國外關(guān)于項目導向人力資源管理的研究現(xiàn)狀

1、國外關(guān)于項目導向人力資源管理的研究現(xiàn)國外關(guān)于項目導向人力資源管理的研究現(xiàn)狀0引言進入新世紀，我國現(xiàn)代項目管理蓬勃發(fā)展，但迄今為止，中國主流的項目管理理論概念來自西方管理學界。國外項目管理理論研究已緊密聯(lián)系企業(yè)實際應用領(lǐng)域，結(jié)合人力資源管理視角探討項目導向管理。本文按照項目導向人力資源管理理論框架前因、過程和結(jié)果，研究、統(tǒng)計國際主要項目管理論文，關(guān)注國外學者相關(guān)的研究熱點，分析研究與其相關(guān)的主題和項目成功的因素，探索項目導向人力資源管理在

2、組織應用中的有效性。1研究背景項目導向工作在世界各地的組織中變得越來越流行，已成為組織成功的重要考慮因素之一.隨著項目管理的研究、方法和理論逐步得到發(fā)展，投入到項目管理知識和人力資源結(jié)合研究領(lǐng)域的組織與個人也越來越多.近十年國內(nèi)學者對項目人力資源管理的研究興趣逐漸升溫，通過文獻搜索，筆者發(fā)現(xiàn)以項目人力資源管理為主題詞發(fā)表論文數(shù)量從2000年的1篇至2012年的135篇，呈逐年遞增狀態(tài)，但據(jù)不完全統(tǒng)計，發(fā)表的核心期刊論文約18篇，僅占發(fā)表

3、總量的13.3%（表1）。因此，關(guān)于項目導向人力資源管理的相關(guān)理論研究問題有待深入地挖掘。在項目管理中人的因素極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮人的作用，對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用。筆者試圖從人力資源的視角，參照國外學者Caden和Hanish等對項目導向人力資源管理研究框架采用的方法[34]研讀國際管理期刊對項目導向人力資源管理研究的學術(shù)文章，以期幫助國內(nèi)研究者進一步了解近十年來項目導向人力資源管理的研究

4、熱點。2研究方法筆者以ProjectManagement和HumanResourceManagement作為關(guān)鍵詞，選擇在ElsevierScienceDirect數(shù)據(jù)庫中進行檢索，檢索時間范圍為2000~2012年9月期間所發(fā)表的論文，從圖1可見有關(guān)文章在近12年中在數(shù)量上呈逐年上升的趨勢。最早發(fā)表的論文為1978年，2000~2012年的數(shù)量共236篇論文，是2000年前論文數(shù)量總和89篇的2.65倍。經(jīng)過篩選后獲得與項目導向人力資

5、源管理相關(guān)的論文，本文分析相關(guān)SSCI收錄論文36篇（表2）。這些發(fā)表的期刊論文中有理論研究6篇，實證論文14篇，模型研究論文16篇。3研究主題分析3.1項目導向人力資源管理特征項目導向人力資源管理項目團隊人力資源分配的正式模型，利用德爾菲法確立軟件項目角色和能力，利用心理測驗和數(shù)據(jù)挖掘工具確定有用的規(guī)則并形成軟件項目團隊。該模型能幫助項目經(jīng)理分配項目角色，建立團隊。項目領(lǐng)導人能靈活地評估不同的項目團隊結(jié)構(gòu)，考慮各種因素，包括不同的約束

6、和目標因素。Altuwaijr等提出成功執(zhí)行IT項目的新模型，叫作InnoDiff該模型以企業(yè)資源規(guī)劃作為試驗臺。Lopez等建立企業(yè)資源規(guī)劃維修風險的模糊認知圖，通過該模型，使用者可以評估企業(yè)資源規(guī)劃維修風險對項目結(jié)果的整體影響。有關(guān)項目領(lǐng)導力的論述，Hoch等提出了共享領(lǐng)導力，作為一種團隊領(lǐng)導形式，是由團隊成員，而非團隊領(lǐng)導人一人參與團隊領(lǐng)導活動，并分析共享領(lǐng)導力在企業(yè)資源規(guī)劃和人力資源管理體系中的應用。有關(guān)項目團隊的論述，Raid

7、en等提出鼓勵員工參與項目部署，作為項目團隊形成的管理手段。Moe等提出自我管理的團隊需要通過管理而非開發(fā)者進行重新定位，這樣的轉(zhuǎn)變需要時間和資源，團隊協(xié)作、信任和共享的心理模型對項目團隊有重要作用。Asquin等探討了基于項目管理的附屬影響，并不否認項目對企業(yè)的價值；但對基于項目的管理方式對個人和群體產(chǎn)生的附屬影響，公司應投入更多的關(guān)注。4項目導向管理和組織成功有關(guān)項目結(jié)果的文獻主要涉及組織成功的研究，項目成功的因素有很多，Belou

8、t等通過研究發(fā)現(xiàn)盡管項目成功和人員因素有一定的聯(lián)系，但人員因素對項目成功并沒有重要的影響。他們指出獨立變量和項目成功之間的關(guān)系會隨著項目生命周期階段而變化，管理支持和故障探測變量與項目成功有著重要聯(lián)系。Zwikael等發(fā)現(xiàn)大多數(shù)運行良好的團隊發(fā)展實踐對項目成功沒有重要的影響，而項目持續(xù)時間能穩(wěn)定項目團隊發(fā)展和項目成功的關(guān)系，在持續(xù)時間更長的項目中項目團隊發(fā)展有效性會增加，因此在持續(xù)時間長的項目中，項目團隊發(fā)展對項目成功有積極的影響。Ch

9、en等關(guān)注項目管理人員的行為表現(xiàn)對項目成功的影響。Zwikael等發(fā)現(xiàn)在項目初期風險對項目成功沒有影響，在高風險項目中，更好的項目規(guī)劃能從四個維度，即項目進度拖延、成本超支、技術(shù)表現(xiàn)、顧客滿意，提高項目成功。在低風險項目中，更好的項目規(guī)劃不能減少進度拖延和成本超支的情況。通過研究發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃在處理高風險項目中是一種更有效的管理工具。McDonough提出了影響項目成功的因素模型，通過確定合適的項目目標，賦予團隊制定決策的權(quán)力，分配合適的

10、人力資源，創(chuàng)造積極的環(huán)境，這些手段都有助于項目團隊的成功。此外，團隊成員的具體行為，包括合作、對項目的責任、項目所有權(quán)、項目成員的尊敬和信任都能促進項目成功。團隊領(lǐng)導和高級管理者的支持也有助于項目的成功。5結(jié)語從項目導向人力資源管理的主題研究分類統(tǒng)計研讀發(fā)現(xiàn)，首先，研究對人的因素的關(guān)注最多，注重團隊成員的激勵因素，包括對項目團隊成員的培訓、身心健康的關(guān)注、工作績效的提高、能力選擇的標準等；其次，研究側(cè)重團隊為基礎的人力資源規(guī)劃方法和運用

11、高新技術(shù)、心理學、計算機程序等學科建模，科學引導項目管理的合理應用；再次，項目組織關(guān)注影響項目成功的因素，項目管理支持、項目持續(xù)時間、項目領(lǐng)導行為、項目成員和項目規(guī)劃都會對項目成功產(chǎn)生影響。因此，項目管理者在項目執(zhí)行過程中要明確項目成員、項目經(jīng)理和項目組織特征以及相互之間的匹配度，探索合理的項目人力資源規(guī)劃分配的管理模式，倡導共享領(lǐng)導力，有效組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，實現(xiàn)項目的目標。以項目為導向的人力資源管理已經(jīng)成為組織管理研究的熱