控成本構成的，如班組的責任成本，是班組可以控制，應由其負責的成本，一般包括消耗的原材料、機物料和生產(chǎn)工人工資等。一個責任中心的不可控成本往往是另一責任中心的可控成本。例如生產(chǎn)過程中的直接材料和直接人工對于班組來說是可

9、控成本，車間管理費用則是不可控成本，但對于車間來說，都屬于可控成本。(四)要建立一套工序成本控制的信息系統(tǒng)從責任部門內(nèi)部到企業(yè)管理層，要有一套科學的信息傳遞流程。工序成本控制是一種全新的辦法，沒有資料積累，無經(jīng)驗借鑒，必須做好各類資料的收集、分類整理，包括各種責任成本的運行結果。工序成本控制體現(xiàn)的是廣泛性和全員性的特點，在實施過程中要積極發(fā)動群眾，能否實現(xiàn)全員參與是成功的關鍵，要做到通過分析整理，找出規(guī)律性的東西，以制訂科學合理的責任指

10、標體系。(五)責任成本的核算考核與分析一是責任成本核算。責任成本要按月進行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中責任成本的執(zhí)行情況，計算出各成本中心的實際責任成本。在成本核算方法上，應區(qū)別企業(yè)生產(chǎn)技術組織的不同特點采用不同的方法。二是責任成本分析。各責任成本中心由負責人每月編制一份成本中心實際報告，分別列出實際數(shù)與計劃數(shù)，考核時主要以各成本中心可控成本為標準，不可控成本通常做為參考資料列示。責任成本控制的過程中目標清晰、責任到人。要求各單位在制訂生產(chǎn)