圖書供應鏈項目建設方案(倉配一體化)

1、,,,圖書供應鏈項目建設方案,2018,,,,,,十九大報告十九大報告首提發(fā)展現(xiàn)代供應鏈，占據(jù)全球價值鏈中高端；,2017年8月2017年8月國務院出臺《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》；,2017年12月2017年12月25日，河北省出版物發(fā)行協(xié)會召開實施品牌帶動戰(zhàn)略，旨在開啟行業(yè)發(fā)展新局面。,2018年1月2018年1月，石家莊市政府征集發(fā)展現(xiàn)代供應鏈創(chuàng)新模式項目。,1,項目背景,現(xiàn)代供應鏈發(fā)展,,,,

2、2,建設內(nèi)容,,,,,,,改環(huán)境,降成本,增效率,改善散、小、亂倉儲環(huán)境,提高集約化水平，降低倉儲成本,提高管理水平與效率,由傳統(tǒng)倉儲模式向信息化、數(shù)字化、智慧化倉庫轉(zhuǎn)型。,建設共享倉庫,,,,,+,+,=,銷售管理(ERP),倉儲管理(WMS),配送管理(TMS),智慧倉配,應用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術，打通倉儲系統(tǒng)（WMS）、運輸系統(tǒng)（TMS）、銷售(ERP)環(huán)節(jié)，構建SaaS平臺、智慧倉配。,,,,,,,智慧倉配,,2,建設內(nèi)容,,,打

3、通最后一公里,,,,,,A,B,聯(lián)合搭建京津冀圖書配送渠道，打通縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)村配送最后一公里，實現(xiàn)京津冀網(wǎng)絡全覆蓋，圖書配送一日達和隔日達。,聯(lián)合構建京津冀至全國32個省市自治區(qū)的圖書配送干線運輸渠道，提供門到門配送服務，全程透明化管理。,實現(xiàn)透明化管理,2,建設內(nèi)容,物流配送,打通生產(chǎn)（出版）、銷售（書店、門店）、最終客戶（讀者）多個環(huán)節(jié)，訂單一票到底，構建O2O，O2B2C物流模式，實現(xiàn)線上+線下+物流的新零售模式，達到一部手機掌天下。

4、,銷售（書店、門店）,生產(chǎn)（出版）,最終客戶（讀者）,2,建設內(nèi)容,應用場景,,,,,,商家,司機,買方,倉庫,圖書供應鏈項目,,圖書供應鏈項目精確滿足商家需求，倉儲服務、快速配送、信息追蹤，打造從商家到買方的一站式服務，實現(xiàn)紙品供應鏈的高效、集約、標準化發(fā)展，解決紙品經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營過程中，倉儲、運輸、服務執(zhí)行、財務管理、統(tǒng)計分析等內(nèi)容的管理。,客戶管理 訂單管理運單管理倉庫管理配送管理評價反饋,3,系統(tǒng)設計,1、系統(tǒng)簡介

5、,3,系統(tǒng)設計,2、系統(tǒng)組成,調(diào)度管理,出庫單,,運單監(jiān)管、售后處理,購買商品,,,商家,,導入銷售訂單,,由調(diào)度指派配送人員進行配送,,,,,配送地址,配送,,回單交付、結(jié)算費用,票據(jù)室,,服務費結(jié)算,系統(tǒng)流程：包含導入銷售訂單導入、生成配送運單、調(diào)度管理、出庫管理、配送管理、費用結(jié)算等。,倉庫,生成配送運單,買方,費用結(jié)算,,,銷售系統(tǒng),圖書供應鏈管理系統(tǒng),,3,系統(tǒng)設計,3、系統(tǒng)流程,建立體貨架倉庫，標準化共享托盤，系統(tǒng)自動識別貨

6、位，提供庫存管理、分揀、包裝、理貨、裝卸等服務。,3,系統(tǒng)設計,4、系統(tǒng)流程,配送服務：配送司機需注冊審核后，在系統(tǒng)搶單配送，載倉儲中心取貨后，預約客戶時間送貨上門,注冊,審核,登陸APP,保證金,通過,1,2,3,4,運單調(diào)度,6,5,,倉儲取貨,預約-配送,8,回單/結(jié)算,7,簽收,核對,路線規(guī)劃,3,系統(tǒng)設計,5、配送流程,隨時掌握訂單的狀態(tài)對訂單的每個作業(yè)細節(jié)進行可視化監(jiān)控,,,,商品支付,,,搶單安裝,調(diào)度管理,,,搶單配送

