項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書模板

1、項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書,匯報(bào)人：xxx 日期：xx月xx日,項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃,一、項(xiàng)目描述與項(xiàng)目啟動(dòng)二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃三、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃四、項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃,一、項(xiàng)目描述與項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目立項(xiàng)決策以后的一項(xiàng)重要工作；啟動(dòng)是項(xiàng)目執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；計(jì)劃是項(xiàng)目管理的“龍頭”，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)與指南；研究表明，20%的項(xiàng)目計(jì)劃工作將會(huì)決定80%的項(xiàng)目成果。廣東工大在線http://www.gdutol.c

2、om/,,常見的項(xiàng)目啟動(dòng)模式：,（一）項(xiàng)目的背景描述,項(xiàng)目的背景描述內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目要求、環(huán)境、來源、意義（價(jià)值）以及解決的問題等。要對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行準(zhǔn)確描述，首先必須了解項(xiàng)目所述的環(huán)境。下表給出了項(xiàng)目所處的環(huán)境類型：,案例：小天鵝項(xiàng)目背景描述,,（二）項(xiàng)目的目標(biāo)確定,項(xiàng)目目標(biāo)是指實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果或者最終產(chǎn)品；項(xiàng)目目標(biāo)一般包括：成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)；成果性目標(biāo)時(shí)要求實(shí)現(xiàn)什么樣的項(xiàng)目成果；約束性目標(biāo)是明確該項(xiàng)目所受到的

3、約束條件。項(xiàng)目目標(biāo)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功的基準(zhǔn)；在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，必須考慮下面兩個(gè)問題： 1、項(xiàng)目目標(biāo)的共性問題 2、確定項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則,1、項(xiàng)目目標(biāo)的共性問題（項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)）,（1）多目標(biāo)性——項(xiàng)目目標(biāo)是由一個(gè)目標(biāo)體系構(gòu)成。而時(shí)間進(jìn)度、成本、技術(shù)性能一般是所有項(xiàng)目都具有的三個(gè)基本目標(biāo)。（2）優(yōu)先性——不同階段各方面目標(biāo)的優(yōu)先性不同。（3）層次性——項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性。項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)構(gòu)一般呈金字塔形狀，如下圖所示：,

4、項(xiàng)目目標(biāo)的層次性,2、確定項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則,————————SMART原則Specific：具體Measurable：可測(cè)量Achievable：可實(shí)現(xiàn)Relevant：相關(guān)性Traceable：可追蹤（Timing 時(shí)間性 ）,案例：洗衣機(jī)項(xiàng)目目標(biāo)確定,,（三）項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃,1、里程碑和里程碑計(jì)劃里程碑：完成階段性工作的標(biāo)志。是項(xiàng)目中的重大事件，在項(xiàng)目過程中不占資源，是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，通常指一個(gè)可支付成果的完成。項(xiàng)目的

5、重大里程碑反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施全過程的關(guān)鍵進(jìn)展點(diǎn)，設(shè)定項(xiàng)目的重大里程碑是把握項(xiàng)目階段性成果、控制項(xiàng)目進(jìn)程的有效措施。里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動(dòng)。里程碑計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍的管理很重要。里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目過程管理與控制的工具和方法，也是嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)程的主要依據(jù)。,一個(gè)完整的里程碑目標(biāo)：范例,軟件開發(fā)的瀑布模型,軟件開發(fā)過程的里程碑計(jì)劃,里程碑,2、可交付成果,可交付成果一種可見的、可以進(jìn)行驗(yàn)證的

6、工作結(jié)果。3、項(xiàng)目階段特征 項(xiàng)目的每一個(gè)階段都以它的某種可交付成果的完成為標(biāo)志。,（四）項(xiàng)目的綜合描述,完成項(xiàng)目背景、目標(biāo)、重大里程碑的確定分析和設(shè)定后，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合描述。項(xiàng)目綜合描述的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目牽頭與相關(guān)單位、主要任務(wù)描述、任務(wù)規(guī)范、資源古跡、重大里程碑、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)等，旨在從環(huán)境、目標(biāo)、范圍、組織、時(shí)間、成本（代價(jià)）和質(zhì)量效能等七個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目予以明確。項(xiàng)目綜合描述用于項(xiàng)目

7、的報(bào)批或項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制定。,項(xiàng)目綜合描述模板,（五）項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議,在完成上述工作后，就需召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，展開具體的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施工作；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要目的和內(nèi)容是：通報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)，任命負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成以及職責(zé)和任務(wù)等。一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，一般包括以下幾個(gè)步驟： 1、項(xiàng)目發(fā)起和游說 2、項(xiàng)目的核準(zhǔn)和批準(zhǔn) 3、項(xiàng)目資金的籌集 4、項(xiàng)目起動(dòng),項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志包括： （1）

