萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理流程-全套(466)頁(yè)(強(qiáng)推)

1、房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,目,錄,一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程六、景觀設(shè)計(jì)管理流程七、電力專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程八、管線綜合設(shè)計(jì)管理流程九、智能化設(shè)計(jì)管理流程十、精裝修房設(shè)計(jì)管理流程十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計(jì)流程十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程十三、圖紙交底、會(huì)審工作流

2、程十四、設(shè)計(jì)圖紙管理流程十五、設(shè)計(jì)變更管理流程十六、交房標(biāo)準(zhǔn)管理流程十七、設(shè)計(jì)款支付流,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,1. 目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期(概念設(shè)計(jì)）階段的操作程序，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于配合項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行的概念設(shè)計(jì)階段。3. 術(shù)語(yǔ)和

3、定義產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)：提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計(jì)。4. 職責(zé)4.1. 設(shè)計(jì)部4.1.1. 收集和分析項(xiàng)目資料；4.1.2. 提出地質(zhì)資料分析和基礎(chǔ)型式的初步意見；4.1.3. 編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》；4.1.4. 負(fù)責(zé)選擇概念設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)合同相關(guān)條款的編制；4.1.5. 組織完成概念方案設(shè)計(jì)；

4、4.1.6. 組織相關(guān)部門和公司管理層對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供成本估算作為設(shè)計(jì)限額。4.2.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審，提出成本意見。4.3. 營(yíng)銷部4.3.1. 提供項(xiàng)目初步定位和初步規(guī)劃建議；4.3.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.4. 項(xiàng)目發(fā)展部4.4.1. 提供規(guī)劃要點(diǎn)指標(biāo)及相關(guān)資料；4.4.2. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.5. 物業(yè)公

5、司4.5.1. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審。4.6. 設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì),房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,4.6.1. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。4.7. 設(shè)計(jì)分管副總經(jīng)理4.7.1. 審核《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》；4.7.2. 審核《概念設(shè)計(jì)方案》。4.8. 總經(jīng)理4.8.1. 審批《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》；4.8.2. 審批《概念設(shè)計(jì)方案》。5. 工作流程5.1 .準(zhǔn)備及項(xiàng)目資料收集分析

6、5.1.1. 項(xiàng)目發(fā)展部在對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行可行性研究過程中，提出概念的設(shè)計(jì)需求。5.1.2. 營(yíng)銷部提供項(xiàng)目初步定位和初步規(guī)劃建議和規(guī)劃要點(diǎn)指標(biāo)及相關(guān)資料。5.1.3. 設(shè)計(jì)部收集整理設(shè)計(jì)前期階段需要的資料，資料的內(nèi)容包括：a) 《宗地自然條件表》b) 《宗地社會(huì)條件表》c) 《競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表》d) 《競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表》e) 《可行性研究報(bào)告》初步內(nèi)容5.1.4. 設(shè)計(jì)部針對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)

7、和項(xiàng)目產(chǎn)品要求，參考公司平時(shí)收集整理形成的同類型產(chǎn)品的相關(guān)資料（包括行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品研究成果、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)模版、已完成產(chǎn)品的總結(jié)、設(shè)計(jì)完善后的資料或設(shè)計(jì)圖紙等資料）。,5.2 .,《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制和評(píng)審,5.2.1 設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制，并組織項(xiàng)目發(fā)展部、營(yíng)銷部、成本管理部、工程部、項(xiàng)目部等、對(duì)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行評(píng)審。5.2.2 設(shè)計(jì)部匯總后形成評(píng)審意見后交分管副總經(jīng)

8、理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。,5.3.,設(shè)計(jì)單位初步選擇,5.3.1 對(duì)于大型重要項(xiàng)目，設(shè)計(jì)部根據(jù)《設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程》的要求選擇幾家概念設(shè)計(jì)供應(yīng)商，然后從 5.4 開始執(zhí)行。,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,5.3.2 為保證項(xiàng)目論證時(shí)間要求，一般可以采取議標(biāo)或直接委托的方式，跳過 5.4，由 5.5.2開始進(jìn)行概念的設(shè)計(jì)和評(píng)審。5.3.3 對(duì)于普通項(xiàng)目，可以由設(shè)計(jì)部自行完成概念的設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)分管副總審核，總