7、,,,,商品出庫,,,商品配送,,,,配送完成,,全程可視化管理,,發(fā)布訂單,,票據(jù)、回款完成,,全程信息追蹤，以便系統(tǒng)管理更好的監(jiān)管訂單。商家和買方可實時查看訂單進度及記錄。,3,系統(tǒng)設計,6、全程信息追蹤,資金來源,買方購買商品的費用是整個資金鏈的基礎,結(jié)算運費,司機配送至目的地后，客戶簽收，配送完成，返回票據(jù)，系統(tǒng)結(jié)算司機運費,倉庫管理費結(jié)算,商家定期對倉庫管理費用進行支出，系統(tǒng)記錄支出費用。,財務結(jié)算：包含運費結(jié)算、倉庫管理費結(jié)

8、算、商家貨款結(jié)算。司機在決定不與平臺合作時，可退回所收取押金。,3,系統(tǒng)設計,7、財務管理,服務規(guī)范,時效保障,司機配送業(yè)務,買方和商家對訂單相關人員進行評論利用評價不斷提升企業(yè)品牌和加強服務能力,倉儲、庫管業(yè)務,,商家,買方,3,系統(tǒng)設計,8、評價管理,客戶區(qū)域分析,商家月銷量分析,司機分析,系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析客戶、商家、商品、司機等各方面數(shù)據(jù)，輔助運營、提升服務。,長安區(qū)橋西區(qū)新華區(qū)裕華區(qū)其他區(qū),

9、3,系統(tǒng)設計,9、數(shù)據(jù)分析（1）,倉儲數(shù)據(jù)分析：依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄，分析出庫、入庫、銷量、利潤等各方面數(shù)據(jù)，輔助運營。,出庫、入庫數(shù)據(jù)分析,運營利潤數(shù)據(jù)分析,3,系統(tǒng)設計,9、數(shù)據(jù)分析（2）,通過眾籌、合伙人方式成立圖書供應鏈管理公司，輕資產(chǎn)運營，組建專業(yè)運營團隊，通過托管、租賃物流園區(qū)、倉庫方式整合資源，為項目建設提供空間支持。,4,項目實施,1、成立供應鏈管理公司,由河北省新聞出版局、河北省出版物發(fā)行協(xié)會組織行業(yè)會員進行政策宣

10、貫與項目推廣，尋找2—3家企業(yè)進行嘗試，進入共享倉庫，開展倉配一體化運營測試，初見成效后，進行項目復制。,4,項目實施,2、產(chǎn)業(yè)資源整合,,,,,,,,,倉儲、配送業(yè)務賺取服務費和運費差價,供應鏈金融服務費,其它項目咨詢服務,信息系統(tǒng)使用掃碼費,政府圖書追溯購買服務費,爭取項目政府政策補貼,,,,,4,項目實施,3、項目盈利模式,,增值服務,建圖書銷售可追溯渠道,打擊盜版，保護合法知識產(chǎn)權，通過互聯(lián)網(wǎng)+追溯，構建圖書銷售追溯機制。,開展

11、供應鏈金融服務,為中小商貿(mào)企業(yè)提供資金支持，通過產(chǎn)業(yè)基金、眾籌、普惠金融、銀行融投等方式，解決中小微企業(yè)融資難、融資貴問題。,探索圖書產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過創(chuàng)新驅(qū)動，培育產(chǎn)業(yè)新動能，將實體書店轉(zhuǎn)型、農(nóng)家書屋建設與電商、快遞、餐飲、主題酒店、旅游、娛樂、文體、藝術、家居等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開辟新的發(fā)展路徑。,,5,增值服務,金融及追溯,行業(yè)對項目認同感低于預期后，自行承擔項目產(chǎn)生的費用；,01,組織實施方式存在的不確定性；,02,項目實施中市場違