8、任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； （2）頒發(fā)項(xiàng)目章程。 在承包合同中，簽署的合同就是提供給賣方的項(xiàng)目章程。因此，項(xiàng)目章程也可稱為項(xiàng)目許可證書。,二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃,,項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）過程如下圖所示,項(xiàng)目計(jì)劃過程,（一）項(xiàng)目計(jì)劃概述,1、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan）用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃編制文件、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。其關(guān)鍵組成部分包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介或概覽、如何組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目的管理和技術(shù)過程，描寫所要

9、完成的工作的部分、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題： 一是確定組織目標(biāo)； 二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序； 三是確定行動(dòng)所需的資源比例。,2、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容,項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容包括范圍、時(shí)間、資源、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、溝通和整體管理計(jì)劃九個(gè)方面。其中，最主要的計(jì)劃文件有： （1）范圍計(jì)劃 （8）質(zhì)量計(jì)劃 （2）工作計(jì)劃 （

10、9）變更控制計(jì)劃 （3）人員管理計(jì)劃 （10）文件控制計(jì)劃 （4）技術(shù)計(jì)劃 （11）溝通計(jì)劃 （5）資源供應(yīng)計(jì)劃 （12）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 （6）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃 （13）支持計(jì)劃 （7）成本計(jì)劃,（二）項(xiàng)目范圍計(jì)劃的含義,1、項(xiàng)目范圍（Project Scope）項(xiàng)目范圍是指為交付具有規(guī)定特征與功能產(chǎn)品、服務(wù)或成果所必須完成的工作。 項(xiàng)目范圍定

11、義案例：http://book.qq.com/s/book/0/3/3567/44.shtml2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃也稱為范圍規(guī)劃。就是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。,,,（三）項(xiàng)目工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),1、工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）項(xiàng)目范圍計(jì)劃的核心內(nèi)容是工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。WBS是項(xiàng)目管理不可缺少的工具和技術(shù)。先按層次把項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)目分解成更小的、更易管理的工作

12、單元（或稱工作包），直至具體的活動(dòng)（或稱工序）的方法。,WBS分解圖,,WBS是什么? 是大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法。從某種程度上講，WBS是項(xiàng)目管理的骨架。如下圖所示。,工作分解結(jié)構(gòu)一般包括以下部分： （1）列出項(xiàng)目的任務(wù)清單和有關(guān)規(guī)定說明； （2）把主要活動(dòng)分解成各個(gè)分項(xiàng)活動(dòng)； （3）把所有組成部分聯(lián)系起來，確定它們 的等關(guān)系和平行關(guān)系； （4）核對(duì)分解是否正確。,工作包：工作包是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)

13、工作活動(dòng)（或工序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。WBS中的工作包是自然的。工作包應(yīng)是特定的、可確定的、可交付的獨(dú)立單元，用來定義和描述工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、負(fù)責(zé)人、日期和持續(xù)時(shí)間、資源和費(fèi)用。,2、WBS的類型,有兩種常用的形式：按項(xiàng)目工作任務(wù)階段過程分解——過程導(dǎo)向型,,產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS,按項(xiàng)目的工作任務(wù)功能結(jié)構(gòu)分解——功能導(dǎo)向型,,活動(dòng)導(dǎo)向型WBS,3、WBS的層次和分解步驟,WBS圖的基本層次如下圖所示。兩圖的層

14、次不相同，是由于項(xiàng)目不同，其復(fù)雜程度與規(guī)模大小也各不相同之故所引起。,,,大項(xiàng)目,項(xiàng) 目,活 動(dòng),任 務(wù),工作包,工作單元,大項(xiàng)目,項(xiàng) 目,階 段,過 程,活 動(dòng),任 務(wù),工作包,工作單元,0 級(jí)1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí),6級(jí)WBS圖,8級(jí)WBS圖,0 級(jí)1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí)6 級(jí)7 級(jí),WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表,表格形式 WBS,,客房裝修工作分解結(jié)構(gòu)框圖,4

15、、WBS的編碼 為了簡(jiǎn)化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。,,,5、典型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖,案例：消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目,,,（四）項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,工作分解結(jié)構(gòu)圖一旦完成之后，這時(shí)就有必要將它與有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖加以對(duì)照，用工作分解結(jié)構(gòu)來在有關(guān)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任，這就構(gòu)成了責(zé)任圖，或稱為責(zé)任矩陣。,責(zé)任分配矩陣,責(zé)任分配矩陣（RAM，Responsibility Assignment Matrix

16、）是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的方法和工具。下圖是消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣圖,案例：消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目,,責(zé)任分配表,,注：▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●參加 □通知,責(zé)任圖,說明：表中數(shù)字1、2、3、4、5的含義如下： 1——實(shí)際負(fù)責(zé)； 2——一般監(jiān)督； 3——參與商議； 4——可以參與商議； 5——必須