9、經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。,5.4.,概念草案設(shè)計(jì),5.4.1 設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃向初步確定的幾家設(shè)計(jì)單位發(fā)出《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》并交底。5.4.2 設(shè)計(jì)過程控制,a)b),設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交流工作，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。設(shè)計(jì)部收集各設(shè)計(jì)單位送交的概念草案文件。,5.5. 概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審5.5.1 草案評(píng)審設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)和公司相關(guān)部門（項(xiàng)目發(fā)展部、營(yíng)銷部、成本管理部、工程部、項(xiàng)目

10、部、物業(yè)公司等），根據(jù)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求對(duì)各概念設(shè)計(jì)方案草案進(jìn)行評(píng)審，其中成本管理部需對(duì)各草案提出成本意見。設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，提交分管副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，確定概念設(shè)計(jì)方案草案和相關(guān)單位。5.5.2 深化方案確定的設(shè)計(jì)單位對(duì)草案進(jìn)行深化，形成概念設(shè)計(jì)方案，提交設(shè)計(jì)部。5.5.3 深化方案評(píng)審設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)和公司相關(guān)部門（項(xiàng)目發(fā)展、營(yíng)銷部、成本管理部、工程部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司等

11、），根據(jù)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求對(duì)深化后的概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。5.5.4 設(shè)計(jì)部根據(jù)內(nèi)部評(píng)審結(jié)果，形成內(nèi)部統(tǒng)一的評(píng)審意見，明確提出修改方案，根據(jù)問題因素采取以下措施：1) 如果是因?yàn)轫?xiàng)目定位因素，導(dǎo)致方案評(píng)審不通過，則由營(yíng)銷部重新定位，然后由設(shè)計(jì)部再次組織概念設(shè)計(jì)并進(jìn)行評(píng)審；2) 如果是不存在項(xiàng)目定位問題，則由設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，然后再提交設(shè)計(jì)部組織評(píng)審。5.5.5 評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)部根據(jù)

12、最終方案形成與方案相關(guān)的指標(biāo)說明（含建造標(biāo)準(zhǔn)），并將方,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,案和說明報(bào)分管副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)下發(fā)。,5.6,最終定稿概念設(shè)計(jì)方案下發(fā)后作為可行性研究后續(xù)活動(dòng)和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的輸入文件，,VANKE-YG-QP-SJ-001VANKE-YG-QP-FG-001VANKE-YG-WI-SJ-001,包括成本測(cè)算和經(jīng)濟(jì)測(cè)算。6 支持性文件6.1 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程》

13、6.2 《合同管理流程》6.3 《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》7 相關(guān)記錄,7.17.2,《設(shè)計(jì)評(píng)審表》《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》—參考作業(yè)指引模板,VANKE-QR-SJ-04VANKE-QR-SJ-05,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,第 一 節(jié) 工程流程一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

14、,? ? ? ? ? ? ? ?( ? ? ),? ? ?? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ?,? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ?,? ? ? ? ? ?? ? ?,? ? ? ? ? ??,? ?,? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ?

15、 ? ? ?,? ? ? ? ? ?,? ?,? ? ? ? ? ?? ?,? ? ? ? ? ?? ? ?,? ? ? ? ? ?? ? ? ?,? ? « ? ? ?? ? ? »,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,1,2,3,4,5,6? ? ? ? ? ? ? ?? ?

16、 ? ? ? ? ? ?? ?,7,8,? ? ? ?9? ? ? ? ? ? ? ?,1,0? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ? ?,16? ? ?? ? ?,15? ? ?? ? ?? ? ?,? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

17、? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,?,?,:,?,?,?,?,????,????,???:,????,????,????,???,?,?,

18、???,???,:??,???,???,???,???,????,????,???:,????,????,? ?? ?? ?,?,:????:,? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?,???????,N,? ?? ?Y,?N? ?? ?Y,??

