淺談企業(yè)人力資源成本控制

1、1前言在當(dāng)今社會(huì)人力資源已成為企業(yè)競爭力的核心。一個(gè)企業(yè)的管理核心也是人力資源管理。企業(yè)要想不斷壯大、不斷盈利，就要盡最大努力去減少人力資源投入并在此基礎(chǔ)上盡量增加其產(chǎn)出。特別是現(xiàn)在競爭日益激烈的情況下，管理者不得不高度重視人力資源的管理和對其成本的控制、研究。而且，知識型員工與傳統(tǒng)型員工的區(qū)別也日益明顯。知識也被看成資金一樣具有重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營的重要資本和寶貴資源。于此同時(shí)，人力資源也是需要成本的，如企業(yè)支付員工的工資、福利、培

2、訓(xùn)等。在我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)，特別是小型企業(yè)的人力資源成本都非常高，一些企業(yè)每年都要進(jìn)行大規(guī)模的招聘，花費(fèi)了很高的代價(jià)。還有一些企業(yè)的激勵(lì)、薪酬制度不合理，嚴(yán)重影響了員工工作效率，這也提高了人力成本。要想降低企業(yè)的人力成本進(jìn)而降低經(jīng)營成本，使企業(yè)利潤最大化，就要好好研究人力資源成本控制。人力資源成本是用來反映企業(yè)為了得到員工的勞動(dòng)需要付出的一切費(fèi)用，它可以通過一定的計(jì)算方法來加以核算從而達(dá)到對它進(jìn)行控制的目的，使得企業(yè)的人力

3、資源投入、產(chǎn)出比達(dá)到企業(yè)期望的比例，使得企業(yè)的發(fā)展更加健康可持續(xù)。所以，對企業(yè)的人力資源成本控制進(jìn)行研究是非常必要的，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要意義。而且，人力資源成本控制研究對相關(guān)理論研究有重要意義。由于，人力資源成本是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分，它的研究將在很大程度上影響企業(yè)整體成本控制的研究。在更深入的探討中還可以了解到一些有效地激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)制度。3第1.2節(jié)人力資源成本構(gòu)成表21人力資源成本構(gòu)成表成本發(fā)生階段成本的發(fā)生成本內(nèi)容取得

4、階段招募成本招募廣告費(fèi)，招聘人員工資，挑選費(fèi)用等錄用成本錄用手續(xù)費(fèi)等安置成本報(bào)到交通費(fèi)，臨時(shí)住宿費(fèi)等開發(fā)階段上崗培訓(xùn)成本教育者薪酬，設(shè)備資料費(fèi)等在職培訓(xùn)成本工資，學(xué)習(xí)費(fèi)等脫產(chǎn)培訓(xùn)成本另外包括務(wù)工損失使用階段維持成本薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)金調(diào)劑成本職工療養(yǎng)、休假支出等更新階段遣散成本遣散補(bǔ)償費(fèi)、空職費(fèi)等新員工的取得成本招募、錄用、安置費(fèi)用等新員工的開發(fā)成本各種培訓(xùn)費(fèi)用第1.3節(jié)人力資源成本的特點(diǎn)1.3.1人力資源成本是不完全成本在企業(yè)日常生產(chǎn)

5、經(jīng)營活動(dòng)中，任何物質(zhì)資源成本都可以在合理的投資回收期內(nèi)收回。這些便通常都稱為完全成本?？墒侨肆Y源的成本卻總是需要不斷的對人力資源進(jìn)行投資，是一直不斷發(fā)生的成本。而且不可能一次性或者在預(yù)計(jì)的期間內(nèi)完全被收回來，主要原因是在計(jì)算人力資源成本回收期時(shí)很難考慮到所有因素，并且其總量就是難以界定，而且補(bǔ)償計(jì)量的人力資源成本會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而具有不確定性和難以預(yù)計(jì)性。因此，人力資源成本是一種不完全的成本，既任何企業(yè)都無法在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上把人力資源成本

6、計(jì)量的很準(zhǔn)確、很符合實(shí)際。1.3.2人力資源成本中有一部分成本是沉沒成本獲得相應(yīng)的回報(bào)是投入每項(xiàng)成本的最終目的。人力資源成本的付出也是不能例外。可是人力資源的成本投入中的獲得成本和開發(fā)成本都屬于沉淀成本，但是在企業(yè)招錄過程中就已經(jīng)發(fā)生了的成本，是不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或者將來的任何決策和行為而改變的既定成本。不論已獲得員工對公司的貢獻(xiàn)如何，這部分的成本都不能再改變。因而，這部分成本對于企業(yè)以后的人力資源政策確定與決策都沒有任何參考的價(jià)值。企業(yè)