費用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1、費用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用費用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：Abstract:Asamanagementwayinmodernprojectmanagementthemethodofcontrollinggeinthecompanypaysanimptantroleintimemanagementcostmanagement.hereweuseapplicationofearnedvalueanalysisincostmana

2、gement.Theaimistothecostofthecompany.Inthiswaythecompany’scecompetitioncanbeeffectiveelevated.Thebasicconceptconcretetheyofearnedvaleanalysisareintroducedindetail.Keywds:controllinggecostmanagementapplication一、引言近年來隨著世界經(jīng)

3、濟的進一步發(fā)展越來越多的企業(yè)面臨的不是“如何成功”的問題而是“如何持續(xù)成功”在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位據(jù)美國生產(chǎn)協(xié)會的一項調(diào)查報告顯示:二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位而在二十一世紀他們卻把“成本”放在了第一位現(xiàn)代企業(yè)謀求經(jīng)濟利潤以取得持續(xù)競爭優(yōu)勢而利潤的來源是收入與成本之差額為了提高利潤有兩種方法實施:一種是增加企業(yè)收入一種是降低企業(yè)成本而在現(xiàn)今全球經(jīng)濟放緩和競爭激烈的環(huán)境下大幅度增加企業(yè)收入是不易之舉為了實現(xiàn)

4、更高的利潤我們就要控制成本成本控制的方法有很多種國內(nèi)外的學(xué)者也有不同的研究早在二十世紀代末出現(xiàn)了作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting簡稱:ABC)它是針對間接成本控制問題最初應(yīng)用在制造業(yè)進入二十世紀代作業(yè)成本法被越來越多地應(yīng)用到銀行電信電力政府機構(gòu)和醫(yī)業(yè)運營所涉及到的相關(guān)費用問題費用控制最初用在工程項目上是工程項目費用管理的核心部分將費用控制應(yīng)用到企業(yè)成本管理中通過對各類數(shù)據(jù)進行正確分析及監(jiān)控會使成本控制更加科學(xué)有效本文

5、介紹費用控制方法試圖分析揭示其在企業(yè)管理中的應(yīng)用地有效性為企業(yè)實踐提供參考二、費用控制方法介紹費用控制的內(nèi)容包括成本變更控制績效測量掙得值分析補充計劃編制修正成本估算更新預(yù)算采取糾偏措施和完工估算等其中我們介紹一種費用控制的方法:掙得值分析法掙得值方法(又稱掙值法)是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法掙值法通過測量和計算已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差從而達到判斷項