19、?????N? ?? ?,Y,? ? ? ?? ? ?N,Y,? ? ? ? ? ?11? ? ? ? , ? ? ?? ? ? ? ? ?12? ? ? ? ? ?1N3? ?,? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

20、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?14Y,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) w

21、ww.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程（規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)除外）1、流程圖,招標(biāo)過程管理,合同管理,招標(biāo)小組,審核

22、審批部門（崗位）,總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部開始,采購(gòu)類型分析,規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程,編制招標(biāo)文件,商務(wù)談判,合同擬定合同,開始,規(guī)劃方案招標(biāo),1,其他類型招標(biāo),2,345形成評(píng)價(jià)報(bào)告、推薦入圍單位7,6,8,91011,12,13,15,14,審核審批Y,N,N選定Y,N審核審批Y,審核：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批：董事長(zhǎng)N審核

23、審批Y 審核：成本管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo),審批：總公司總經(jīng)理,招標(biāo)小組半數(shù)以上成員通過，且總公司董事長(zhǎng)同意,審核：g規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)成本管理部經(jīng)理法務(wù)人員審批：總公司總經(jīng)理,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)

24、智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,審核審批部門（崗位）,城市公司

25、或獨(dú)立項(xiàng)目公司物業(yè)部,總公 司規(guī)劃設(shè)計(jì)部,城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成本部,城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司前期部,城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工程管理部,設(shè)計(jì) 單 位,開始規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程,收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審,提出成本控制建議,政府主管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的,批復(fù)意見，及市政咨詢方案,地質(zhì)勘察報(bào)告,安防、智能化建議,是否通過,1,方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料收集2編制擴(kuò)初設(shè)計(jì),任務(wù)書3組織評(píng)審

26、5提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書,6進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì),7設(shè)計(jì)過程控制,8,9,10報(bào)政府部門審批,11形成評(píng)審意見，交設(shè)計(jì)單位修改,N審核審批,Y,N,Y,N審核審批Y,參與審核：總公司總工辦、成本管理部、營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司：工程管理部、成本部、營(yíng)銷管理部4,參與審核：總公司總工辦、成本管理部、營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城

27、市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司：前期部、成本部、工程管理部、營(yíng)銷管理部、物業(yè)部,審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo),審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo),12資料歸檔結(jié)束2、流程說明2.1 職責(zé)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fd

28、c01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前 審圖機(jī)構(gòu) 審核審批部門（崗位）期部,設(shè)計(jì)單位,審核,提出成本優(yōu)化建議,政府及規(guī)劃配套部門的要求,交房 標(biāo) 準(zhǔn),組織評(píng)審,組織評(píng)審,審核審批,1,23,4,6

29、施工圖設(shè)計(jì),5提交施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書7設(shè)計(jì)過程控制8,9,12形成施工圖審圖意見，交設(shè)計(jì)單位修改,13資料歸檔14圖 紙交底、會(huì)審工作流程結(jié)束,10,11,N,審核審批Y,N,N,N,Y,審核審批Y,報(bào)批Y,參與評(píng)審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部、工程管理部,參與評(píng)審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心

30、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司公司前期部、工程管理部,審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中,心分管領(lǐng)導(dǎo),審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中,心分管領(lǐng)導(dǎo),房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) w

31、ww.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,六、景觀設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,景觀設(shè)計(jì)前期階段,景觀方案設(shè)計(jì)階段,景觀初步設(shè)計(jì)階段,景觀施工圖設(shè)計(jì)階段,審核審批部門（崗位）,總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本管理部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部,設(shè)計(jì)單位,提出成本控制建議,景觀設(shè)計(jì)建議,計(jì),景觀施工圖,設(shè)計(jì)參與答復(fù),開始

32、1景觀設(shè)計(jì)資料收集,2編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書,4,N審核審批Y,N,N審核審批Y,14,3組織評(píng)審5提交景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書,6景觀方案設(shè)計(jì),7設(shè)計(jì)過程控制8,組織評(píng)審10形成審查意見，設(shè)計(jì)交流12設(shè)計(jì)過程控制,11景觀初步設(shè),16,13組織評(píng)審15形成審查意見，設(shè)計(jì)交流,17設(shè)計(jì)過程控制,21組織景觀施工圖會(huì)審，提出意見,1

