第一組成本會(huì)計(jì)第二次討論

1、第一組　　　　　組長(zhǎng)：趙妮　　　　　Ppt：徐聰穎　　　　　演講：丁夢(mèng)霞　　　　　　　　　　　組員：丁鷺敏、錢瑩,成本會(huì)計(jì)討論,案例一,資料一： 某火力發(fā)電廠除生產(chǎn)電力外還生產(chǎn)一部分熱力。生產(chǎn)技術(shù)過程不能間斷，沒有在產(chǎn)品和半成品?；鹆Πl(fā)電是利用燃料燃燒所產(chǎn)生的高熱，是鍋爐里的水變成蒸汽，推動(dòng)汽輪機(jī)迅速旋轉(zhuǎn)，借以帶動(dòng)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，生產(chǎn)電力。因而火力發(fā)電廠一般設(shè)基本生產(chǎn)分廠（車間）:（1）燃料分廠；（2）鍋爐分（3）汽機(jī)

2、分廠；（4）電氣分廠。由于產(chǎn)電兼供熱，汽機(jī)分廠還劃分兩個(gè)部分，即電力化部分和熱力化部分。此外，還設(shè)有機(jī)械修配等輔助生產(chǎn)分廠和企業(yè)管理部門。,案例一,資料二： 某鋼鐵廠設(shè)有煉鐵、煉鋼和軋鋼三個(gè)基本生產(chǎn)車間。煉鐵車間生產(chǎn)三種生鐵：煉鋼生鐵、鑄造生鐵和錳鐵。其中煉鋼生鐵全部供應(yīng)本廠煉鋼耗用；鑄造生鐵和錳鐵和全部外銷。煉鋼車間生產(chǎn)高碳喝低碳兩種鋼錠，全部供應(yīng)本廠軋鋼車間扎制鋼材：高碳鋼軋制盤條，低碳鋼軋制圓鋼。此外，該廠還設(shè)有供水

3、和供電等輔助生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門。要求：結(jié)合上述兩廠情況，分別分析說明兩廠在成本核算中所應(yīng)該采用的成本計(jì)算方法，并闡述該方法核算的特點(diǎn)。繪制該廠的組織結(jié)構(gòu)圖，并就車間的流程結(jié)合成本核算方法進(jìn)行說明,⑴、火力發(fā)電廠在成本核算中應(yīng)該采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算,品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方法。品種法適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)如發(fā)電、采掘等生產(chǎn)以及大量大批多步驟、管理上不要求按步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)。如鑄造、玻璃制品的熔鑄等生產(chǎn)

4、。此外，輔助生產(chǎn)的供水、供汽、供電等單步驟的大量生產(chǎn)，也采用品種法計(jì)算成本。,特點(diǎn),1.按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，并按成本 項(xiàng)目設(shè)立專欄。2.直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用分配計(jì)入。3. 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.在生產(chǎn)組織是大量大批生產(chǎn)、工藝過程是單步驟生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，如果產(chǎn)品單一，沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品很少，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，其所采用的品種法也稱單一法、簡(jiǎn)單法或簡(jiǎn)化的品種法。,鋼鐵廠在成本核算中

5、應(yīng)該采用分步法計(jì)算成本,分步法是通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù)，然后計(jì)算平均單位成本的一種成本計(jì)算方法。它主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)或車間，如紡織、冶金、化工制品、肉類加工、造紙等制造企業(yè)。,特點(diǎn),1、成本計(jì)算對(duì)象：各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，因此，應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 　　2、費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。成本計(jì)算一般都是按月定期的進(jìn)行，與會(huì)計(jì)周期一致，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞?/p>

6、法，將匯集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。3、成本計(jì)算程序：平行結(jié)轉(zhuǎn)和分步結(jié)轉(zhuǎn)4、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的劃分：一般可采用約當(dāng)產(chǎn)量法或其它,二、繪制組織結(jié)構(gòu)圖：,１、鋼鐵廠,２、火力發(fā)電廠,案例二,資料：某企業(yè)有3個(gè)基本生產(chǎn)車間，每一個(gè)生產(chǎn)車間為一個(gè)步驟，生產(chǎn)成本明細(xì)賬按車間設(shè)置。第一車間生產(chǎn)甲半成品，第二車間將甲半成品繼續(xù)加工為乙半成品，第三車間將乙半成品繼續(xù)加工為丙產(chǎn)成品。半成品不經(jīng)過自制半成品庫。原材料

7、在生產(chǎn)開始一次投入。各車間完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。該企業(yè)200X年7月份各車間有關(guān)產(chǎn)量資料如下表所示。,產(chǎn)量記錄表 單位：件,,按本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求。成本核算制度規(guī)定采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。根據(jù)所給資料，成本核算人員小李首先確認(rèn)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：因原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，分配原材料費(fèi)用時(shí)，按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)

