企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因及對(duì)策

1、企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因及對(duì)策企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因及對(duì)策【摘要】文章首先對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行了闡述。資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高流動(dòng)資金的使用效益，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。但由于各種原因我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的現(xiàn)狀超出了合理性，嚴(yán)重制約了自身的生產(chǎn)和發(fā)展。其次對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的內(nèi)部原因作了分析。這其中有國(guó)家宏觀調(diào)控、金融深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等外部原因，但內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不完善、銷售不暢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念弱、內(nèi)部

2、監(jiān)督機(jī)制不健全等原因也不容忽視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)部門內(nèi)積極配合，綜合治理。合理地組織各種生產(chǎn)要素，提高效能，強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制，嚴(yán)格把握資金流向，加速貨款回收，使企業(yè)產(chǎn)生更多資金增值。這樣才能積極解決企業(yè)流動(dòng)資金緊缺問題，優(yōu)化市場(chǎng)，使其良性發(fā)展。下載【關(guān)鍵詞】企業(yè)；流動(dòng)資金管理；應(yīng)收賬款隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分。近年來，由于我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈

3、，企業(yè)流動(dòng)資金緊缺已成為社會(huì)各界關(guān)注的重大問題，成為經(jīng)濟(jì)生活中矛盾的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。一、企業(yè)流動(dòng)資金管理概述（一）流動(dòng)資金的概念流動(dòng)資金是經(jīng)營(yíng)資金的組成部分，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以在一年或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資金。它是一個(gè)不斷投入和收回的往復(fù)循環(huán)過程，隨著生產(chǎn)永無止境地循環(huán)，是企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以依存的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金包括儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金和成品資金。（二）企業(yè)流動(dòng)資金的現(xiàn)狀在企業(yè)管理中流動(dòng)資金管理是較為重

4、要的一項(xiàng)管理工作。它是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和不斷發(fā)展的必要條件。企業(yè)既要擁有一定數(shù)量的流動(dòng)資金，又要合理使用，加強(qiáng)管理。擁有較多的流動(dòng)資金，可以在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，可以用同樣數(shù)量的資金占用，完成更大的產(chǎn)銷任務(wù)，做到增產(chǎn)不增資或多增產(chǎn)少增資。近幾年來，流動(dòng)資金緊張已成為許多企業(yè)發(fā)展共同面臨的問題。企業(yè)挪用流動(dòng)資金用于長(zhǎng)期投資，加劇了流動(dòng)資金不足；資產(chǎn)負(fù)債比率過高，資金需求過分依賴銀行，自籌資金能力不足是目前我

5、國(guó)企業(yè)普遍存在的問題；缺乏市場(chǎng)研究，產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力，造成產(chǎn)品積壓的損失浪費(fèi)；應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)之間互相拖欠貨款，資金被占用；財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格導(dǎo)致徇私舞弊等現(xiàn)象發(fā)生。另外，國(guó)家宏觀調(diào)控，金融深化改革，銀行信貸抬高門檻，物價(jià)上漲增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等外部因素也使企業(yè)流動(dòng)資金緊缺。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上的欠缺和外部宏觀環(huán)境的影響下，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資金緊張?jiān)谝欢ǔ潭壬鲜潜厝坏?。（三）企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的危害面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，

6、流動(dòng)資金不足可能中止企業(yè)的正常循環(huán)，造成企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)。企業(yè)的流動(dòng)資金應(yīng)從貨幣資金形態(tài)開始，依次轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金和結(jié)算資金，最終又再回到4.對(duì)流動(dòng)資金需要量缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)充足的流動(dòng)資金是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的前提，因而對(duì)籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客觀需要和實(shí)際可能來安排籌資數(shù)量和進(jìn)度。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來籌資難，渠道不暢，不同程度的有“資金饑渴癥”，一般認(rèn)為籌集的資金數(shù)量越多越好，有備無患，從而忽略