33、8組織評(píng)審20資料歸檔22組織意見答復(fù)結(jié)束,參與評(píng)審：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部、成本部、營(yíng)銷部、總經(jīng)理、總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、營(yíng)銷管理中心、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、方案設(shè)計(jì)公司9,審核審批Y參與評(píng)審：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部、成本部、營(yíng)銷部、總經(jīng)理總公司成本管理部、工程管理中心、營(yíng)銷管理中心方案設(shè)計(jì)公司,參與評(píng)審：獨(dú)立項(xiàng)目公司或

34、城市公司工程管理部、成本管理部、總經(jīng)理總公司成本管理部、工程管理中心,N19審核審批Y參與會(huì)審：設(shè)計(jì)管理中心施工單位、監(jiān)理單位,參與評(píng)審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、營(yíng)銷管理中心、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部、工程部、營(yíng)銷部,審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo),審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo),審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：

35、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo),房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,七、電力專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,前期申報(bào)階段,方案設(shè)計(jì)階段,施工圖設(shè)計(jì)階

36、段,施工驗(yàn)收、過程管理,審核審批部門（崗位）,供 電主管部門,電力 設(shè) 計(jì)單位,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部,獨(dú)立項(xiàng) 目 公司或城市 公 司工程 管 理部,施工 圖設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)踏勘,設(shè)計(jì)交流,設(shè)計(jì)交流,提出供電方案,方案提交,施工圖設(shè)計(jì),組織評(píng)審,確定施工、監(jiān)理單位,現(xiàn)場(chǎng)施工管理,組織驗(yàn)收,室外電箱送電掛分戶電表項(xiàng)目過電結(jié)束,開始1收集資料，提出電力新裝申請(qǐng),2,3,4,5

37、,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,審核審批Y,N資料審驗(yàn)Y,方案審批Y,N,城市公司工程管理部經(jīng),理7 N 審批：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理審核審批Y,審核：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部經(jīng)理審批：獨(dú)立項(xiàng)目公司或,城市公司總經(jīng)理,參與評(píng)審：總公司（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦、工程管理中心、總經(jīng)理）、獨(dú)立項(xiàng)目公,司或城市公司（前期部、成本部）、以及

38、外部機(jī)構(gòu)，建,筑、景觀、水、電、煤設(shè)計(jì)單位審核：獨(dú)立項(xiàng)目公司或,參與評(píng)審：總公司工程管理中心,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部、成本部組織評(píng)審N12,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,八、管線綜

39、合設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,九、智能化設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,設(shè)計(jì)前期管理,設(shè)計(jì)過程管理,施工驗(yàn)收管理,審核審批部門（崗位）,施工單位 設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)施工,設(shè)計(jì)修改,方案設(shè)計(jì),

40、方案深化,設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)修改,項(xiàng)目公司成本管理部成本控制建議,項(xiàng)目公司物業(yè)管理部智能化配置建 議,總公司研發(fā)部智能化設(shè)計(jì)建議,項(xiàng)目公司前期部政府相關(guān)要求,資料 收集編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書組織 評(píng)審,設(shè)計(jì)中斷交流組織 評(píng)審,形成方案設(shè)計(jì)成果,整理報(bào)告提交設(shè)計(jì)方案,組織 評(píng)審,組織 評(píng)審,整理報(bào)告提交設(shè)計(jì)方案,組織 評(píng)審整理 報(bào)告,施工 管理,組織

41、 驗(yàn)收,物業(yè) 移交結(jié)束,審核審批,審核審批,審核審批,項(xiàng)目公司工程 項(xiàng)目公司管理部 營(yíng)銷部開始智能化配置建議1,23,4,N審核審批,Y,Y,N,N,Y,N,YN審核審批,Y,5,6,7,8,10,9,11設(shè)計(jì)修改,12,13擴(kuò)初設(shè)計(jì),14,15,16,18,17施工圖設(shè)計(jì)19設(shè)計(jì)修改,20,21組織材料、設(shè)備

