《營銷部會議紀要》word版

1、12016年上半年市場營銷會議紀要（SCXX15）XXXX有限公司二〇一六年七月二十八日上下午，在XX酒店，由公司總經(jīng)理XX主持召開了2016年上半年市場營銷會議。公司全體人員及銷售部所邀客戶參加會議。會上，總經(jīng)理XX首先致辭歡迎公司全體人員及銷售部所邀客戶的到來！通報了上半年公司相關(guān)數(shù)據(jù)與檢查結(jié)果，并提出整改意見，回顧了營銷部上半年工作，做了今年區(qū)域市場情況分析與市場發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測，并就本年度工作如何開展提出具體要求，著重介紹了我公司

2、的產(chǎn)品優(yōu)勢和未來前景。市場部總監(jiān)通報了16月份銷售情況，總結(jié)了營銷部上年度銷售工作情況與不足，并提出2016年度下半年的營銷部工作計劃與重點，對各崗位人員本年度工作任務(wù)與重點做了重點提示與安排；各市場部銷售經(jīng)理做了2016年度工作的保障措施；各銷售區(qū)域代表匯報了2016年度工作情況；商務(wù)XX通報了16月各品種產(chǎn)品銷售情況，指出公司產(chǎn)品銷售情況在逐步好轉(zhuǎn)，并提出后期保障措施；本次會議形成紀要如下：本次會議形成紀要如下：一、一、公司產(chǎn)品分析

3、公司產(chǎn)品分析對于公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和未來行業(yè)的發(fā)展前景，市場部總監(jiān)對公司全體人員及銷售部所邀客戶進行了有針對性的分析，大3提出生產(chǎn)意見與方案，在保證公司銷量目標的同時也要保證公司利潤目標的完成。2、價格與合同管理方面、價格與合同管理方面（1）加強價格管理，規(guī)范管理流程）加強價格管理，規(guī)范管理流程一是要各市場部及時收集并反饋市場價格信息至營銷部，為公司制定價格政策提供依據(jù)，并根據(jù)市場形勢適時調(diào)整公司產(chǎn)品價格，實現(xiàn)公司利潤最大化。二是加強與集成

4、商聯(lián)動，定期與召開研討會、交流會，增加交流與合作機會，推動市場有序競爭，共同維護市場秩序。營造一個合作與競爭并存的良性競爭環(huán)境，避免價格戰(zhàn)等惡性競爭給公司帶來的風險，保證公司效益最大化。三是規(guī)范價格管理流程，嚴格按照《銷售價格管理辦法》執(zhí)行，規(guī)范價格申報、審批流程。四是規(guī)范調(diào)價通知、調(diào)價確認函傳遞與反饋，力爭在一個工作日內(nèi)傳遞至客戶手中。五是每月認真進行銷售分析，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提出后期工作重點，保證公司利潤目標的實現(xiàn)。（2）加強合同管理