物資管理辦法(對施工單位)

1、物資管理辦法物資管理辦法第一章第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢下物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合指揮部實際，特制定本辦法。第二條指揮部物資管理實行指揮部、項目部、勞務(wù)隊三級管理體制。指揮部設(shè)物資綜合部，項目部設(shè)物資設(shè)備科，勞務(wù)隊設(shè)物資設(shè)備室。指揮部物資綜合部門對項目部、勞務(wù)隊物資工作實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。指

2、揮部所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級物資部門辦理。第三條指揮部加強物資業(yè)務(wù)人員隊伍建設(shè)，通過多種形式培訓(xùn)物資業(yè)務(wù)人員，建立物資業(yè)務(wù)人員人才管理庫，項目部、勞務(wù)隊的物資業(yè)務(wù)人員由指揮部統(tǒng)一選配。項目部根據(jù)投資規(guī)模配備2～3名物資業(yè)務(wù)人員（材料員與設(shè)備管理員兼任），勞務(wù)隊配備1～2名?；蚣媛毼镔Y業(yè)務(wù)人員。第四條物資管理的基本原則一、先批準(zhǔn)后采購的原則；二、采購與保管（驗收）分開的原則；三、誰使用誰簽字的原則；量計劃，送項目部物資部門，計劃須有工程

3、部門主管或總工簽字確認(rèn)。項目部物資部門根據(jù)工程部門送達(dá)的材料需用量計劃，結(jié)合庫存情況及施工進(jìn)度計劃安排，編制采購計劃并報項目經(jīng)理審批。二、零星材料計劃施工隊、班組、拌合站、梁場提前10個工作日提出材料需用量計劃報項目部物資部門，計劃須工程部門主管簽字確認(rèn)。項目部物資部門到現(xiàn)場落實其實際需求后，結(jié)合庫存情況及施工進(jìn)度計劃安排，編制采購計劃，并報項目經(jīng)理審批。三、周轉(zhuǎn)材料計劃由項目部工程部門準(zhǔn)確核算所需周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，提前30個工作日做出需

4、求計劃并由項目總工簽字確認(rèn)后，送項目部物資部門，項目部物資部門根據(jù)需用計劃和使用強度，編寫購置報告和采購計劃并經(jīng)項目經(jīng)理審批。四、小型機具計劃由項目部工程部門準(zhǔn)確核算所需小型機具的數(shù)量，提前20個工作日做出需求計劃并由項目總工簽字確認(rèn)后，送項目部設(shè)備資部門，項目部物資部門根據(jù)需用計劃，編寫購置報告和采購計劃并經(jīng)項目經(jīng)理審批。五、配件計劃施工隊、班組、拌合場、梁場根據(jù)設(shè)備、機具維修保養(yǎng)狀況，提前10個工作日提出需求計劃，并由其負(fù)責(zé)人簽字確