8、品的實(shí)際數(shù)量配；分配各車間直接人工和制造費(fèi)用時(shí)，需要按照完工產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量與月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算分配。,,小李對(duì)各車間月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的具體計(jì)算如下： 第一車間 100*40%=40（件） 第二車間 220*50%=110（件） 第三車間 50*60%=30（件） 然后他根據(jù)有關(guān)資料，進(jìn)行各步驟生產(chǎn)費(fèi)用的縱向配，計(jì)算丙產(chǎn)成品完工總成本和單位成本。

9、 對(duì)于計(jì)算出的約當(dāng)產(chǎn)量他覺得有問題，但一時(shí)又找不出錯(cuò)誤的癥結(jié)，于是向小丁請(qǐng)教。要求：根據(jù)上述資料分析小李的計(jì)算是否正確？如果不正確，請(qǐng)給出正確答案。,,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn)：各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，即不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本劃分出應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，確認(rèn)廣義在產(chǎn)品將各步驟費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)，匯總計(jì)算該產(chǎn)品的總成本和單位成本,小李的

10、計(jì)算不正確,,某步驟月末廣義在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=該步驟月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度+以后月末各步驟狹義在產(chǎn)品數(shù)量第一車間： 直接材料的約當(dāng)總產(chǎn)量：100+220+50+220+650=1240（件） 工費(fèi)的約當(dāng)總產(chǎn)量：100*40%+220+50+220+650=1180（件）第二車間：直接材料、工費(fèi)的約當(dāng)總產(chǎn)量：220×50%+50+650=810（件）第三車間：直接材料、工費(fèi)的約當(dāng)總產(chǎn)量：50

11、15;60%+650=680（件）,P102,5-4,案例三,資料：甬興公司是一家家具制造企業(yè)，生產(chǎn)多種規(guī)格的家居產(chǎn)品，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。各種產(chǎn)品均需經(jīng)過兩個(gè)步驟加工,第一車間為加工車間,第二車間為裝配車間。本月生產(chǎn)的601號(hào)和701號(hào)訂單的有關(guān)資料如下:（1）批號(hào)601生產(chǎn)甲產(chǎn)品；6月底第一車間在產(chǎn)品10臺(tái)（6月份投產(chǎn)）；7月20日全部完工入庫；月末兩車間均無601號(hào)甲產(chǎn)品在產(chǎn)品。（2）批號(hào)701生產(chǎn)乙產(chǎn)品；6月底無

12、在產(chǎn)品，7月份投產(chǎn)8臺(tái)，7月底3臺(tái)完工入庫,剩余5臺(tái)為第一車間在產(chǎn)品（平均完工程度40%）。生產(chǎn)601號(hào)和701號(hào)的直接材料均在各車間開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用在加工過程中陸續(xù)發(fā)生。甬興公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，各車間的直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用按實(shí)際加工工時(shí)在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，各批產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品（或半成品）和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。,7月份有關(guān)成本核算的資料如下: （1）直接材料費(fèi)用（單位:“

13、元”）,,2）實(shí)際加工工時(shí)各車間除加工601號(hào)、701號(hào)訂單外,還加工其他批別產(chǎn)品。7月份實(shí)際加工工時(shí)資料如下表所示（單位:小時(shí)）:,,要求:（1）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的成本計(jì)算方法，并說明原因。（2）計(jì)算各種費(fèi)用分配率，設(shè)計(jì)編制各種費(fèi)用分配表。（3）設(shè)計(jì)和填列601號(hào)和701號(hào)訂單的產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算兩種產(chǎn)品的總成本與單位成本。,（1）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的成本計(jì)算方法，并說明原因。,采用分批法計(jì)算

14、 分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。在小批單件生產(chǎn)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)基本上是根據(jù)定貨單位的訂單簽發(fā)工作號(hào)來組織生產(chǎn)的，按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本，往往與按定單計(jì)算產(chǎn)品成本相一致，因而分批法也叫定單法。 它適用于單件、小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，主要包括： 　　 1. 單件、小批生產(chǎn)的重型機(jī)械、船舶、精密工具、儀器等 制造企業(yè)。 　　 2．不斷更新產(chǎn)品種類的時(shí)裝等制造企業(yè)。 　　 3．新產(chǎn)品的試制、

15、機(jī)器設(shè)備的修理作業(yè)以及輔助生產(chǎn)的工具、器具、模具的制造等，亦可采用分批法計(jì)算成本。而在題目中是分兩批生產(chǎn)的 因而使用分批法計(jì)算。,（2）計(jì)算各種費(fèi)用分配率，設(shè)計(jì)編制各種費(fèi)用分配表。,按生產(chǎn)工時(shí)比例分配：①直接人工費(fèi)用：第一車間直接人工費(fèi)用分配率=100000/10000=10（元/時(shí)）601號(hào)直接人工費(fèi)用=3000×10=30000（元）701號(hào)直接人工費(fèi)用=4000×10=40000（元）第二車間直接

16、人工費(fèi)用分配率=72000/8000=9（元/小時(shí)）601號(hào)直接人工費(fèi)用=2600×9=23400（元）701號(hào)直接人工費(fèi)用=2800×9=25200（元）,,②制造費(fèi)用：第一車間制造費(fèi)用分配率=80000/10000=8（元/小時(shí)）　　601號(hào)制造費(fèi)用=3000×8=24000（元）　　701號(hào)制造費(fèi)用=4000×8=32000（元）第二車間制造費(fèi)用分配率=56000/8000=7

