激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題（人力成本薪酬福利績(jī)效管理資料）

1、天天文檔在線QQ：744421982激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期：2003年01月01日)世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題的良策。MarisaWang著地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心討論人：潘杰珠海晴宇環(huán)?？萍挤?wù)有限公司總經(jīng)理高力行深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)劉浩明深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理賴培山鱷魚資訊科技（廣州）有限公司總經(jīng)理陳雪潁TCL王牌電子（深圳

2、）有限公司人力資源經(jīng)理孔強(qiáng)深圳火鳳凰廣告有限公司副總經(jīng)理刑曙輝深圳望告信息技術(shù)有限公司人力資源經(jīng)理張磊華信惠悅咨詢公司顧問（特邀）主持人：LanLiu《世界經(jīng)理人文摘》總編輯世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶一直渴望能夠和其他用戶以及網(wǎng)站編輯有面對(duì)面的交流。經(jīng)過世界經(jīng)理人網(wǎng)站的積極籌劃，網(wǎng)下的月度“管理沙龍“終于在深圳開張。2002年11月25日上午，通過網(wǎng)站報(bào)名，來自深圳、廣州、珠海的7名用戶脫“網(wǎng)“而出，被邀請(qǐng)參加主題為“激天天文檔在線QQ：74

3、4421982熱烈討論之后，產(chǎn)生了以下幾點(diǎn)意見。一是發(fā)放工資時(shí)要保密。潘杰（珠海晴宇環(huán)保科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理）說，可以通過改變發(fā)工資的方式來解決這個(gè)問題，提倡員工之間互相不談?wù)摴べY。刑曙輝（深圳望告信息技術(shù)有限公司人力資源經(jīng)理）也認(rèn)為，避免人情化，要提倡工資保密，提倡工資與個(gè)人能力有關(guān)，與個(gè)人在公司所處的地位有關(guān)。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果有人偏離軌道，扶一把，如果不斷偏離，那就砍掉。在薪資上私下交流，過分攀比，會(huì)影響別人的士氣。二是綜合

4、考核，減少人性化與人情化之間差距。TCL王牌電子（深圳）有限公司人力資源經(jīng)理陳雪穎說，TCL是按系列、按級(jí)別來定工資的。根據(jù)面試來判斷級(jí)別，在試用期（36個(gè)月）滿后，綜合考核，可以將當(dāng)初定的工資上調(diào)、下調(diào)，也可以平級(jí)調(diào)用。孔強(qiáng)所在的深圳火鳳凰廣告有限公司將工資分為四塊：基本工資、崗位工資、效益工資、考核獎(jiǎng)勵(lì)。行政管理、銷售部門又分開，銷售部門根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。有一個(gè)計(jì)劃考核表，可以避免人情化。刑曙輝認(rèn)為定崗定薪是不合適的。對(duì)相同崗位的應(yīng)