集團公司各部門審批事項流程時限圖

1、第1頁共28頁制度名稱：集團公司及燃氣控股公司審批工作管理規(guī)定制度編號：XAZD0103A2001集團公司及燃氣控股公司公司及燃氣控股公司部門審門審批工作流程及批工作流程及時限管理限管理規(guī)定1目的目的為提高集團總部職能部門工作效率，理順工作流程，明確接口關(guān)系和責(zé)任，防止“大企業(yè)病”，特制定本規(guī)定。2適用范適用范圍本規(guī)定適用于各成員企業(yè)向集團公司和燃氣控股公司各職能部門及其它部門報批的各項事宜。3有關(guān)解有關(guān)解釋3.1本規(guī)定所指的“天”系有

2、效工作日，不包括培訓(xùn)日、周日及節(jié)假日在內(nèi)。3.2負責(zé)審核、簽批的主管領(lǐng)導(dǎo)如外出，為確保審批事項能及時下達，歸口部門須通過電話、傳真等形式請示，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以先發(fā)回執(zhí)行，后補辦簽字手續(xù)。3.3流程圖中實框表示必須經(jīng)過的程序，虛框表示或有程序。4部門文件文件審批流程批流程時限已經(jīng)明確由各職能部門歸口的審批事項流程時限圖附后，本規(guī)定中未明確的審批事項，一律上報集團辦公室，由集團辦公室轉(zhuǎn)送各職能部門或集團領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。5附則5.1各職能部門負責(zé)

3、檢查并督促本部門歸口審批事宜的辦理。5.2各成員企業(yè)報批的各項事宜如超出時限規(guī)定，各成員企業(yè)應(yīng)向集團辦公室反映情況，集團辦公室將追究相關(guān)部門責(zé)任，并視問題的嚴(yán)重程度減扣該部門當(dāng)月考核分。第3頁共28頁制度名稱：集團公司及燃氣控股公司審批工作管理規(guī)定制度編號：XAZD0103A2001附件附件1集團辦團辦公室文件公室文件審批流程批流程時限圖一、行政管理處審批文件（4天）1各成員企業(yè)有關(guān)人員需配備(或自備)移動電話及報銷話費的審批2各成員企

4、業(yè)上報辦公資產(chǎn)的審批件(計算機設(shè)備及耗材除外)二、公關(guān)文化處審批文件（36天）1各成員企業(yè)預(yù)算在2萬元以上的品牌推廣策劃活動審批2各成員企業(yè)年度廣告宣傳計劃及計劃外的新增廣告宣傳項目審批3各成員企業(yè)標(biāo)的在2萬元以上的媒體投放審批4各成員企業(yè)媒體廣告的廣告創(chuàng)意和設(shè)計方案審批5新聞發(fā)布會或記者招待會的策劃方案審批6預(yù)算在2萬元以上的公共活動策劃方案審批7其他須公關(guān)文化處審批的事項集團辦公室審核（1天）主管領(lǐng)導(dǎo)審批（1天）總經(jīng)理審批（1天）發(fā)