17、通知； 6——最后批準(zhǔn)。,三、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃,項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃：是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)作出的一系列時(shí)間安排。進(jìn)程問題在項(xiàng)目生命周期引起的沖突最多。制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃的過程有：,活動(dòng)定義,活動(dòng)排序,活動(dòng)時(shí)間估算,制定進(jìn)程計(jì)劃,,（一）活動(dòng)定義,1、活動(dòng)定義(Planning Activity Definition，PAD) 就是界定完成項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)?；顒?dòng)定

18、義實(shí)例：定義項(xiàng)目組織與人員配備 2、活動(dòng)清單活動(dòng)定義的成果是活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單和請(qǐng)求的變更?；顒?dòng)清單應(yīng)包括本項(xiàng)目重獎(jiǎng)進(jìn)行的所有活動(dòng)，活動(dòng)清單應(yīng)當(dāng)包括對(duì)每一個(gè)活動(dòng)的說明。,,,案例：WBS基礎(chǔ)上的婚禮籌備項(xiàng)目活動(dòng)清單,,,活動(dòng)：定義項(xiàng)目組織與人員配備,活動(dòng)定義,,活動(dòng)1,活動(dòng)2,,,,,設(shè)計(jì)說明書,編寫設(shè)計(jì)說明書,設(shè)計(jì)評(píng)審,,（二）活動(dòng)排序,活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。1、項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系強(qiáng)制

19、性依賴關(guān)系；可自由處理的依賴關(guān)系（軟邏輯關(guān)系）；外部依賴關(guān)系。,2、邏輯關(guān)系的具體類型,有四種：,（三）活動(dòng)時(shí)間,1、影響活動(dòng)時(shí)間的因素主要有：參與人員的熟練程度、突發(fā)事件、供噢能力和效力、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整等。2、活動(dòng)時(shí)間估算方法有：經(jīng)驗(yàn)類比、歷史數(shù)據(jù)、專家意見等。3、時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間（ES）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）最遲開始時(shí)間（LS）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）活動(dòng)時(shí)間（t）、活動(dòng)時(shí)差（FS） 活動(dòng)時(shí)間=EF-

20、ES=LF-LS 時(shí)差=LS-ES=LF-EF,（四）進(jìn)程計(jì)劃,1、里程碑法,里程碑計(jì)劃的步驟,1、制定目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)：確定項(xiàng)目總目標(biāo)； 將總目標(biāo)分解成階段目標(biāo)或子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑；2、繪制里程碑計(jì)劃圖；3、評(píng)估并修正里程碑計(jì)劃；4、報(bào)告總經(jīng)理或項(xiàng)目籌委會(huì)批準(zhǔn)。,例：“建立一家為IT業(yè)提供管理咨詢的公司”的目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)：,進(jìn)度表是說明項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)何時(shí)發(fā)生以及需要什么樣的資源。ABCDEFG為任務(wù)，甲乙丙丁為人

21、。,,,,,,,,2、甘特圖法——多用于小型的項(xiàng)目,甘特圖（條形圖）,3、網(wǎng)絡(luò)圖法,有兩種形式：節(jié)點(diǎn)式、箭線式(1)節(jié)點(diǎn)法網(wǎng)絡(luò)圖(PDM Precedence Diagramming Method ),(2)箭線法網(wǎng)絡(luò)圖（ Arrow Diagramming Method ADM ）,（五）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制,步驟： 1、列出活動(dòng)清單； 2、界定活動(dòng)間關(guān)系； 3、界定工作任務(wù)； 4、繪網(wǎng)絡(luò)圖； 5、檢查網(wǎng)絡(luò)圖

22、邏輯關(guān)系。關(guān)鍵路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中工期時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。關(guān)鍵工作：時(shí)差為零的工作；由關(guān)鍵工作組成的路徑為關(guān)鍵路徑。,制定項(xiàng)目計(jì)劃-網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)式）,對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，管理比項(xiàng)目實(shí)施本身能產(chǎn)生更大的效益,（六）項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表,項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表是指以工作分解結(jié)構(gòu)圖為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目的一系列活動(dòng)或任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，并按內(nèi)在的層次關(guān)系把持續(xù)時(shí)間、緊前任務(wù)和所需要的資源等，匯總并記錄所形成的表格。下表是制造機(jī)器人項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃表。,制造機(jī)器人項(xiàng)目的行動(dòng)