42、采購(gòu)22組織圖紙會(huì)審23,24,25,審核：設(shè)計(jì)管理中心審批：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理,審核：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理,審批：總公司董事長(zhǎng),審核：設(shè)計(jì)管理中心,審批：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理,審核：設(shè)計(jì)管理中心,審批：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理,審核：設(shè)計(jì)管理中心審批：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司總經(jīng)理,參與部門：總公司（營(yíng)銷管理中心、物業(yè)管理中心、成本管理部、

43、設(shè)計(jì)管理中心）獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司（前期部、營(yíng)銷部、成本部、物業(yè)管理部）,參與部門：總公司（營(yíng)銷管理中心、成本管理部、設(shè)計(jì)管理中心、總經(jīng)理、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司（營(yíng)銷部、成本部、物業(yè)管理部、總經(jīng)理）,參與部門：總公司（營(yíng)銷管理中心、成本管理部、設(shè)計(jì)管理中心、總,經(jīng)理 ）獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司（營(yíng)銷部、成本部、物業(yè)管理部、總經(jīng)理）,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司（成本部、總經(jīng)理）,參與部門：總公司（成本管

44、理部、設(shè)計(jì)管理中心）獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司（成本部、總經(jīng)理）,參與部門：設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心、物業(yè)管理中心,項(xiàng)目規(guī)模在40萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目參與部門：總公司（營(yíng)銷管理中心、成本管理部、設(shè)計(jì)管理中心、總經(jīng)理 ）,項(xiàng)目規(guī)模在40萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.co

45、m,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,十、精裝修房設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖,設(shè)計(jì)前期管理,設(shè)計(jì)過程管理,審核審批部門（崗位）,總公司工程管理中心,總公司成本管理部,施工單位,設(shè)計(jì)單位,總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部,總公司營(yíng)銷管理中心,專業(yè)裝飾單位,開始規(guī)劃設(shè)計(jì),施工配合,購(gòu),施工圖,組織圖紙會(huì)審,施工管理驗(yàn)收,室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)建議書,成本控

46、制建議,交場(chǎng)時(shí)間、范圍,參與部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、成本部、總公司總工辦、營(yíng)銷管理中心、成本管理部,審核：設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：董事長(zhǎng),參與部門：設(shè)計(jì)管理中心獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、物業(yè)部,22現(xiàn)場(chǎng)施工,管理流程1,收集項(xiàng)目資料2編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書,N4審核審批Y參與部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、成本部、物

47、業(yè)部、總經(jīng)理；總公司營(yíng)銷管理中心、成本管理部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、外聘咨詢公司參與部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、成本部、物業(yè)部、總經(jīng)理、總公司營(yíng)銷管理中心、成本管理部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、外聘咨詢公司審核：設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：董事長(zhǎng),N審核審批Y審核：設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)N審核審批Y,5概念設(shè)計(jì)

48、7設(shè)計(jì)修改8方案設(shè)計(jì),3組織評(píng)審設(shè)計(jì)中期交流6組織評(píng)審形成概念設(shè)計(jì)成果9組織評(píng)審,11整理報(bào)告提交設(shè)計(jì)方案14組織評(píng)審16整理報(bào)告,1217,10設(shè)計(jì)修改13施工圖設(shè)計(jì)15設(shè)計(jì)修改18,19組織施工隊(duì)伍，裝飾物品、家私采,20,21,23組織硬裝驗(yàn)收25現(xiàn)場(chǎng)管理26組織軟裝驗(yàn)收移交物業(yè)

49、結(jié)束,24飾品、家私布置2、流程說明2.1 職責(zé)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計(jì)流程1、流程圖,設(shè)計(jì)前期管理,設(shè)計(jì)過程管理,審核審批部門（崗位）

50、,總公司工程管理中心,總公司成本管理部,施工單位,設(shè)計(jì)單位,總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部,總公司營(yíng)銷管理中心,專業(yè)裝飾單位,開始規(guī)劃設(shè)計(jì),施工配合,購(gòu),施工圖,組織圖紙會(huì)審,施工管理驗(yàn)收,室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)建議書,成本控制建議,交場(chǎng)時(shí)間、范圍,參與部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、成本部、總公司總工辦、營(yíng)銷管理中心、成本管理部,審核：設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：董事長(zhǎng),參與部門

