采購成本分析與控制

1、66二、供應鏈管理模式下的采購管理采購職能為什么要面臨重大改變傳統(tǒng)采購管理向供應鏈模式下的采購管理變革戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術性的區(qū)別戰(zhàn)略性采購流程制定采購類別建立采購類別劃分原則、定義采購類別、分析采購市場、利用SWOT找出談判杠桿制定采購戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別、但以貨源還是多種貨源的選擇原則、分析供應商成本集中采購與分散作業(yè)特點及流程組織設計原則、崗位職責設計案例分析：成功源自于卓越的供應鏈管理三、現(xiàn)代采購中供應商的評估、選擇和衡量

2、供應商評估和選擇步驟制定供應商標準6要素法、供應商評估權重法、如何尋找合適的供應商、供應商篩選、供應商篩選和發(fā)展原則供應商談判利用SWOT法制定談判目標和談判戰(zhàn)略、談判戰(zhàn)略表設計、定義談判角色、涉及供應商回應表供應商發(fā)展計劃建立同供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系供應商變更戰(zhàn)略如何減少可能存在的風險使用到的案例、表單和工具供應商評估標準6要素法、供應商能力全面評估表、通用電氣供應鏈優(yōu)化法：“群策群力”四、采購成本控制技巧采購成本控制十法則理解周轉

3、庫存管理在供應鏈中的作用如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量確定多產(chǎn)品多供應商的批量規(guī)模多品種多供應商時的采購策略如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略商業(yè)促銷對周轉庫存的影響商業(yè)促銷時的采購策略正確有效的評估周轉庫存中的相關費用利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制利用VMI法進行企業(yè)成本管理使用到的案例、表單和工具最佳訂貨點確認法VMI實施流程和實施步驟采購成本分析與控制Procure

4、mentCostAnalysis&Control對于那些關心采購與供應鏈管理過程的效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在可以說是一個迎接巨大挑戰(zhàn)的時代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過程的巨大變革。這些預測將會在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀早期商業(yè)貿(mào)易領域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效

5、的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題?！菊n程收益】如何有效率和效益的采購與供應鏈管理全面理解和應用采購戰(zhàn)略管理了解采購成本的構成學會全面降低采購成本的手段一、供應鏈管理變革什么是供應鏈管理？供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則什么是供應鏈中的牛鞭效應引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的

6、方法游戲：啤酒游戲牛鞭效應展示【課程大綱】企業(yè)各部門高層管理者采購部門管理者、財務部門負責人及采購部、財務部人員【適合對象】頒發(fā)《上海財經(jīng)大學“采購成本分析與控制高級研修班”結業(yè)證書》【頒發(fā)證書】1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月21222010年開課時間采購成本分析與控制——具體課程安排開課地點：上海課程費用：3600培訓天數(shù)：2天66二、供應鏈管理模式下的采購管理采購職能為什么要面臨重大改變傳統(tǒng)采購管理向供應鏈模

7、式下的采購管理變革戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術性的區(qū)別戰(zhàn)略性采購流程制定采購類別建立采購類別劃分原則、定義采購類別、分析采購市場、利用SWOT找出談判杠桿制定采購戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別、但以貨源還是多種貨源的選擇原則、分析供應商成本集中采購與分散作業(yè)特點及流程組織設計原則、崗位職責設計案例分析：成功源自于卓越的供應鏈管理三、現(xiàn)代采購中供應商的評估、選擇和衡量供應商評估和選擇步驟制定供應商標準6要素法、供應商評估權重法、如何尋找合適的供應商、

8、供應商篩選、供應商篩選和發(fā)展原則供應商談判利用SWOT法制定談判目標和談判戰(zhàn)略、談判戰(zhàn)略表設計、定義談判角色、涉及供應商回應表供應商發(fā)展計劃建立同供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系供應商變更戰(zhàn)略如何減少可能存在的風險使用到的案例、表單和工具供應商評估標準6要素法、供應商能力全面評估表、通用電氣供應鏈優(yōu)化法：“群策群力”四、采購成本控制技巧采購成本控制十法則理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量確

9、定多產(chǎn)品多供應商的批量規(guī)模多品種多供應商時的采購策略如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略商業(yè)促銷對周轉庫存的影響商業(yè)促銷時的采購策略正確有效的評估周轉庫存中的相關費用利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制利用VMI法進行企業(yè)成本管理使用到的案例、表單和工具最佳訂貨點確認法VMI實施流程和實施步驟采購成本分析與控制ProcurementCostAnalysis&Control對于那些關心采購與供應鏈管理過程的效

10、率和效益的管理者來說，現(xiàn)在可以說是一個迎接巨大挑戰(zhàn)的時代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過程的巨大變革。這些預測將會在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀早期商業(yè)貿(mào)易領域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。【課程收益】如何有

11、效率和效益的采購與供應鏈管理全面理解和應用采購戰(zhàn)略管理了解采購成本的構成學會全面降低采購成本的手段一、供應鏈管理變革什么是供應鏈管理？供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則什么是供應鏈中的牛鞭效應引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法游戲：啤酒游戲牛鞭效應展示【課程大綱】企業(yè)各部門高層管理者采購部門管理者、財務部