23、計(jì)劃表,行動(dòng)計(jì)劃表,項(xiàng)目計(jì)劃表,四、其他項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃,（一）項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃1、項(xiàng)目信息與溝通項(xiàng)目信息項(xiàng)目溝通2、項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃內(nèi)容報(bào)告表單。有項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查、執(zhí)行狀態(tài)、任務(wù)完成、重大突發(fā)性事件、變更申請(qǐng)、進(jìn)程、管理等報(bào)告。,3、項(xiàng)目沖突與變更管理計(jì)劃在項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境中，沖突是不可避免的。沖突具有兩面性：解決得好，則有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、改善項(xiàng)目狀況，是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)；解決不當(dāng)，有的會(huì)給項(xiàng)目帶來災(zāi)難性的

24、后果，有的則給項(xiàng)目埋下隱患。項(xiàng)目中主要的七種沖突進(jìn)程計(jì)劃沖突；項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突；人力資源沖突；技術(shù)意見沖突；,管理程序的沖突；個(gè)性沖突；費(fèi)用的沖突。,沖突應(yīng)對(duì)的五種基本策略：回避或者撤出——非積極的結(jié)決途徑；競(jìng)爭(zhēng)或者強(qiáng)制——非贏即輸?shù)牟呗?；緩和或調(diào)?！笸娈惖牟呗?；妥協(xié)——都滿意的策略；正視——沖突解決的有效途徑；,（二）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目時(shí)間、資源費(fèi)用和質(zhì)量三大約束條件之一。1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含

25、義質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。項(xiàng)目固有特性：適應(yīng)性、可信性、滿意度、缺陷等。2、制定項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)主要有：項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、范圍說明書、項(xiàng)目成果說明書、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、其他過程的輸出等。,3、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具有：價(jià)值分析、基準(zhǔn)比較、流程圖（如因果圖）、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本。質(zhì)量成本： ISO8402：2000的定義是：為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

26、劃的結(jié)果質(zhì)量計(jì)劃：主要包括目的、職責(zé)、資源管理、項(xiàng)目結(jié)果或項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制、測(cè)量分析和改進(jìn)等內(nèi)容。實(shí)施說明檢查表其他過程輸入,（三）項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃,指定項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃主要有資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算三個(gè)子過程。1、資源計(jì)劃編制資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目獲得所需要的的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）種類，以及每種資源的需要量。編制的依據(jù)：WBS、歷史信息、范圍說明、資源庫(kù)描述、組織方針。,2、費(fèi)用估算,費(fèi)用估算：就是

27、編制一個(gè)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源的成本的近似估算。成本估算：指項(xiàng)目實(shí)施組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)所要付出費(fèi)用的定量估算。報(bào)價(jià)：對(duì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施組織應(yīng)收取的費(fèi)用。費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容：勞動(dòng)力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料、預(yù)備費(fèi)。費(fèi)用估算依據(jù)：WBS、資源需求、資源單價(jià)、活動(dòng)時(shí)間估算、歷史信息。,成本計(jì)劃（或財(cái)務(wù)計(jì)劃）。財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容之一是成本控制計(jì)劃，包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。,3、費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算：

28、就是整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作單元，這是一種分配資源的計(jì)劃。費(fèi)用預(yù)算依據(jù)：費(fèi)用估算、WBS、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的兩個(gè)步驟：一是將項(xiàng)目費(fèi)用估算分配到WBS中發(fā)生費(fèi)用的各個(gè)工作包；二是在整個(gè)工作包期間進(jìn)行工作報(bào)預(yù)算的分配。例：P160,（四）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,1、項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織以外獲取貨物或服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購(gòu)分貨物采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)、咨詢服務(wù)采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)的基本形式：公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)采購(gòu)；有限競(jìng)爭(zhēng)性（或

29、選擇性）招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)；直接采購(gòu)。,2、項(xiàng)目采購(gòu)過程3、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)和工具4、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的結(jié)果合同類型：固定價(jià)格或總價(jià)合同——對(duì)某種明確定義的產(chǎn)品實(shí)行一個(gè)規(guī)定的總價(jià)格。這種合同最適合可以明確定義的產(chǎn)品或服務(wù)；成本補(bǔ)償合同——按賣方實(shí)際成本加雙方商定的賣方利潤(rùn)支付；工時(shí)和材料單價(jià)合同——雙方確定一個(gè)單位產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，總價(jià)則為單價(jià)與所需數(shù)量的乘積。,（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義與分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

30、：指項(xiàng)目全過程中不期望發(fā)生事件的客觀不確定性。風(fēng)險(xiǎn)要素：事件；事件發(fā)生概率；事件影響（后果）；風(fēng)險(xiǎn)原因。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別,2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇和管理解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。項(xiàng)目風(fēng)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)。,案例：他們應(yīng)如何啟動(dòng)籌集所需項(xiàng)目資金的項(xiàng)目？,某公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在商討如何籌集資金以滿足明年