51、：設(shè)計(jì)管理中心獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、物業(yè)部,22現(xiàn)場(chǎng)施工,24飾品、家私布置,管理流程1,收集項(xiàng)目資料2編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書,N4審核審批Y參與部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、成本部、物業(yè)部、總經(jīng)理；總公司營(yíng)銷管理中心、成本管理部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、外聘咨詢公司參與部門：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部、成本部、物業(yè)部、總經(jīng)理、總公司營(yíng)銷管理中心、成本管理

52、部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、外聘咨詢公司審核：設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：董事長(zhǎng),N審核審批Y審核：設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)N審核審批Y,5概念設(shè)計(jì)7設(shè)計(jì)修改8方案設(shè)計(jì),3組織評(píng)審設(shè)計(jì)中期交流6組織評(píng)審形成概念設(shè)計(jì)成果9組織評(píng)審,11整理報(bào)告提交設(shè)計(jì)方案14組織評(píng)

53、審16整理報(bào)告,1217,10設(shè)計(jì)修改13施工圖設(shè)計(jì)15設(shè)計(jì)修改18,19組織施工隊(duì)伍，裝飾物品、家私采,20,21,23組織硬裝驗(yàn)收25現(xiàn)場(chǎng)管理26組織軟裝驗(yàn)收移交物業(yè)結(jié)束,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.c

54、om,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程1、流程圖,總 公司 物資管理 中心,獨(dú)立 項(xiàng) 目 公 司或城 市 公 司 成本部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部,審核審批部門（崗位）,總公司研發(fā)部,提出成本建議配合收集,組織選樣評(píng)審,相關(guān)部門參與，詳見文件說明,具體審批詳見文件說明,收集1

55、提出材料、樣板要求收集涉及材料效果的材料,2組織收集材料、樣板信息,3,4,N,審核審批Y,5結(jié)束2、流程說明2.1 職責(zé)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,,,,十三、圖紙交底、會(huì)審工作流程1、流程圖,2、流程說明2.1 職責(zé)

56、說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,十四、設(shè)計(jì)圖紙管理流程1、流程圖,總公司行政法務(wù)中心檔案管理崗,總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部,圖紙需求部門,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部,施工單位,設(shè)計(jì)單位,圖紙發(fā)放并登記,完成設(shè)計(jì)圖,簽 收 圖紙,組織編制竣工圖,編制竣工圖,開始

57、1提出圖紙需求和要求份數(shù),5,23督促設(shè)計(jì)單位出圖4,6,7,8,9,10竣工資料存檔結(jié)束,N審查,Y,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,十五、設(shè)計(jì)變更管理流程1、流程圖,變更信息的收集及可行性論證,變更實(shí)施,審核

58、審批部門（崗位）,總公司/項(xiàng)目公司其他部門,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營(yíng)銷管理部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部,總公司總工辦,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司核算部,項(xiàng)目公司工程管理部,設(shè)計(jì)單位,開始,提出設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更信息匯總、論證,費(fèi)用估算,實(shí)施設(shè)計(jì)變更,變更完成,詳見本流程文字說明,1,2,1、根據(jù)實(shí)際情況判斷論證的形式、參與部門2、若影響客戶承諾，則邀請(qǐng)營(yíng)銷部門參與,3,4與設(shè)計(jì)單位溝

59、通變更要求,5是否需要與客戶溝通,6,7,8設(shè)計(jì)變更過程控制,9,13實(shí)施變更,變更跟蹤14,15變更存檔結(jié)束,N,審核審批Y,需要,營(yíng)銷銷售承諾的變更,審核影響報(bào)批報(bào)建的變更10報(bào)送審查機(jī)構(gòu)或政府部門不影響報(bào)批報(bào)建的變更,11是否已施工已施工的變更12設(shè)計(jì)變更圖紙下發(fā),是否通過Y未施工的變更,N,2、流程說明

60、2.1 職責(zé)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,十六、交房標(biāo)準(zhǔn)管理流程1、流程圖,審核審批部門（崗位）,銷售代理公司,總公司總工辦,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司