17、（元/小時(shí)）　　601號(hào)制造費(fèi)用=2600×7=18200（元） 701號(hào)制造費(fèi)用=2800×7=19600（元）①701號(hào)第一車間直接材料費(fèi)用分配率=67200/8=8400（元）　　完工701號(hào)第一車間直接材料成本=8400×3=25200（元）②701號(hào)第一車間直接人工費(fèi)用分配率=40000/（3+5×40%）=8000（元）　　完工701號(hào)第一車間直接人工成本=8

18、000×3=24000（元）③701號(hào)第一車間制造費(fèi)用分配率32000/（3+5×40%）=6400（元） 完工701號(hào)第一車間制造費(fèi)用=6400×3=19200（元）,材料費(fèi)用分配表,第一車間,,材料費(fèi)用分配表,第二車間,工資費(fèi)用分配表 單位：小時(shí)，元,第一車間,第二車間,制造費(fèi)用分配表第一車間,第一車間,第二車間,（3）設(shè)計(jì)和填列

19、601號(hào)和701號(hào)訂單的產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算兩種產(chǎn)品的總成本與單位成本。,產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：601,°月初在產(chǎn)品成本＋本月生產(chǎn)費(fèi)用＝完工產(chǎn)品成本＋月末產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：701,°月初在產(chǎn)品成本＋本月生產(chǎn)費(fèi)用＝完工產(chǎn)品

20、成本＋月末產(chǎn)品成本,案例四：,（1）某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由101號(hào)和102號(hào)零件各一件組成。甲產(chǎn)品 的工時(shí)定額為10小時(shí)，其所用零件在各工序種的加工工時(shí)定額如下：各工序的完成程度均為50%,,（2）甲產(chǎn)品的月初和本月費(fèi)用資料如下：,（3）甲產(chǎn)品由101號(hào)和102號(hào)兩種儀式件制成，其單位零件的材料費(fèi)用定額為：101號(hào)6元，102號(hào)7元。原材料在零件投產(chǎn)時(shí)一資投入。,（4）甲產(chǎn)品本月完工270臺(tái)，月末在產(chǎn)品的盤存數(shù)量為：101號(hào)第一道工序

21、150件，第二道工序100件，第三道工序200件。102號(hào)第一道工序400件，第二道工序250件。（5）單位工時(shí)的計(jì)劃工、費(fèi)單價(jià)為：工資0.5元,制造 費(fèi)用1.40元.（6）甲產(chǎn)品單臺(tái)原材料費(fèi)用定額為13元,單臺(tái)工時(shí)定額為10小時(shí).要求 ：1.月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用按定額 材料費(fèi)用計(jì)算;其他各項(xiàng)費(fèi)用都按約當(dāng)產(chǎn)量比便分配計(jì)算.2.月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià).3.按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額比例分配計(jì)算(原材料費(fèi)用按定額原材料

22、費(fèi)用比例分配計(jì)算,其他各項(xiàng)費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配計(jì)算).,問題一：,101號(hào)在各道工序的完工率：Ｐ６１公式第一道工序：（2*50%）/10*100%=10%第二道工序：（2+2*50%）/10*100%=30%第三道工序：（2+2+1*50%）/10*100%=45%102號(hào)在各道工序的完工率：第一道工序：1*50%/10*100%=5%第二道工序：（1+4*50%）/10*100%=30%101號(hào)在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量：10%

23、*150=15 30%*100=30 45%*200=90102號(hào)在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量：5%*400=20 30%*250=75月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量總數(shù)：15+30+90+20+75=230人工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）/（產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）=（1210+

24、1340）/（270+230）=5.1月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用：5.1*230=1173制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量單位成本：=（3070+3930）/（270+230）=14月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用：14*230=3220,月末在產(chǎn)品原材料按定額比例法：450*6+650*7=7250,,回答問題二：　　直接材料 月末在產(chǎn)品成本：450*6+650*7=7250 直接人工 月末在產(chǎn)品成本：230*10*0.

25、5=1150 制造費(fèi)用 月末在產(chǎn)品成本:230*10*1.4=3220月末在產(chǎn)品總成本=7250+1150+3220=11620,回答問題三：按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額比例分配計(jì)算(原材料費(fèi)用按定額原材料費(fèi)用比例分配計(jì)算,其他各項(xiàng)費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配計(jì)算).,直接材料分配率=（3094+6590）/(450*6+650*7+270*13)=0.9在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=0.9*（450*6+650*7）=6525

26、元 因?yàn)樵牧显诹慵懂a(chǎn)時(shí)一資投入。完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=0.9*270*13=3159元直接人工分配率=（1210+1340）/（270*10+230*10）=0.51元/小時(shí)在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=0.51*230*10=1173元完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=0.51*270*10=1377元制造費(fèi)用分配率=（3070+3930）/（270*10+230*10）=1.4元/小時(shí)