5s管理活動實施方案

1、15S管理活動方案管理活動方案一、一、5S管理活動的目的管理活動的目的5S管理活動的目的是：在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍及活動對象二、適用范圍及活動對象（1）范圍：今譽&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫）。（2）活動對象：1、人員：全員；2、物品：設施、設備、用品用具。三、實施步驟三、實施步驟5S管理活動分為兩個階段：第一階段為準備階段，主

2、要工作是5S管理體系的建立、培訓、實施準備以及試運行（試運行時間不短于1個月）；第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內(nèi)容。(一)第一階段第一階段(試行階段試行階段)主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1.培訓教育：培訓教育：利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。（1）培訓的方式：課堂培訓＋現(xiàn)場點評＋部分實操。（2）考評的方式：考試＋現(xiàn)場

3、實施＋各類活動（3）培訓的內(nèi)容：5S相關(guān)管理改善項目教材（4）講師：培訓師推進辦組長、干事（5）培訓時間：分月開展2.宣傳：宣傳：（1）推進辦指派專人制作橫幅、標語。（2）建立標桿單位的管理看板，各單位進行復制。（每周更新）（3）推進辦可進行相關(guān)的活動：知識競賽、演講比賽、海報發(fā)布、參觀交流等3（1）首先進行各中心的自我診斷活動：部門負責人（或部門負責人指定專管人員）負責本中心所有人員對各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習慣、職責與標準

4、執(zhí)行、本部門的工作績效等方面進行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判斷標準，對整理活動的清單進行劃分，并設置分類。（2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對必需品實施管理，對非必需品采取相應的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。（3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標準等。2、評比與獎懲。依5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質(zhì)和精神獎懲。3、檢討與修正。5S推行委員會按照檢查結(jié)果的缺點

5、項目進行改善，并不斷提高。4.現(xiàn)場指導：現(xiàn)場指導：做一個實實在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場找出改善的“種子”。將學到的知識學于致用，也是推進的目標之一。運用PDCA的手法使現(xiàn)場不斷地持續(xù)改善。（1）方式：）方式：對現(xiàn)場改善進行每月的點評，并將提出的改善意見做為本月改善的課題，制定計劃進行推進。（2）時間：時間：每月定期進行，制定計劃。（3）參會人員：參會人員：推進辦人員及相關(guān)領導。（4）活動的時間計劃表）活動的時間計劃表（第一年推進時間，按實