61、營(yíng)銷管理部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部,客戶,擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)施工圖設(shè)計(jì),開始,組織 評(píng)審,審核審批,交房 標(biāo)準(zhǔn)（第一版）,現(xiàn)場(chǎng) 施工,組織 評(píng)審,組織 培訓(xùn)交房標(biāo)準(zhǔn)張貼,銷售 講解,合同 簽訂,客 戶參 觀,合 同簽 訂,結(jié)束,物業(yè) 移交、 驗(yàn)收,提出 交 房 標(biāo)準(zhǔn) 建議,1,23,4,5,6,7,8,9,10交房 標(biāo)準(zhǔn)（第二版）,11,12,13,N,Y,審核審批Y,N,審

62、 批： 總公 司董 事長(zhǎng),審 核： 總公 司總 經(jīng)理,審 批： 總公 司董 事長(zhǎng),獨(dú) 立項(xiàng) 目公 司或 城市 公司 參與 部門 ：營(yíng) 銷管 理部 、工 程管 理部 、設(shè) 計(jì)管 理部 、前 期部 、成 本部 、總 經(jīng)理總 公司 參與 部門 ：設(shè) 計(jì)管 理中 心、 工程 管理 中心 、成 本管 理部 、營(yíng) 銷管 理中 心、 物業(yè) 管理 中心 、總 經(jīng)理審 核： 總公 司總 經(jīng)理,獨(dú) 立項(xiàng) 目公 司或 城市 公司 參與 部門 ：營(yíng)

63、銷管 理部 、工 程管 理部 、設(shè) 計(jì)管 理部 、前 期部 、成 本部 、總 經(jīng)理總 公司 參與 部門 ：設(shè) 計(jì)管 理中 心、 工程 管理 中心 、成 本管 理部 、營(yíng) 銷管 理中 心、 物業(yè) 管理 中心 、總 經(jīng)理,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房

64、地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,十七、設(shè)計(jì)款支付流程1、流程圖,付款申請(qǐng),款項(xiàng)支付,總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部,獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司財(cái)務(wù)部,審核審批部門（崗位）,設(shè)計(jì)單位,開始,填寫付款申請(qǐng),按合同完成約定工作，提出付款申請(qǐng),付款結(jié)束,2,1,4,3,N,審核審批Y,詳見流程文字說明,2、流程說明2.1 職責(zé)說明,2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明,

65、房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,第二節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)一、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),(1)(2)(3),標(biāo)準(zhǔn)編制目的及適用范圍編制目的：統(tǒng)一中南房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)住宅項(xiàng)目“中南?世紀(jì)城”系列各項(xiàng)目技術(shù),措施，為打造“中南?世紀(jì)城”品牌在技術(shù)上作出支持；,(4),為 設(shè) 計(jì) 單 位 提 供 設(shè) 計(jì) 參 考 依 據(jù) ， 使設(shè) 計(jì) 處 于 受 控 狀 態(tài) ， 提

66、 高 中 南 住,宅項(xiàng)目品質(zhì)；,(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)靠_______(12)(13)(14)(15),為設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)指導(dǎo)；適用范圍：項(xiàng)目規(guī)劃概念設(shè)計(jì)。項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：中南·世紀(jì)城項(xiàng)目地址：該地塊位于________市，東起_______南至______，西臨_______北項(xiàng)目概述：基地用地性質(zhì)為______

67、_用地，其中______，用地總面積______ m2…規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)容積率____，建筑密度不大于____；綠地率不小于____，集中綠地,率均不小于____；建筑限高,米。建筑退后要求見紅線圖。,(16),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須符合《關(guān)于______市______地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》,(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》)《_____城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》及《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》。,(17)(18)(19)(20)(21)

68、(22)(23),產(chǎn)品定位高檔住宅區(qū)；板式建筑；戶型面積控制在：______至______ m2；立面風(fēng)格采用西班牙建筑風(fēng)格相關(guān)元素；建筑低密度。設(shè)計(jì)內(nèi)容,房地產(chǎn)智庫(kù) www.fdc01.com,,(24)(25)(26)(27)(28),總體規(guī)劃概念設(shè)計(jì)；單體建筑概念設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)要求總平面設(shè)計(jì)以 統(tǒng) 一 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) ， 分 期 實(shí) 施 為 原 則， 以 道 路 為 界 將 地 塊