監(jiān)理公司全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、監(jiān)理公司全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施方案監(jiān)理公司全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施方案1本方案編制依據(jù)：本方案編制依據(jù)：1.1《輸變電建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)導(dǎo)則》征求意見(jiàn)稿（TCEPCA0012017）1.2國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2014版）2工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)2.1成立工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)2.1.1根據(jù)工程咨詢(xún)服務(wù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，成立工程咨詢(xún)服

2、務(wù)機(jī)構(gòu)。2.1.2工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，人員由工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師和其他輔助人員組成。2.1.3工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理：具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)電氣師或一級(jí)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，并在工程咨詢(xún)服務(wù)單位注冊(cè)，也可是省部級(jí)以上專(zhuān)家委員會(huì)工程類(lèi)專(zhuān)家。2.1.4工程咨詢(xún)項(xiàng)目副經(jīng)理：由工程咨詢(xún)服務(wù)單位任命，在工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使相應(yīng)職責(zé)。2.1.5專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師：根據(jù)

3、工程規(guī)模大小和技術(shù)復(fù)雜程度的不同設(shè)置，崗位應(yīng)滿(mǎn)足全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)需要。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師可以兼任有關(guān)崗位，主要崗位包括：a）質(zhì)量管理崗位；b）安全管理崗位；c）技術(shù)管理崗位；d）造價(jià)管理崗位；e）建設(shè)協(xié)調(diào)崗位；f）進(jìn)度管理崗位；g）物資管理崗位；h）合同管理崗位；i）工程信息及檔案管理崗位；j）BIMBIM管理崗位管理崗位。2.1.6工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)參考圖：工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理安全管理專(zhuān)職項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理土建專(zhuān)職電

4、氣專(zhuān)職水暖專(zhuān)職建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)職技經(jīng)專(zhuān)職物資管理專(zhuān)職質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)管理技術(shù)管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理BIM專(zhuān)職合同管理合同管理資料管理專(zhuān)職信息檔案管理信息檔案管理造價(jià)管理造價(jià)管理d）負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，提報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)需求，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和物資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；e）負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，

5、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，審核工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)；g）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電施工方案并進(jìn)行初審，配合建設(shè)管理單位組織停電計(jì)劃審查，監(jiān)督施工單位落實(shí)組織及技術(shù)措施，確保停電計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；f）參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，協(xié)調(diào)推動(dòng)有關(guān)工作；h）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)開(kāi)展信息管理工作，牽頭組織基建管理信息系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作；i）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、

6、組卷；j）負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作，推動(dòng)屬地公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)完成項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)工作，滿(mǎn)足工程建設(shè)進(jìn)度要求；k）加強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，推動(dòng)屬地公司促請(qǐng)地方政府召開(kāi)工程開(kāi)工前期協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作；l）推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位在開(kāi)工前完成項(xiàng)目土地使用證、規(guī)劃許可證等前期手續(xù)辦理，協(xié)助協(xié)助建設(shè)單位按時(shí)完成項(xiàng)目征地、拆遷、賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相應(yīng)結(jié)算資料。2.2.4安全管理崗位職責(zé)（國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版）a）負(fù)

7、責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全管理工作；參加安委會(huì)會(huì)議和工地例會(huì)，落實(shí)會(huì)議決定；b）編制項(xiàng)目部安全管理總體策劃，并組織實(shí)施；審核設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則（方案）、并監(jiān)督執(zhí)行；c）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，編制預(yù)控措施，并檢查落實(shí)。審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，協(xié)助項(xiàng)目應(yīng)急工作組織開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)；d）審查分包計(jì)劃和分包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)和計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司有

8、關(guān)分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)監(jiān)管要求；e）監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織各類(lèi)安全檢查和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)等活動(dòng)，參與項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查工作，組織開(kāi)展安全管理競(jìng)賽活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；f）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的安全管理工作考核、評(píng)價(jià)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；j）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；h）組織項(xiàng)目開(kāi)展安全管

9、理競(jìng)賽活動(dòng)；i）配合項(xiàng)目安全事故（件)的調(diào)查和處理工作。2.2.5質(zhì)量管理崗位職責(zé)（國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版）a）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)；b）在工程建設(shè)管理綱要中明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)措施，組織各參建單位細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施并有效執(zhí)行；c）簽發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)，明確工程質(zhì)量通病防治要求，監(jiān)督、檢查各參建單位質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)情況；d）明確工程