6s管理報告

1、6S管理報告,環(huán)安衛(wèi)室報告 2013.11.2,說明,A.為規(guī)範(fàn)工廠基本管理秩序，達到零災(zāi)害、零故障、零不良、少損失、高效率的管理效果，工作區(qū)域泛指用於產(chǎn)品的搬運、貯存和包裝的區(qū)域必須干淨(jìng)、安全且有條理以確保它們不會對質(zhì)量或人員的業(yè)績帶來不利影響。 B.公司開展〈合理化活動〉為更好的改善與提升產(chǎn)品 品質(zhì)，創(chuàng)造更輝煌之業(yè)績。合理化活動是源於“6S運 動”的演變﹐其含義屬”6S”的本質(zhì)所在。是基於”6S”活動之運作而推

2、行之。,一、成立合理化推行委員會,A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達到的目標(biāo)及具體要求。B.部門委員: 對本部門合理化推行事務(wù)負責(zé), 各部門合理化推行事務(wù)的督導(dǎo)、日常檢　查、部門人員培訓(xùn)及全廠合理化運動的配合。C.推行總干事: 負責(zé)合理化推行之各項事務(wù), 向上級主管匯報合理化推行績效, 對各部　門合理化推行工作進行督導(dǎo), 以達成合理化推行之目標(biāo)。D.合理化推行小組成員:E.本單位合理化推行和日常工作管理。F.

3、合理化推行稽核及合理化推行後之記錄與匯整。G.推行小組分為廠內(nèi)稽核小組、外圍稽核小組。H.推行小組成員可根據(jù)現(xiàn)場6S狀況隨時召開小組成員會議。I.推行小組成員如不能參加例行稽核及相關(guān)會議時，需向副主任委員請假報備並 指定代理人，無故不參加者進行通報批評.,,A.安衛(wèi)室制作各單位6S標(biāo)準(zhǔn)圖片﹐各課將6S標(biāo)準(zhǔn)圖片張貼于現(xiàn)場（早﹑晚會 集合處）以便喧導(dǎo)B.各單位依照本課相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求及圖片自行檢查及改善。,二、制作標(biāo)準(zhǔn)圖片,

4、,,,,三、設(shè)定區(qū)域6S責(zé)任人,各單位制做區(qū)域責(zé)任人清單﹐詳細至每條生產(chǎn)線及各放置區(qū)﹐并將6S區(qū)域責(zé)任人資料及區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)圖片張貼于現(xiàn)場﹐具體格式見表單《6S區(qū)域責(zé)任人清單》﹑《6S區(qū)域責(zé)任人信息》﹑《6S責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)圖片》﹐如有人員更換﹐相關(guān)單位自行更新。,A.由安衛(wèi)室對現(xiàn)場班組長6S知識培訓(xùn)B.現(xiàn)場班組長對各班人員進行培訓(xùn),四、教育訓(xùn)練,1、6S稽核全權(quán)由安衛(wèi)主導(dǎo)，每月對現(xiàn)場直接單位進行不定時稽核。2、含無塵室之單位將無塵室單獨劃出

5、進行專項稽核。3﹑稽核結(jié)果由安衛(wèi)匯總后發(fā)往各課做改善回覆。4﹑安衛(wèi)每天對各區(qū)域6S整體狀況進行不定時稽核﹐稽核異常發(fā)給各責(zé)任部門及各組成員進行監(jiān)督及督促改善。5﹑重復(fù)發(fā)生或長時間未改善的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重進行懲處，6S優(yōu)秀單位給予獎勵。,五、6S稽核,A.考慮無塵室的6S要求比較嚴(yán)格，故每月對無塵室進行至少3次6S專項稽核﹐并記錄,五、稽核缺失,,B.每日對現(xiàn)場單位不定時進行日常6S稽核﹐并記錄,對無塵室專項及現(xiàn)場單位檢查情況進行整理并

6、發(fā)全廠進行改善。,六、稽核之缺失改善,八﹑每月底對全廠各單位6S檢查情況進行整理﹑排名。,七、評分,A.次月第一周召集各課課級以上主管召開6S總結(jié)會議，會議中將會對當(dāng)月各單位成績和排名情況及整體稽核狀況進行報告，最後一名做整改檢討報告。,八、召開6S總結(jié)會議,,,B.經(jīng)過上述的分析﹐針對同一類問題點與上月相比無改善的單位﹐在6S總結(jié)會議中相應(yīng)單位主管需做分析.,6S目標(biāo)﹕乾制程目標(biāo)90分﹐濕制程目標(biāo)80分。根據(jù)5.13之規(guī)定，針對每

7、月乾、濕制程前二名及最後一名給予相應(yīng)的獎懲，獎懲設(shè)置如下：(1) 獎勵規(guī)定設(shè)置：(低于目標(biāo)分的單位將不給予發(fā)放獎金） 第一名﹕現(xiàn)金獎500元并發(fā)紅色錦旗一面 第二名﹕現(xiàn)金獎300元 (2) 懲罰規(guī)定設(shè)置﹕ 最后一名﹕發(fā)黑色（迎頭趕上）錦旗一面﹐連續(xù)兩個月最一名單位主管小過一次﹐連續(xù)兩個月最後一名且得分低于目標(biāo)值則單位主管大過一次。,第一名：錦旗 + 獎金：500元,最後一名：根據(jù)規(guī)定相應(yīng)懲處 + 黑

8、旗,九、6S獎懲說明,10月份6S得分及分析報告,10月份全廠6S平均得分﹕75.9分,10月份安衛(wèi)日常稽核缺失共170項﹐其中乾制程68項﹐濕制程102項.其中問題點均集中于﹕機臺清潔﹑物品隨意放置等。,10月份6S得分及分析報告,乾制總平均得分總平均得分趨勢﹕,10月份6S得分及分析報告,乾制程各課得分情況﹐各課相關(guān)缺失見附件﹕,10月份6S得分及分析報告,濕制程總平均得分趨勢﹕,10月份6S得分及分析報告,濕制程各課得分情況﹐各