學(xué)而思教育培訓(xùn)機構(gòu)薪酬績效管理相關(guān)制度

1、學(xué)而思教育薪酬績效管理制度學(xué)而思教育薪酬績效管理制度總則甲方按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工時制度安排乙方工作。甲方根據(jù)工作需要，可以調(diào)整公司工時制度或乙方的工作時間和休息方法，具體執(zhí)行方式按照甲方的有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。甲方根據(jù)工作需要，可安排乙方加班、加點，并可對乙方的工作班次和休息日進行合理調(diào)整和安排。凡加班必須按公司規(guī)定辦理加班申請和調(diào)休手續(xù)，無審批手續(xù)的不能作為加班或調(diào)休的依據(jù)。乙方在甲方工作期間的加班工資按其基礎(chǔ)工資和崗位工資為基數(shù)計發(fā)。甲方嚴

2、格遵守國家的休假規(guī)定。乙方請休各種假期，須遵守甲方的相關(guān)制度規(guī)定，并辦理請假手續(xù)。第一條第一條本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條第二條本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。第三條第三條本制度適用的人

3、員分類：1中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；2市場序列：對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；3咨詢序列：指對業(yè)務(wù)運營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；第四條第四條；1第五條第五條本制度適用的部門：公司暫時不設(shè)部門，以后根據(jù)實際情況進行設(shè)置。第二章第二章薪酬體系薪酬體系第六條第六條實行崗位績效工資制，堅持

4、“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。第3頁共14頁3第三章第三章中層管理人員的薪酬績效分配中層管理人員的薪酬績效分配第八條第八條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第九條第九條月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計算公式為：部門中層管理人員月度績效工資實際值=月度績效工資基準(zhǔn)值月度部門績效考核系數(shù)；第十條第十條季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計算公式為：中層管理人員季度績效工資實際值=季度績效工資基準(zhǔn)值季度部門績效考核系數(shù)；第十一條第十一條年

5、度績效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準(zhǔn)值年度部門績效考核系數(shù)K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）非職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準(zhǔn)值年度部門績效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；K1的計算方法如下：K1=Σ（各部門考核指標(biāo)得分權(quán)重）年度總體業(yè)績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責(zé)任人。第十二條第十二條中層管理人員的年度綜合考核年底由人