【規(guī)章制度】公司分權(quán)手冊(cè)

1、發(fā)布日期：20090710實(shí)施日期：200907111上海明月光學(xué)眼鏡有限公司江蘇明月光電科技有限公司江蘇明月光電科技有限公司分權(quán)手冊(cè)版本信息版本信息文件編號(hào)：MY481—2009發(fā)布日期：20090710實(shí)施日期：20090711版次：C主編：唐雅斌校對(duì)：宦曉蓮批準(zhǔn)：謝公晚管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇明月光電科技有限公司分權(quán)手冊(cè)MY4812009C0發(fā)布日期：20090710實(shí)施日期：2009071131目的為了明確總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)層面以及項(xiàng)目

2、的權(quán)責(zé)劃分，使各項(xiàng)工作審批更加清晰，方便各業(yè)務(wù)部門掌握、理解，特制定本手冊(cè)。2權(quán)責(zé)2.1公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理助理工作分管部門如下：總經(jīng)理：分管財(cái)務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理：分管物市場(chǎng)部、銷售部、物流采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理（一）：分管戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、綜合管理部副總經(jīng)理（二）：VIP客戶項(xiàng)目組副總經(jīng)理（三）：分管市場(chǎng)部、銷售部總經(jīng)理助理：協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理管理生產(chǎn)部、物流采購(gòu)部、技術(shù)質(zhì)量部，受常務(wù)副總委托，行使

3、相當(dāng)于副總的管理與審批權(quán)限。2.2上述分工要求，所有一切事宜，各部門工作在超出本部門工作職權(quán)范圍之外，均首先應(yīng)向分管副總報(bào)告，再由分管副總根據(jù)分權(quán)手冊(cè)的規(guī)定，決定是否需要向上一級(jí)報(bào)告處理。2.3常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)其分管部門的審批負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理授權(quán)的情況下有對(duì)其他部門的審批權(quán)。同時(shí)，副總經(jīng)理對(duì)其他部門需要的審批工作有建議和要求的權(quán)力，各部門不得以非分管為由拒絕。在有分歧產(chǎn)生時(shí)，提交分管副總相互協(xié)商解決。2.4下表中沒有明確注明是那位

4、分管副總的均為審批部門的分管副總。2.5涉及部門層以上申請(qǐng)，一般情況最低由中心主任提請(qǐng)并遞交申請(qǐng)；2.6所有涉及多部門、多層級(jí)的OA審批，分權(quán)手冊(cè)建議在提交最終審批人前采取會(huì)審的方式進(jìn)行，將該流程涉及到最高（或主導(dǎo)部門）的審核人設(shè)定主辦人，從而提高審批的效率；3術(shù)語3.1提案：事項(xiàng)的提出人員或部門。3.2審核：對(duì)提出事項(xiàng)做出審核的人員或部門，存在兩個(gè)以上人員或部門的需從左至右逐步審核。3.3會(huì)簽：需要對(duì)初步審核的事項(xiàng)進(jìn)行各相關(guān)人員或部門