建設單位崗位管理職責

1、建設單位崗位管理職責建設單位崗位管理職責一、一、建設單位總工程師建設單位總工程師1、負責公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。3、參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作。4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；5、負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負責工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安

2、全的監(jiān)督。重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。8、全面負責質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。二、二、建設單位工程項目經(jīng)理：建設單位工程項目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)

3、場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工2、負責編制本專業(yè)“監(jiān)理細則”并實施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作。3、認真閱讀、熟悉設計圖紙、施工組織設計和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標和設計技術(shù)交底、圖紙會審。4、了解政府相關(guān)政策、標準，掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項目的順利竣工。5、加強政府相關(guān)主管部門和業(yè)務單位的聯(lián)系，增進了解為項目順利開展打下良好

5、基礎(chǔ)。6、認真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經(jīng)理批準后，監(jiān)督落實執(zhí)行。7、審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。8、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，

6、審查本專業(yè)技術(shù)資料。10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報監(jiān)理月報，參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項責任。12、負責組織落實施工現(xiàn)場的各項任務，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實施。13、嚴格進行項目進度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗收就進行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進度的承包單位進行處罰，承包單位不能及時改正的，應部分